精益求精 鑄造精品工程
——記信陽市第二建筑勞務(wù)有限公司施工隊長張德相

精益求精 鑄造精品工程
——記信陽市第二建筑勞務(wù)有限公司施工隊長張德相

1991年9月，面對家鄉(xiāng)的貧窮和落后，張德相懷著一顆年輕火熱的心來到北京中國人民解放軍總醫(yī)院醫(yī)療大樓工地做了一名普通的建筑工人。剛到工地的時候，由于學(xué)歷低，缺乏經(jīng)驗技術(shù)，張德相先后在工地做雜工，當(dāng)過泥瓦工、技術(shù)員、班長，憑著勤奮好學(xué)和吃苦耐勞的打拼精神，一步一個腳印，在不斷的成長磨練中積累了豐富的工作經(jīng)驗，逐步成長為一名施工隊長。

重誠信，信守承諾。張德相自擔(dān)任信陽市第二建筑勞務(wù)有限公司施工隊長以來，一直堅持把誠信放在第一位。嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行施工承包合同中約定的各項義務(wù)，在工期上決不拖延，在質(zhì)量上決不馬虎。他參建的首都國際機(jī)場3號航站樓及T3B候機(jī)樓工程，作為北京市重點工程，要求質(zhì)量高、時間緊、難度大、任務(wù)重，這項工程是對施工隊長的能力、技術(shù)含量以及施工隊伍整體素質(zhì)的一次重大挑戰(zhàn)。針對這一情況，大至整體部署，小到各個環(huán)節(jié)，張德相都安排得層次分明，條理有序。在施工過程中，他帶領(lǐng)工人頑強(qiáng)拼搏，日夜奮戰(zhàn)，提前完成了施工任務(wù)，工程質(zhì)量受到了北京市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，施工隊伍的良好信譽(yù)贏得了合作方的一致好評。

重質(zhì)量，鑄造精品工程。北京建筑市場質(zhì)量要求相當(dāng)嚴(yán)格，為了達(dá)到相關(guān)質(zhì)量要求，張德相帶領(lǐng)項目部一班人，制定了適應(yīng)市場的管理機(jī)制，把一批有專業(yè)技能的年青骨干選派到各個管理層崗位，并導(dǎo)入了科學(xué)化、規(guī)范化、高水平的管理理念，嚴(yán)格按照高起點、高水平的要求，使工程施工全過程處于完整有序的監(jiān)控之中。他一直要求自已：不論活多活少，必須要爭第一，干的工程一定要力爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。在工程項目現(xiàn)場管理方面，張德相嚴(yán)格執(zhí)行“四控制”的同時，對合同、信息、現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理。一是每項工程都確定工期目標(biāo)，制定周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執(zhí)行，決不拖延。二是實行生產(chǎn)例會制度，總結(jié)當(dāng)日，安排次日。三是加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)，各種計劃提前三天上報，確保材料及時到位。四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源。五是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝，積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，重視新科技應(yīng)用，并進(jìn)行技術(shù)革新和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。六是對每個項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標(biāo)管理制度，實施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為項目各管理層的中心工作，立足施工現(xiàn)場，從班組開始把住源頭，每道工序施工前，各專業(yè)工長必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，施工班組真正落實自檢、互檢、交接檢。由他承建的工程項目合格率達(dá)到100%。

重學(xué)習(xí)，努力提升隊伍素質(zhì)。張德相認(rèn)為，要想在首都北京這個充滿競爭的建筑市場里長久立足，除了要有吃苦耐勞精神，還必須造就一支高素質(zhì)的施工隊伍。張德相提出了沒有思路就沒有出路，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展的改革理念，并結(jié)合北京建筑市場的實際，切合實際地制定了一套適合自身又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略。他帶頭努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識不斷提升自己的業(yè)務(wù)及管理水平，積極在施工隊中營造良好的學(xué)習(xí)科學(xué)文化技術(shù)知識的氛圍，除鼓勵職工自學(xué)并利用業(yè)余時間由項目部出資選派管理人員到河南省住建廳、北京市住建委外施職工培訓(xùn)中心等部門組織的培訓(xùn)班進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，還利用農(nóng)民工夜校及職工書屋等場所聘請專業(yè)老師對工人進(jìn)行技能培訓(xùn)，以提高員工的技能水平。目前，該項目部具有專業(yè)技術(shù)職稱的管理人員126名，各類專業(yè)施工人員1000余名。

重安全，堅持以人為本。按照北京市提出的“綠色施工、人文施工”要求，他嚴(yán)格按照“安康杯競賽”活動要求，堅持樹立以人為本的思想，把員工安全教育培訓(xùn)作為一項重點內(nèi)容來抓，一是狠抓新員工入廠安全教育不放松，保證培訓(xùn)時間、效果；二是組織員工觀看“安全專題”片，寓教于樂；三是定期組織員工進(jìn)行安全知識考試；四是堅持現(xiàn)場安全教育，由項目部、質(zhì)安科進(jìn)行現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場教育；五是開展“安全親情”簽名活動，由項目部員工的親屬、朋友進(jìn)行安全監(jiān)督簽名，營造安全和諧氛圍。通過這些活動，增強(qiáng)了員工的安全防護(hù)意識，把安全隱患消滅在萌芽階段，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

奉獻(xiàn)首都，情系家鄉(xiāng)。2012年7月21日，北京市特大暴雨洪澇災(zāi)害發(fā)生后，張德相組織180人余名以共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員為骨干的突擊隊分赴北京城建五公司“房山區(qū)韓村河鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府安置房工地”及“房山區(qū)韓村河鎮(zhèn)曹章村安置房工地”參與安置房的搶建任務(wù)。在10多天的時間里，完成了城建五公司交給的85套過渡安置房建設(shè)任務(wù)，得到了城建五公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。在京城施工的二十多年來，張德相始終是患難與共、風(fēng)雨同舟的工友們的貼心人和知心兄弟。哪個工友病了，誰家中有困難了，他都會帶頭熱心幫助解決，先后資助貧困隊友的40多名子女完成了學(xué)業(yè)。在汶川、玉樹地震等突發(fā)自然災(zāi)害發(fā)生后，張德相帶頭積極捐款捐物。他時刻不忘回報家鄉(xiāng)，積極捐款參與家鄉(xiāng)翻蓋校舍及修路等公益事業(yè)，得到了家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親的感謝和認(rèn)可。

一份耕耘一份收獲。多年來，張德相參與了首都國際機(jī)場3號航站樓、奧運(yùn)媒體村4號和7號樓、良鄉(xiāng)高教園、煙臺智慧產(chǎn)業(yè)園等30余項工程的施工，有15項工程被評為“北京市結(jié)構(gòu)長城杯”，18項工程獲得“北京市文明安全工地”。張德相施工隊連續(xù)多年獲得“優(yōu)秀勞務(wù)施工隊”“信得過施工隊”等榮譽(yù)稱號，張德相個人被北京市總工會評為“首都文明職工”。

為了首都城市建設(shè)，為了家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，張德相將以“與時俱進(jìn)，奮發(fā)有為”的精神狀態(tài)，繼續(xù)不斷努力，貢獻(xiàn)自己的一份力量。