探究電力行業(yè)營運資金管理效率對企業(yè)績效的影響

宋玉超 張引弘 劉國敏 高燕

國網(wǎng)安徽省電力公司

探究電力行業(yè)營運資金管理效率對企業(yè)績效的影響

宋玉超 張引弘 劉國敏 高燕

國網(wǎng)安徽省電力公司

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及電力企業(yè)改革的深入推進，電力行業(yè)的市場化已經(jīng)成為了發(fā)展的必然。在電力企業(yè)市場化的過程中，其對企業(yè)資金的運營管理效率關系著企業(yè)對風險的抵抗能力以及資源配置能力，是電力市場化的管理重點。文章主要研究電力行業(yè)營運資金管理效率對企業(yè)績效的影響。

地理企業(yè) 運營資金 資金管理 企業(yè)績效

引言：由于現(xiàn)代社會各領域電氣化的程度不斷提高，電力企業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟的重點支柱性產(chǎn)業(yè)。電力企業(yè)規(guī)模大，涉及的資金龐大且復雜，因此，對資金運營的管理效率就成為了關系企業(yè)運營與發(fā)展的重要因素。目前，在電力企業(yè)市場化的環(huán)境下，如何做好運營資金的管理，已經(jīng)成為了電力企業(yè)的管理重點。

一、運營資金管理與企業(yè)績效概說

運營資金管理從理論的角度來說一個經(jīng)濟學的概念，可以簡單的將其理解為運營成本。它是企業(yè)在運營資產(chǎn)方面所投入的資金。一般來說，運營資金能夠在一定的運營周期內變現(xiàn)回收，良好的資金運營應該具周期短、回籠快、變現(xiàn)容易的特點，同時，在運營的數(shù)額方面，應該具有臨時性以及波動性[1]。從運營的角度來說，一個企業(yè)運營資金的數(shù)量越大，就表示其資金充足，具有較強的負債能力以及盈利效率，應對風險的能力較強。但若企業(yè)的運營資金短缺，出現(xiàn)負數(shù)，則表示其資金儲備薄弱，負債能力以及風險應對能力都相對較弱，甚至有資金鏈斷裂的風險。

企業(yè)績效是在現(xiàn)代企業(yè)運營中比較常見的概念，即企業(yè)在一定運營周期內的收益以及業(yè)績狀況。一般來說，一個企業(yè)的績效水平主要體現(xiàn)在盈利的速度與能力、資金的運營效率、對風險的應對能力、負債能力等方面?？冃?，是企業(yè)運營人員在運營周期內對企業(yè)發(fā)展、運營等方面做出貢獻的直觀體現(xiàn)。這一概念最早在上世紀20年代，起源于美國，是對企業(yè)的公正評價，其具有一定的動態(tài)性以及時效性。

電力作為目前最重要的現(xiàn)代能源之一，其涉及照明、供暖、廚衛(wèi)、學習、娛樂等各方面，因此，電力也成為了人們最依賴的生活資源。隨著我國經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，社會各領域的電氣化程度不斷提高，電力企業(yè)建設的規(guī)模也越來越大。隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，市場化已經(jīng)成為了其下一步發(fā)展的必然趨勢。雖然，電力企業(yè)的運營資金數(shù)量比較大，但與其它領域相比，其資金結構還不穩(wěn)定。經(jīng)過調查研究，電力企業(yè)在工程建設的前期階段資金投入量非常大，后期階段卻逐漸減少，有一大批電力企業(yè)面臨著長期負債的風險。與國外的一些發(fā)達國家相比，我國的電力企業(yè)資金運營情況普遍低于國際平均水平，運轉速度較慢，面臨風險大，負債能力低，這甚至已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟發(fā)展的嚴重隱患。

二、運營資金管理對企業(yè)績效的影響

1.采購資金管理的影響。采購資金即在電力企業(yè)在運行過程中，用于采購原料、設備等方面的資金。電力企業(yè)的采購資金，主要涉及與供應商的資金交接，雙方良好合作關系的建立就是資金管理的主要內容。但是，在與供應商維持良好合作關系的過程中，電力企業(yè)需要投入一定的資金，這一資金項目的流動，必然會給企業(yè)的績效水平造成一定影響。尤其是在采購資金運營的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)供應價格變動的情況，這也是加重企業(yè)負債，降低績效水平的重要原因。對此，電力企業(yè)管理人員應該結合具體實際，在與供應商保持良好關系的同時，進行合理的運營資金管理，使雙方在保持長期良好交易往來的同時，爭取穩(wěn)定的價格，降低企業(yè)的負債風險，縮短資金運轉周期，保證資金活性。

2.生產(chǎn)資金管理的影響。在市場化的實際發(fā)展環(huán)境下，電力企業(yè)的生產(chǎn)資金在所難免的會對企業(yè)的績效水平造成影響。這一方面主要表現(xiàn)在電力企業(yè)在生產(chǎn)項目開發(fā)的過程中投入的資金量過大，且回收速度慢，進而導致企業(yè)在面對大量的用電供求時難以滿足市場的需求。對此，電力企業(yè)應該加強對生產(chǎn)資金的運營管理[2]。首先，應該通過實踐的積累，把握生產(chǎn)運營資金與企業(yè)績效水平之間的關系規(guī)律，以此為基礎，有針對性的采取一系列措施，提高生產(chǎn)運營的運行效率。其次，應該通過對企業(yè)的管理效率，縮短企業(yè)業(yè)務開發(fā)的周期，在盡量短的時間內，完成企業(yè)生產(chǎn)資金的回收，避免因資金長期運營造成的企業(yè)負債以及經(jīng)營風險。此外，應該對企業(yè)生產(chǎn)資金進行合理的規(guī)劃，防止前期投入過多，后期投入不足現(xiàn)象的發(fā)生，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)資金運營結構，實現(xiàn)最優(yōu)的資源配置，避免出現(xiàn)資金浪費、投入比例不均衡等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.營銷資金管理的影響。營銷資金即電力企業(yè)在營銷過程中所產(chǎn)生的資金流動情況，這是在電力企業(yè)市場化情況下的客觀事實。一般來說，營銷是影響企業(yè)績效水平的最直觀因素，營銷的效果越好，績效的水平也就越高。對此，企業(yè)在營銷的過程中會根據(jù)自身的發(fā)展情況以及業(yè)務水平，不斷加快企業(yè)資金運轉的速度，以此保持企業(yè)運營資金的充足。同時，電力企業(yè)在運營的過程中，必須要不斷的對新業(yè)務內容進行開發(fā)，以此縮短營銷運營資金的運轉周期，使企業(yè)能夠保證充足的可運轉資金。此外，企業(yè)在銷售的過程中應該對運營的規(guī)模進行擴大，以此加快企業(yè)的營銷效率，達到對企業(yè)績效水平的提高。從分析控制方面來說，企業(yè)還可以通過人力資源管理、財務管理等方式，建立企業(yè)的風險預防以及評估體系，使企業(yè)能夠對可能出現(xiàn)的風險進行提前預測，并對風險的危害程度進行評定，以此作為基礎，提高企業(yè)的風險應對能力，從而實現(xiàn)對企業(yè)運營資金流動中風險的切實控制，一方面能夠保證企業(yè)的運行安全。另一方面，能夠塑造良好的企業(yè)形象，樹立企業(yè)在客戶心中的形象，促進雙方之間良好合作關系的形成。

結論：綜上所述，現(xiàn)階段，我國正處于經(jīng)濟轉型的重要歷史時期，電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，市場化已經(jīng)成為了其發(fā)展的必然方向。在市場化的過程中，企業(yè)運營資金的管理是關系著電力企業(yè)發(fā)展以及轉型的關鍵因素。對此，各電力企業(yè)以及電力部門應該抓好企業(yè)的運營資金管理，提高企業(yè)的績效水平。

[1]王哲敏.電力行業(yè)營運資金管理效率對企業(yè)績效的影響[J].現(xiàn)代國企研究,2015,08：51.

[2]袁光才.電力上市公司營運資金結構與企業(yè)績效的實證研究[D].西南交通大學,2016.