打造多元化平臺共同創造中國品牌

濟南帥歌家居購物廣場有限公司董事長 率為寶

打造多元化平臺共同創造中國品牌

濟南帥歌家居購物廣場有限公司董事長 率為寶

我們都是消費者，我們都是企業家，我們都是服務機構。你的客戶群體是誰？我會因為大家不是我的客戶群體而感到慚愧。因為你不了解我，我也不是你的客戶群體，我也沒給你做貢獻。為什么？缺少溝通、缺少了解。如果說去了解一個產品，單一的產品，現在物聯網的工具告訴我，我不一定搜到你。為什么呢？如果說我因為你而搜索一個產品的時候，那首先我得了解你，你的產品給我帶來了什么？

大家都在講現在的經濟下行，現在的買賣不好做，現在的錢難賺，未來很難生存，因為這是單元化的。你這個單元化的產品在同質化的形勢下，面臨的是激烈的競爭，既有同行業的競爭，也有跨行業的競爭。因為今天都在做平臺，這個平臺告訴你，它是多元化的。

我們每一個消費者的需求商品，也是多元化的。為什么呢？如果說你買帥歌，僅僅看我名片，買我一套家具，這是一個產品。如果了解了帥歌，你所有需要的商品帥歌的平臺都能提供，這就變成多元化的了。多元化有什么好處？經營過程中的困難在于成本過高。成本過高靠什么消化？要有市場，要有客戶群體，這個客戶群體的出現，擴大了你的產品的流通，把你的成本攤平了。

十年以前我創造這個模式的時候，當時很多人不理解。但是，今天有不使用智能手機的嗎？你的智能手機怎么來的？多數是充話費送手機，這也是一個模式。對企業領導來說，如果連這些最基本的東西都做不好，就不要做企業了，更不要談自己是什么企業家。如果說連自己都做不好，你還能帶領團隊做好嗎？

大家都是消費者，因為你沒選擇帥歌，我很慚愧。除了具有通用性、長期性，還得有科學性，還得要符合邏輯。一個模式也好，一個產品也好，為什么不具備市場的競爭能力？是因為你的邏輯性、科學性不強。如果你的產品很容易被別人復制的話，你面臨的是競爭而不是合作。但現在我們大家都在講，世界也在講，我們要融合、要合作，可是融合不到一起，怎么講合作？

我認為還要講可控性，誰經營誰控制。要經營就有風險，風險來自于哪里？來自于你的設計不合理，有漏洞。你設計的游戲你清楚，漏洞在哪兒？隨著市場表現出來的，要及時修訂。如果你自己都不會修訂，需要別人來修訂這個漏洞，那你就被淘汰了。

剩下的還有可操作性，如果你和市場能形成互動，具有了可操作性，你還沒有市場嗎？有市場了，有客戶群體了，當有更多人接受你的時候，你是地區的品牌。可能是大區域的品牌，也可能是全國的品牌，也可能是未來世界的品牌。我是從中國大品牌企業出來的，但這個品牌是不是世界品牌很難說。我一定要和大家合作，創造未來的中國品牌。