管理會計在企業內部控制中的應用探討

樓韜 西安財經學院

管理會計在企業內部控制中的應用探討

樓韜 西安財經學院

縱觀我國國民經濟的發展實況，了解到多個行業都得到了發展，促使企業數量急劇增加，企業間的競爭也變得日趨激烈，為保證企業在市場環境中具備足夠的競爭力，應重視企業內部控制工作，將管理會計應用其中，以提高財務管理水平。企業內部控制工作的實施，管理會計是一種重要的手段之一，主要是針對企業目前與未來的運作資金進行管理，以便為決策制定提供依據和條件，以保證企業的基本經濟效益。

管理會計 內部控制 資金管理

縱觀當前的市場經濟發展現狀，經濟發展水平愈高，企業間的競爭力變得異常激烈，再加之企業運營成本不斷增加，做好成本控制成為一項關鍵性的任務，是實現企業可持續發展的重要基礎。實施企業內部控制工作，滲透管理會計，從而提高財務管理效率，其能大大提高成本控制力度，也能在一定程度上增加企業的基本效益，這也是國內外諸多大企業普遍使用管理會計來實施內部控制的主要原因，其優勢是不容忽視的。

一、企業內部控制中應用管理會計的必要性

信息化時代與經濟時代的到來，企業的財務管理制度與會計機制得到不斷的完善，全面滲透最新的會計改革制度，從而順應企業的實際發展趨勢，能更大程度上提高內部控制水平。伴隨著企業的不斷成熟，企業的會計核心與管理之間的關聯變得異常密切，為更大程度上提高內部控制水平，應重視各部門間的配合與協作，但是，實施企業投資決策與經營管理時，僅僅依靠財務會計工作是遠遠不足的，還要將管理會計滲透到內部控制系統中，這樣在財務管理上的效果更強，能降低財務管理風險。內部控制與管理會計存在著密切的聯系，二者相互依存，缺一不可。管理會計屬于一個分析性系統，會使用到一定的數據，這就需要一定的內控機制予以支持[1]，若內控機制有所殘缺，在數據搜集與獲取上的難度會增加，也無法保證數據的真實性，這樣會導致管理會計缺乏一定的基礎和條件。建設內控體系，必須建立在管理會計的基礎之上，將管理會計的具體方法滲透到內控體系的每個階段，能大大增強內控設計的規范性與合理性。

通過對管理會計作用價值的分析，我國各大企業都相繼實施管理會計模式，將管理會計與內控相結合，通過二者的融合，能進一步優化企業財務管理系統[2]，及時將管理會計理念與具體方法將內控制度予以落實，可實現內部控制體系運行的高效性，可大大提高企業經營管理效果，從而保證企業的基本經濟效益，是企業管理系統中的一項重要內容。

二、管理會計在企業內部控制中的應用策略

1.成本性態分析的應用

在管理會計系統中，成本性態分析法主要是將企業運營成本劃分成固定成本、變動成本與混合成本，及時對企業業務量與成本間的實際關系進行研究，深度分析業務量變動對企業各項成本所產生的影響。內部控制體系中，成本形態分析法主要被應用在成本控制之中，采取此種方法，能讓企業把握業務量與成本間的實際規律[3]，也能更大程度上挖掘企業的內部潛力，能實現對成本的最優性控制，從而為提升企業的經濟效益提供一定的控制依據。

2.CVP分析法

管理會計的應用，CVP分析法是重要方式之一，其主要被應用到全面預算與成本控制系統之中。CVP分析法的應用，主要是針對企業運作成本、利潤與業務量間的變量關系進行研究，其屬于一種數學研究方法，旨在揭露企業固定成本、變動成本、業務量、銷售額、單價與利潤等財務數據間的關聯與規律[4]，這可為決策、規劃提供一定的財務數據與信息。CVP分析法，對企業的決策實施分析與控制，以保證決策制定的規范性。此種分析法的應用，主要應用到全面預算與成本控制工作之中，主要是對盈虧臨界點進行預測，對目標利潤進行規劃，科學編制好企業的利潤預算。同時，采取此種分析法，還能保證在目標利潤基礎上，對目標性銷售額予以預測，這勢必會為定價與生產決策提供最為優質的選擇。

3.責任會計的應用

管理會計在內控體系中的應用，責任會計是重要組成元素，實施此種方法來開內控工作，需要設置一定的責任中心，對責任預算進行編制，構建跟蹤與記錄系統，還要實施反饋性控制與業績量考評工作，從而將企業內部的經濟責任制貫徹到企業發展的整個體系之中，能保證經營目標的規范性與一致性。企業內控體系的建設，主要立足于管理層次，主要讓外審人員與管理者來監督企業所有的經濟活動與運營活動，以實現對財務的綜合性管理。但是，此種內控體系還存在著一定的殘缺，具體表現為：內控機制僅僅對重大的缺陷與不足進行重點性監管，但是，無法對非嚴重、非重大的風險予以預防，在風險應對時，在基層授權上存在著限制，在風險識別速度上會存在限制。責任會計方法的應用，應強調責任、權力、績效的相互統一，打造更為完善的責任中心，從而解決一系列的企業會計風險問題。責任會計的應用，主要是應用責任會計的具體方法與理論知識點打造完善的組織結構，明確開展職務分工，強調崗位責任的明確劃分，保證業務處理程序的標準化，以保證企業責任、權利與績效的科學統一。

三、結束語

綜上所述，實施企業內部控制工作，為達到理想的內控效果，應將管理會計的基本理論與具體方法滲透其中，強調管理會計系統與內控體系的有機融合，以保證內控體系的全面性、規范性與靈活性。管理會計的應用，能讓管理者掌握更為豐富、多元化的經濟管理信息，便于做出正確的決策。新時期，為更大程度上提高企業內部控制水平，應重視對管理會計的有效推廣，將成本性態分析、CVP分析法與責任會計等方法應用其中，這樣在內控上能取得理想的效果，能為企業的可持續發展奠定良好的經濟基礎。

[1]朱子焱.淺議管理會計在企業內部控制中的應用[J].冶金財會,2017,(01)：24-25.

[2]楊有紅.內部控制與管理會計工具與方法運用[J].商業會計,2017,(04)：18-19.

[3]鐘萍.基于內部控制體系的管理會計應用研究[J].會計師,2015,(13)：57-58.

[4]楊穎.淺議管理會計在內部控制中的應用[J].財會研究,2016,(08)：44-45.