關于現代企業管理創新的幾點思考

張曉彬 王洋 王宇航

武警警官學院

關于現代企業管理創新的幾點思考

張曉彬 王洋 王宇航

武警警官學院

現代的企業不僅要適應全球化經濟一體化背景，適應快速變化的經濟市場，還要及時運用多種高科技，使企業永遠處于積極向上的態勢，這對于企業來說，無論是哪一種快速變革，要想在短時間內取得成效，首先要在管理方面進行革新，使其能適應這種快節奏的發展，否則管理與發展不相適應，企業就沒有了發展的準則，管理不到位，企業是無法長期立足于市場的。

現代企業 管理 創新措施

創新就意味著重新探索，代表最后結果有效率不一定是百分百，對企業的管理方面創新來說，就是如此，經常會存在一些問題，制約了管理創新進程，對企業發展戰略的實現作用也有限，企業相關人員有必須找到解決措施，打破管理創新障礙。本文主要針對現代企業管理創新措施進行探討。

一、企業管理創新存在的問題

1.員工對于創新缺乏重視。對于員工來講，企業管理創新有可能發生多種情況，比如某些部門在精簡變革的過程中采取裁員政策，或對某些管理規章制度進行改善，進而影響到他們的工作時間或行為習慣，或一些利益福利分配方面，會發生調整，或其他方面發生變化，這些都會對員工的本身利益造成威脅，嚴重情況下，會使某些員工失去工作。創新所帶來的利益在短期內是無法看到的，眼光不長遠的員工更無法下定決心跟隨企業一起變革，這就造成他們在工作中無法積極配合改革，生怕創新會給他們的生活帶來負面變化[1]。

2.企業文化不能與管理創新相適應。企業經過長期發展，企業領導人員的作為，企業員工的工作貢獻以及企業發展模式和管理模式都會在最后積淀成一種無形的文化，這就形成了專門屬于企業的文化。優秀的企業文化可以為員工創造良好的工作氛圍，使員工在精神上與企業產生共鳴，產生鏈接，進而使自己擁有對企業的歸屬感和榮譽感以及奉獻感。在優秀的文化輔助下，企業才能長久蓬勃發展。但如果對企業進行管理創新，企業文化中有部分是由原來的管理模式沉淀下來的，而管理創新后必定會產生新文化，在創新的過程中，新舊文化也會發生碰撞，一時間企業文化是不能與管理創新相適應的。這就會使員工處于非正常的工作氛圍中，會對他們的精神層面造成壓力，使他們對創新產生抵制心理。

3.相關機制不健全。這里的機制主要指的是激勵機制，激勵機制往往與企業發展是同步共存的，如果企業管理進行創新，首先要對激勵機制進行整改，使之能對員工起到激勵作用，使員工不僅在心理上打消對改革創新的抵制，還能及時適應這種創新環境，進而積極配合企業進行革新[2]。這種激勵機制要與企業管理目標相適應，但在實際中，相關激勵機制還處于不健全狀態。

4.企業內外部環境有待改善。企業要積極適應外部環境，積極改善內部環境，才能使改革創新一舉成功。但在實際中，企業沒有適當利用國家出臺的有關政策來支持改革，也沒有對內部制度進行同步改進調整。比如企業對組織結構進行扁平化調整，但卻沒有將各部門之間的關系進行協調，這就使各部門無法積極配合革新，企業內部系統并沒有與改革目標和措施相契合。

二、現代企業管理創新的措施

1.做好員工的思想工作，提高員工素質。企業發展憑借的重要資源是人力資源，所以要對管理進行創新的首要工作便是做好員工的思想工作，使其能對管理創新有個積極的想法，能和企業站到統一戰線，認定企業革新會成功，并能積極改善自己的行為習慣，積極適應新的管理方式和模式[3]。此外，企業要及時提供員工培訓學習的機會，使員工能在短時間內掌握管理創新措施，如此員工才能在精神上放松，能配合企業一起進行管理創新，而非法組織以及個人對管理創新的抵抗現象將不會發生。

2.設計創新方案，使其與企業發展相適應。一套行之有效的管理創新方案，可使員工在改革過程中看到積極的一方面，也能使其與企業文化相適應，在實行中出現的問題漏洞也會少一些。所以在一開始進行改革之際，相關人員就要對創新方案進行設計，主要對企業內部系統中參與改革創新的部分進行方案設計，使方案針對性能強一些，能與該部分的發展相適應，如此，方案才會與整個企業的發展相適應。在方案執行中，相關人員要對管理創新結果進行實時監控，及時發現問題，無論創新結果如何，都要對其加強重視，如此，管理創新在實踐中才會越來越成功。

3.建立健全的激勵機制等有效機制。激勵機制健全完善，才會在企業管理創新動蕩之際，對員工精神起到安撫作用，能使其用長遠眼光看待企業革新，并能用積極配合和工作來回應企業管理創新。企業在發展中，必定少不了相關技術的創新和進步，要想使這些人才形成企業的核心競爭力，就要采取激勵機制來留住人才，使企業發展后力十足。

4.企業要使內外部環境與創新相適應。企業要積極利用地方政府對企業的扶持政策，抓住機會和能提供技術支持的高校或其他機構建立長期聯系關系，如此企業才有機會建立起有地方特色的品牌，才會成為有底蘊的企業[4]。除此之外，還要對內部環境進行改善，使內部進行改革的方面能與其他方面相適應。在一些內部管理制度方面，也要進行健全，使其不但與改革創新相配套，還要對處于新管理環境下的員工依舊起到管理作用。

三、結語

現代企業在管理創新中，要考慮的不僅是設計管理創新方案，還要使管理方式以及模式等與人力資源的管理結合在一起，使員工能在管理創新中，與企業保持統一意見，并積極提升自我，來適應新的管理模式和管理環境。

[1]施偉民.關于現代企業管理創新的幾點思考[J].經濟師,2015,(04)：263-264+267.

[2] 邱少遠.現代企業管理創新之我見[J].經營管理者,2012,(18)：115+105.

[3]郭金勝,劉尹霞.淺析現代企業管理的創新[J].科技創業月刊,2011,24(02)：97-98+133.

[4]陶煉.現代企業管理創新研究[J].湘潭師范學院學報(自然科學版),2009,31(04)：124-126.

張曉彬（1996-），河南開封人，男，本科學歷，專業：管理科學與工程。