企業經濟管理中的目標成本控制及方式研究

萬倩 中國人民大學

企業經濟管理中的目標成本控制及方式研究

萬倩 中國人民大學

發展企業的經濟利用就要仔細的計算企業成本，有效的控制企業成本，不僅可以增加企業利潤，也可以提高企業的經濟管理水平，因此企業需要建立成本控制的體系。針對傳統的成本管理，只是進行單一的預估，但是無法保證企業的運行，企業需要利用科學的成本控制方式。

企業 經濟管理 目標成本控制

利用目標成本控制的方式可以有效的控制企業經營成本，提高企業的經濟效益，促進企業可持續發展。在當今全球經濟一體化的影響下，企業利用戰略發展獲得自己的社會地位，這就凸顯出目標成本控制的作用。通過實踐可以明確，在企業經濟管理當中科學有效的利用目標成本控制可以使企業的經濟效益得到提升，保證企業各項工作順利的開展下去，使企業核心競爭力得到有效的提升，從而獲得更多的經濟效益。

一、概述目標成本控制

（一）含義

針對目標成本指的就是企業預先制定計劃目標，并且投入一定的成本。企業利用目標成本控制的方式可以對于經濟管理進行更有效的控制，建立嚴格的管理制度，這就是目標成本控制。在實施目標成本控制的過程中，以市場價為基礎，將特定的利潤扣除掉，從而對于目標成本進行計算，這樣可以有效的控制目標成本，實現合理的降低，這樣可以獲得更高的效益，實現企業的節能耗損。不僅可以獲得經濟的增長，與此同時也可以保護環境，在當今激烈的市場競爭當中穩步發展。

（二）作用

企業實施目標成本控制管控經濟的時候，需要分析、估算、反饋運行成本，實現精細化的控制，針對經濟管理建立戰略框架，使管控得到深化，使企業的生產效能不斷得到提高，還會避免企業出現資源浪費的情況，真正做到節能環保，使企業的幸福額不斷增強，這樣可以有效的支撐企業實現戰略目標。因此在企業運作下，目標成本控制發揮著非常重要的作用。

二、目標成本控制的實施原則

（一）價格控制波動

企業實施目標成本控制的基礎就是市場價格。隨著市場價格的調整進行及時的更新，市場價格是極不穩定的，因此在估算目標成本的時候會出現一定的波動，對于企業利潤的收益情況造成直接的影響。因此實施目標成本控制的過程中需要時刻觀察市場價格發生的變動。

（二）關注消費者的感受

商家常說顧客就是上帝，這就說明在整個市場控制當中，其核心人物就是消費者，企業生產的產品如果無法滿足消費者提出的需求，那么就會造成產品積壓的情況，直接影響到的企業的收益情況。因此實施目標成本控制，需要調查和訪問消費者的實際情況，關注消費者的感受，這樣才可以進行有效的成本預估，產品設計的過程中也會變得更加清晰。

（三）產品流程規劃

實現目標成本控制需要針對產品的設計過程進行成本預估，規劃當中不必要的流程可以摒棄掉，這樣可以使產品盡快的進入到市場當中，節約企業的成本支出。

（四）跨部門合作

采取傳統的成本預算，通常就是由幾個人負責整體預估，但是在目標成本控制過程中，需要各個部門的職員的合作，全面預估產品，設計部和生產部以及采購部等部門都要設置專門負責產品成本預估的人員，這些人員之間通過相互合作，這樣獲得預估結構會更加準確。

（五）整體成本最小化

企業追求的優化管理范式就是利用最小的成本獲得最高的收益，在目標成本控制當中，成本管理人員需要針對產品的原材料和采購過程等各個方面，采取有效的方式盡量減少成本的支出，不僅可以保障企業利益，還可以對于產品質量給予保障。

（六）系統化原則

實施目標成本控制，需要針對產品設計的各個環節的支持者，例如供應商和零售商，對于他們的成本進行估算，這樣可以實現成本估算的系統化發展，對于每個參與人員的成本進行分層計算，這樣有利于更好的控制管理目標成本。

三、目標成本控制的內容

（一）企業人力資源的成本控制

在企業生產成本當中，其中重要的組成部分包括企業人力資源的成本，企業人力資源成本高闊人工工資和福利待遇和招聘費用等。近些年企業人才素質和專業能力不斷得到提升，也逐漸增大了企業的人力資源，通過合理有效的目標成本控制可以使員工獲得職業幸福感，在工作的過程中變得更加積極，使企業的勞動生產率得到提高，最終可以有效的提高企業的核心競爭力。

（二）產品原材料和管理成本控制

產品原材料成本也是目標成本的重要組成部分。控制這個部分的成本的過程中，應該避免調換，保證材料的質量和數量和標準，在實際利用的過程中需要進行科學的規劃，在保管的過程中也要盡量做到一次性達標，否則就會對于原材料造成損壞，也會因為二次投入增加成本投入。因此實施目標成本控制的過程中要非常認真，降低廢料率，使原材料做到物盡其用，以質量保證為前提，降低成本的投入。

（三）生產設備和維護的成本控制

企業生產設備和維護成本包括設備自身的費用和運輸費用以及維護保養費用等。在生產產品的過程中，一定會用到設備，因此設備成本在企業成本當中占據著很大的比重。實施合理的控制管理，才可以高效利用企業成本?？刂坪凸芾砣粘ＴO備，企業在支出內容當中需要融入設備的維修費用，針對高成本設備建立管理策略，降低設備應用過程中產生的經濟損失，使設備的運行效率得到有效的提升，從而可以延長設備的使用壽命，這樣也會為企業帶來更多的經濟效益。

四、目標成本控制的應用優勢

（一）市場需求引導目標規劃的變更

市場決定著企業實際生產，企業時刻迎合市場需求才可以獲得更多的利益。明確市場當中的競爭優勢，從而制定具體的規劃目標，這樣制定的發展戰略才會具備科學性，為企業提供更多的發展動力。以需求為基礎制定計劃目標，這樣才可以獲得更多的效益。因此利用目標成本控制的方式，可以精細化分析各個部分的成本，有效的節約成本，真正的做到經濟管理。

（二）具有較強工程技術性

實施目標成本控制企業就可以實現生產全程的管理。以市場需求為導向加強目標成本控制，無論是確立目標，還是全程控制產品，其基礎都是目標成本控制。整個過程都具備科學性的特點，不僅可以預期目標，還可以提升企業的競爭力。目標成本控制具有精細性的特點，可以促進企業的可持續發展。

（三）全面的成本管理

實施目標成本控制，企業就可以采取全面的成本管理。在企業生產的各個環節當中都會滲透目標成本控制，全面科學的管控企業成本，有效的降低企業的成本，使企業的利潤空間得到擴大。利用目標成本控制有利于全面的控制企業成本，可以將企業先行的管理制度不斷完善，將激勵機制進行優化，高效利用企業成本，使企業員工獲得職業幸福感。

五、在企業經濟管理當中目標成本控制的應用

（一）更新觀念 細化管理

企業目標成本控制并不是企業某個員工和部門的工作任務，實施目標成本控制需要全體員工都參與進來，樹立為企業服務的信念，不斷加強監管。當今市場經濟不斷激烈，成本管理對于企業的未來造成直接的影響，企業領導需要帶頭轉變思想觀念，使自身思想得到更新，劃分目標控制的層次，成本核算和成本預算的原則和責任也會變得更加明確。此外企業需要加強宣傳，每個職工都要明確目標成本控制的作用，使其可以重視目標成本控制工作，加強自覺監管意識。

（二）完善目標成本控制體系

實施目標成本控制是非常復雜的，需要處理海量的數據信息，相關的信息資料要具備完整性和及時性以及準確性的特點，這就需要建立目標成本控制制度進行有效的規范。實施目標成本控制需要完善分析制度，加強財務分析，上報生產經營的完成情況和成本利潤的增減變化給企業決策部門，選擇有效的方法組織人力資源開展目標成本控制工作。利用分析制度可以明確存在的問題和原因，并且提出改進措施，加強企業內部的管理，使企業的經濟效益得到全面的提升。

（三）結合目標成本和責任成本

實施目標成本控制的過程中，建立責任會計系統，可以更好的分解和控制目標成本。充分的結合責任會計，可以轉換責任成本控制，在企業經濟管理責任系統當中融入目標成本，保障責任預算編制的正常工作。落實企業經濟管理的成本責任制，需要貫穿落實責任、權利、利益，保證企業成本管理可以更好的發展，盡早實現成本目標。

（四）建立目標管理的信息系統

當今科學技術發展的速度越來越快，已經開始普及了智能化和網絡設備，完善目標管理信息系統，可以支持管理工作有效的進行下去。避免出現人工作業耗時的情況，將中間不必要的環節和步驟進行簡化，提高搜集和分析信息的速度。強化目標成本管理可以實時共享信息資源，有利于工作可以順利的開展下去。如果缺乏準確的數據，那么就無法目標成本控制計劃的科學性，甚至為企業帶來各種負面影響，也就無法提升企業的地位。

（五）綜合考核目標成本的實施情況

考核目標成本管理的過程中，其考核的依據就是全面的數據，例如日常考核和月度考試以及批次考核等。在實際考核過程中，其參考量值就是目標成本，針對各個部分的目標完成情況，實施量化驗收，并且進行實際對比。這樣可以明確目標的實際完成情況。如果通過了日常考核，那么也會度過閱讀考核，或者直接超出了目標控制，或者直接超額完成工作目標。這個時候可以給予一定的物質獎勵，使其可以始終保持這種狀態。

（六）提高成本管理人員的專業性

企業管理人員的素質直接關系到企業的自身價值，企業的優秀成本管理人員可以指定出科學的成本規劃，有效的降低成本。因此懸疑培養管理人員的專業性。當前企業實施的成本控制還沒有做到完全適合，企業傳統的管理方式已經過時，雖然建立完成的體系，但是仍舊按照原有的分工進行工作，不利于企業的發展。因此需要定期培訓企業的管理人員，使其素質和能力得到提升，以企業的運行機制為出，采取各種新的管理方式，將每個部門的作用充分的發揮出來。

六、結束語

綜上所述，目標成本控制在企業的經營管理當中發揮著非常重要的作用，通過目標成本控制可以科學的估算企業成本，并且提高企業的收益。在當前發展過程中，需要創新目標成本控制的手段，適應市場需求，為企業發展提供更多的服務。

[1]楊延平.淺談目標成本管理在石化企業經濟管理中的應用[J].科技創新與應用,2015,(06)：179.

[2]陳昌意.目標成本管理在現代企業管理中的應用芻議[J].財會學習,2016,(24)：197+199.

萬倩（1986.7-），漢族，重慶人，中國人民大學，在職研究生，研究方向：企業經濟學。