企業(yè)加強資金管理的具體途徑和方法

劉戀 貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡股份有限公司

企業(yè)加強資金管理的具體途徑和方法

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隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展速度不斷提升，企業(yè)之間的競爭激烈程度增加，為了保證自身企業(yè)的市場地位大部分企業(yè)都開展全面的企業(yè)各項制度改革，加強監(jiān)督管理力度，其中資金管理作為企業(yè)財務，甚至企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，具有至關重要的作用。本文將對目前形勢下，我國企業(yè)資金管理方面存在的問題進行分析，分析其產生的內在原因，同時提出具有針對性的管理策略，提升整體的企業(yè)經(jīng)營效率。

資金管理 問題 途徑方法

財務管理質量直接決定企業(yè)的運行狀態(tài)，對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，資金管理是財務管理工作的核心內容之一，需要對資金的調度、階段和運作進行全面的監(jiān)督和管理，關系到企業(yè)相關經(jīng)營活動能否有序開展。隨著企業(yè)運行效率的提升，資金管理的重要性更加明顯，科學合理的開展資金管理工作，提升資金管理水平成為企業(yè)能夠占據(jù)市場的重要標準。

一、企業(yè)資金管理存在的問題

1.資金管理制度不夠完善。根據(jù)目前企業(yè)的實際情況來看，部分企業(yè)資金管理工作缺乏嚴格的制度約束，出現(xiàn)核算原則不清晰、工作開展混亂、職責人不固定以及預算質量偏低的問題，其根本原因在于企業(yè)對于資金管理制度建立工作的不重視，缺乏完善的制度約束作為支撐，最終影響企業(yè)正常的資金管理效率，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。由于沒有完善的資金管理制度，員工在執(zhí)行過程中無法可依，投資合理性得不到有效控制，無法準確的完成合理的資金投入。

2.資金使用率較低。在企業(yè)的正常經(jīng)營活動中，通常情況都會制定相關資金使用計劃，對企業(yè)需要完成工作占據(jù)的資金比例進行合理的規(guī)劃設計，而結合實際執(zhí)行結果分析，真正落實計劃內容的企業(yè)較少，資金的使用效率得不到良好的控制。資金管理工作在企業(yè)中常常出現(xiàn)形式化問題，財務部分單純注重資金的使用過程和數(shù)額的控制，卻沒有對其合理性進行嚴格的監(jiān)督，導致出現(xiàn)賬面信息與實際內容不相符的情況，部分資金在申請后沒有及時的進行處理，停留在賬目管理的層面。資金管理的規(guī)劃制定工作不夠合理，產品生產出現(xiàn)積壓，回籠資金效率較低，企業(yè)正常的資金流動被切斷，導致在需要擴大規(guī)模和其他需要資金注入時沒有及時的進行，企業(yè)發(fā)展速度受限。

3.缺乏科學的管理方法。資金使用情況與管理方法直接影響資金的運轉效率，如果企業(yè)資金使用相對滯后，則必然法制企業(yè)整體的資金控制速度減慢，影響工作效率。在企業(yè)內部存在的不同的子公司或者部門之間，如果缺乏科學的管理方法，管理不夠到位，可能導致大規(guī)模資金閑置于個別部門，資金使用問題混亂，賬目規(guī)劃不清晰，一旦出現(xiàn)問題時無法得到有效的處理。

4.資金管理意識不足。大部分企業(yè)管理者對資金管理和工商課程進行過相關的學習，但是整體的時間較短，實際效果相對不高，理解層次不夠深入，導致整體的管理工作執(zhí)行缺乏，資金管理意識建設不足。在常規(guī)資金管理過程中流于形式，缺乏時間觀念、計劃執(zhí)行質量不足，沒有對財務管理工作質量進行全面認真的分析，沒有意識到資金管理工作對實際企業(yè)運行的影響，導致財務管理人員資金管理意識不足，重視程度不足。

二、加強資金管理的途徑和方法

1.完善資金管理制度。為了更好地提升整體企業(yè)資金管理水平，需要對企業(yè)整體的資金管理制度，嚴格控制核算、預算、籌集等環(huán)節(jié)，制定詳細的管理規(guī)章制度。企業(yè)應當對不同方面的資金管理工作進行約束，做好監(jiān)督、監(jiān)管、監(jiān)控工作，對物資的來源、分配、使用等工作進行規(guī)范化管理，對財務工作中出現(xiàn)的漏洞嚴肅處理。資金管理制度的完善需要保證資金的使用效率，做好流向管理，避免資金閑置和浪費的情況發(fā)生。企業(yè)在資金管理過程中，可以建立考評機制，實行綜合、科學、合理的考評系統(tǒng)對員工的工作質量進行評價，經(jīng)營成果按照貢獻值進行分配，嚴抓資源浪費問題，保證企業(yè)資金使用效率達到較高水平，綜合彈性指標對考評過程進行詳細的管理，保證嚴肅程度的同時做好人文關懷，協(xié)調整體的指標建設，保證考評的實施質量，嚴禁形式主義的出現(xiàn)。在企業(yè)內容應當建立合理的激勵機制，對積極、認真、負責的員工進行獎勵，促進資金管理人員能夠更好的在工作中發(fā)揮作用，維持員工工作積極性。

2.提升資金使用效率。加強資金管理質量需要提升資金使用效率，將企業(yè)負債平均分配，確定規(guī)定的時間周期進行產品的調整工作，采用技術革新的方法縮短整個產品線的生產時間，拉動資金周轉速度。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要盡可能提升資金的使用效率，使資金更加高效的利用。企業(yè)管理層需要強化資金管理的意識，將具有較強流動性的資金進行嚴格的控制，保證企業(yè)資金的運轉水平，進一步降低整體的成本投入規(guī)模，資金運轉更加安全，獲得更好的經(jīng)濟效益。

3.提升資金管理意識。企業(yè)管理者應當深刻意識到所有的經(jīng)營活動的基礎是資金管理，只有做好資金管理質量才能更好的保證所有的經(jīng)營管理活動產生良好的效率。企業(yè)管理者應當轉變自身觀念和思想，樹立科學的企業(yè)發(fā)展理念，學習采用先進的資金管理知識，培養(yǎng)資金管理意識，首先在意識層面清除了解其重要性，進而積極認真的投入到相關工作的管理過程，從企業(yè)發(fā)展的角度來看待問題，看待資金管理工作，自上而下形成正確的資金管理意識。

三、結語

綜上所述，資金管理工作對于企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，企業(yè)管理者必須深刻認識到資金管理工作的重要性，完善自身企業(yè)資金管理制度，采用科學合理的資金管理方法，盡最大可能提升企業(yè)的資金使用效率，保證企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)發(fā)展應當結合經(jīng)濟發(fā)展背景，找出自身資金管理存在的不足，清醒認識企業(yè)的客觀狀態(tài)，以實際情況為出發(fā)點，加強資金管理工作，提升整體資金管理水平，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。

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