企業經濟師人力資源管理的問題

楊小攀 邯鄲市園林局

企業經濟師人力資源管理的問題

楊小攀 邯鄲市園林局

隨著經濟時代和知識時代的到來，企業中的人力資源顯得越發重要。在眾多企業中，人力資源管理在企業管理中占據著非常重要的作用，注重企業人才的培養和管理也是企業發展的一項重要任務。在企業發展的過程中，經濟師人力資源管理顯得尤為重要。企業不僅要及時的更新人力資源管理的觀念，而且還要對企業人力資源管理制度進行一定的完善。由于在我國眾多企業人力資源管理中存在著一定的問題，需要企業經濟師對人力資源管理的問題進行分析。

企業 經濟師 人力資源管理 問題

一、人力資源管理的的意義

1.了解人力資源管理，首先要了解什么是人力資源。簡單說就是直接在勞動生產中投入了腦力勞動、體力勞動以及智力勞動的基礎工作過程。人力資源管理是管理者通過溝通指導，在有效的管理機制下，用一種管理形式對團隊內部外部的人力資源進行有效的運用，保證企業團隊穩步發展和實現企業戰略目地。

2.人力資源管理的意義和目的是企業團隊目標的實現。其中也包括個人目標的實現，它不僅是組織協調人與人之間的可控制性利益調整，更是人與事之間的合理組合。通過這種合理的組合從而達到提高工作效率提高企業盈利的目的。

二、人力資源管理中存在的問題

1.企業人力資源的管理機制不健全，對人力資源的認知不到位。大部分的企業中，企業的附屬物就是企業員工，必須無條件的服從經營者的指揮。據相關數據調查顯示，再一次對二十家企業進行調研，半數以上的企業沒有設立人力資源部而且都認為沒必要設立人力資源部。人力資源部直接的影響到了企業的招聘錄用和人員的流失情況，同時人力資源部也監管著員工考勤工資發放以及勞保等手續的執行，不設定人力資源部會直接的影響到企業的管理制度和生產制度。

2.人力資源吸納使用不當。大部分的企業目前還是家族式模式，因自身的規模小實力不強等因素的限制，在企業初建或正在發展時期都系拿不到企業所需要的人才，只能是找那一些剛畢業的學生或者應屆畢業生，很難招聘到高素質且經驗豐富的高級管理人員和技術型人才。這樣就限制了企業用人的范圍，從而大大的造成了人力資源結構損傷，也間接的挫傷了內部想憑借真才實學升遷員工的積極性和活躍性。

3.對人力資源管理的投入嚴重不足。在勞動密集型的企業中，對生產的工藝技術要求不高，卻對生產的穩定性和重復性要求極高，個別的企業認為只要等夠很好的使用和留住一些看著順眼且持有技術操作技能的技術人員就足夠了。

4.缺乏有效的人力資源管理機制體系。由于對人力資源管理的認知程度不夠，大多數企業都沒有真正建立與員工福利、職位升遷和人員培訓等掛鉤的管理體系機制。也沒有建立良好的人性化員工考核制度，這樣就致使一些人才在人力資源管理不完善的漏洞下，失去了閃光發亮的機會。

三、如何提高企業經濟師的資源管理問題

1.建立人力資源管理體系。人才如何讓其最大限度地展現和服務，需要企業建立系統的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據其貢獻的多少給予相應的回報；制定戰略發展計劃，明確企業發展目的和未來發展前景，能夠讓企業員工有一個對企業發展總體的認識，有利于人力資源管理的實施。在體系的規范下，有目的有規劃地實施人才培養發展的計劃，制定發展戰略和目標，在強大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業的發展。

2.制定人力資源戰略。人力資源戰略計劃離不開經濟師的直接參與，制定與實施人力資源戰略的過程是一個管理過程。與其他企業中的戰略一樣，一般也要經過自上而下或者自下而上的方式來制定。人力資源戰略是實施企業戰略的一個重要方面。管理人員和企業經濟師通過一系列的活動來實施人力資源戰略，這次活動包括：組織設計、確定人員配置需求、人員配備、員工能力開發、工作績效改善、績效考核和績效評價，等等。

3.提高人才能力。要提高人才的能力，首先要尊重人的基本需要，并想方設法滿足人的基本需要，這是人力資源管理和開發的前提。人才都有向高層次發展的愿望和理想，人才個人發展也是對人才的最大激勵。人才的內部培養是成本效益最高的途徑。人才內部培養一般比引進人才成本要低，同時自己培養的人才對企業情況熟悉、感情深厚、適應性強、協調性好，是企業最需要、最實用的人才。

4.增強員工的競爭意識。經濟師在人力資源管理過程中，首要的任務就是培養員工的積極性和競爭意識。人力資源管理在給員工提供展示才華的平臺，實現人與事匹配的同時，并不是限制其發展，相反人力資管理十分注重人力資源的開發和培養，當工作承擔者資質提高的時候，會通過適當的職位調整，實現新的人與事的和諧。員工只有不斷的競爭，不斷的提高，才能認識到了企業之間的競爭就是其自身的競爭，從而樹立一個與企業共同發展的目標，進一步提高企業的整體工作力量。

5.深化人力資源管理。人力資源管理不僅是人力資源管理者的工作。各層管理人員，尤其是高層管理者都必須直接參與到人力資管理的活動中來。高層管理人員需要把人力資源管理與企業的經營戰略結合起來，或者在戰略層面上考慮人力資源管理問題。高層管理者并不直接從事人力資源管理的各項活動，但需要從戰略的角度對人力資源管理提出希望和要求，在制定企業經營發展戰略時，把人力資源戰略作為重要組成部分，從而為制定人力資源政策提供思想基礎和價值標準。

四、結語

綜上所述，在知識型時代的到來，企業經濟師在企業地位中有著不可替代的作用，企業經濟師需要對企業人力資源管理中存在的問題進行一定的分析，從而提出一定的解決措施進行解決，能夠為企業未來發展提供良好的幫助。所以說在企業發展中要格外重視人力資源管理，不僅提高企業員工自身的競爭意識，而且還能為企業提高良好的幫助。

[1]施建平.企業經濟師人力資源管理的問題[J].中國外資，2012（09）.

[2]吳利平.試議企業經濟師人力資源管理的問題[J].企業論壇，2012（11）.