淺談建筑經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新思考

徐天福 云南省中安監(jiān)獄

淺談建筑經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新思考

徐天福 云南省中安監(jiān)獄

在當前的建筑經(jīng)濟管理成本控制工作中存在著許多問題，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟效益增長。在本文中，筆者就將針對目前常見的成本控制問題進行闡述，并以此提出建筑經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新思考，希望對企業(yè)未來的發(fā)展有所幫助。

建筑經(jīng)濟管理 成本控制 創(chuàng)新思考

眾所周知，建筑工程項目的經(jīng)濟管理工作與成本控制有著極為密切關(guān)系。在實際工作當中，成本控制將直接影響到施工單位的經(jīng)濟利潤，因此，可以說成本控制工作是否科學、合理、優(yōu)秀會直接關(guān)系到整個建筑經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量和效率。而對于建筑工程的建設(shè)來說，經(jīng)濟管理工作不僅是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，同時也是未來發(fā)展的保障。在這樣的情況下，筆者認為，建設(shè)單位一定要加強對經(jīng)濟管理工作的控制，特別是成本控制工作，一定要做到客觀、科學、合理。然而，從實際的工作情況來看，筆者發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟管理的成本控制工作中還存在著一些問題。

一、建筑經(jīng)濟管理中成本控制工作存在的問題

1.缺乏創(chuàng)新理念。從當前建筑經(jīng)濟管理的成本控制工作來看，缺乏創(chuàng)新理念是較為嚴重的問題之一。在當前，部分企業(yè)對于成本控制工作仍然處于傳統(tǒng)的人工、材料、設(shè)備、管理以及稅金的成本控制上，并沒有做到資源的優(yōu)化配置，應(yīng)用較為僵化呆板。而造成這一現(xiàn)象的原因就是缺乏創(chuàng)新意識，沒有積極接觸當前先進成本控制理念，使得成本控制工作并不能完全發(fā)揮作用，從而影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2.缺乏足夠的認知。對成本控制工作缺乏足夠認知是目前部分管理人員以及負責相關(guān)工作人員存在的問題之一。在傳統(tǒng)建筑企業(yè)經(jīng)營理念之下，部分企業(yè)員工依然認為成本控制工作只是財會部門的責任，而沒有認識到成本控制工作應(yīng)該是滲透到企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)當中，導致成本控制工作的脫節(jié)和受阻[1]。

3.缺乏有力的考核制度。根據(jù)筆者所觀察到的情況來看，發(fā)現(xiàn)在當前部分建筑企業(yè)當中，對于經(jīng)濟管理中的成本控制工作并沒有一個嚴格的考核制度。這樣一來，不僅會導致相關(guān)工作人員職務(wù)和意識上的怠惰，同時也會影響成本控制工作在其他工作環(huán)節(jié)上的展開。除此之外，部分企業(yè)沒有明確量化指標以及責任歸屬模糊也影響了成本控制工作。最后，部分企業(yè)雖然擬定了一套完善的考核制度，然而在實際的工作中卻沒有嚴格的落實，這樣也使得企業(yè)的成本控制工作一直無法發(fā)揮有效作用。

4.前期市場調(diào)查的缺乏。在成本控制工作當中，前期計劃制定是非常重要的。而計劃制定對前期市場調(diào)查工作有較強的依賴性。這是因為科學、合理、精確的市場調(diào)查工作能夠提高成本控制的精確度，從而保障建筑工程施工計劃的順利開展。然而，從當前的情況來看，部分企業(yè)對于前期市場調(diào)查工作并沒有足夠的重視度。這樣就會使得成本與實際施工存在較大差異，導致成本控制工作的開展受阻[2]。

二、建筑經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新思考

1.加強成本控制的基礎(chǔ)工作。要想進一步加強建筑經(jīng)濟管理中成本控制工作，那么首先需要做的就是加強成本控制的基礎(chǔ)工作。在前文筆者就有提到過，成本控制工作并不只是某一個部門或者是某幾個部門的工作，而是需要企業(yè)上下的一致支持。而成本控制的基礎(chǔ)工作就是要加強企業(yè)運營過程中各個環(huán)節(jié)的成本控制工作，這樣才可以盡可能的提高成本控制工作的精確性。比如說，對于工程施工所需要的材料、設(shè)備、人工的原始成本需要進行詳細紀錄，并且盡可能保障數(shù)據(jù)的精確度和完整性。同時，也需要做好不同環(huán)節(jié)費用支出的控制工作，確保每一項費用的合理性以及規(guī)范性，這樣才能真正加強企業(yè)的成本控制工作[3]。

2.將成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相結(jié)合。需要注意的是，企業(yè)的成本控制工作并不是為了短期利益，而是為了讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標。因此，成本控制工作必須要與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相結(jié)合，以此制定成本控制的計劃和目標，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)更大經(jīng)濟效益的增長。

3.進一步完善成本控制體系。進一步完善成本控制體系是提高企業(yè)成本控制工作質(zhì)量的必要保障。而一套完善的成本控制體系必須要包括項目計劃的制定、設(shè)計、實施以及后續(xù)相關(guān)服務(wù)，同時還需要充分考慮到企業(yè)日常運營過程中可能產(chǎn)生的成本。除此之外，建筑項目一般持續(xù)性較長。在這個過程中，市場可能發(fā)生的變化也會對成本控制工作產(chǎn)生影響。因此，在制定成本控制體系時，也需要充分考慮到市場的變化、政府相關(guān)政策的制定以及大環(huán)境經(jīng)濟走勢，這樣才能進一步提高成本控制的精確度[4]。

4.完善成本控制的考核制度。完善成本控制的考核制度對于加強成本控制工作質(zhì)量也有著重要作用。這是因為，任何工作的開展都需要具備一定的考核以及監(jiān)督制度才能確保工作效率與質(zhì)量。而科學、合理的成本控制考核制度能夠確保相關(guān)制度能夠嚴格執(zhí)行。當然，在考核制度當中，獎懲制度是不可缺少的。通過獎懲制度，不僅可以有效約束員工的行為，同時還能夠起到激勵作用，讓他們能夠更加主動、嚴格按照規(guī)章制度完成自身工作。除此之外，還需要明確各個崗位的職責，做到責任到人，這對于獎懲制度的開展以及相關(guān)監(jiān)督管理制度的制定都有著極大作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑經(jīng)濟管理的成本控制工作是不可缺少的，并且對企業(yè)未來的發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提高都有著重要作用。針對當前成本控制工作中存在的問題，筆者認為必須要做到加強成本控制的基礎(chǔ)工作、將成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相結(jié)合、完善成本控制體系以及制定成本控制考核制度，才能更好的提高成本控制工作質(zhì)量，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

[1]葛軍.建筑經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2016(13)：167-168.

[2]利燕.建筑經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新思考探討[J].低碳地產(chǎn),2016,2(14)：233-233.

[3]劉洋.建筑經(jīng)濟管理中成本控制的幾點思考[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2015(8)：4021-4021.

[4]白蓉.建筑經(jīng)濟管理中的成本控制創(chuàng)新策略[J].中國建材科技,2016,25(4)：82-83.

徐天福（1963.5-），漢，男，云南宣威人，研究方向：經(jīng)濟建筑。