企業會計的財務管理及發展探究

邱倩 連云港市城市建設投資集團有限責任公司

企業會計的財務管理及發展探究

邱倩 連云港市城市建設投資集團有限責任公司

隨著社會經濟的不斷發展，財務管理工作逐漸受到各行業的重視。在企業的發展中，財務管理扮演著重要的角色，影響到企業規劃與未來的發展方向。為加快企業經濟發展，使企業能夠與國際化相接軌，需要立足于企業發展現狀，根據實際問題，探尋新發展與新出路。

企業會計 財務管理 發展探究

做好財務管理工作能夠有效提升企業資金的運轉速率，降低運行成本，為企業發展提供源源不斷的發展資金。為此，企業應提高對財務管理工作的重視程度，實現公平、公正、公開管理，營造良好的企業財務管理形象，落實預算審批制度，合理運用信息技術，提升企業內部財務管理水平。

一、企業會計財務管理中所存在的問題

從現階段企業財務會計管理工作進展來看，財務管理工作主要由具備財務管理專業知識的人才對企業財務信息進行統一管理。在整個財務管理過程中，受財務管理人員認知、專業水平、管理模式等因素的影響，導致企業會計財務管理工作中漏洞百出，具體表現如下：

（一）財務管理制度不夠健全

從我國現階段企業會計管理工作來看，財務管理結構較為單一，缺乏專業性、統一性與完整性，不少企業財務管理正處于虧損邊緣，財務管理工作力不從心。不少企業處理不好會計與財務管理之間的關系，且企業負責人擔任企業資產的法人代表，在財務管理中指使財務工作人員制作假賬，使財務管理工作失去應有的作用。部分企業的會計核算工作與財務管理工作之間發生脫節，會計人員與財務管理人員之間缺乏溝通與交流，部分財務工作人員對企業內部所規定的財務管理制度具有抵觸心理，無形中增加財務管理難度，增加資金流動矛盾。

（二）認知存在一定的偏差性

企業會計的財務管理工作作為企業日常工作管理的基本組成部分，應內部控制與管理人員對個人工作方面存在一定的偏差，管理制度無法有效落實，導致企業會計財務管理工作無法順利開展。不少企業內部高層對財務管理工作與內部控制工作缺乏足夠的重視，導致企業會計財務管理工作呈現混亂局面，無法達到財務管理控制工作應有的效果，制約企業發展進程。出現該現象的主要原因如下：企業在財務管理工作和內部控制工作兩個方面投入較大的人力、物力與財力，短期內無法達到良好的控制效果，需要消耗長期的管理、控制時間，部分管理人員認為財務管理工作與內部控制工作對企業發展具有重要的影響作用。因資金投入對企業短期效應具有一定的影響，部分管理人員認為財務管理工作與內部控制工作對企業發展不具備任何的幫助。

（三）缺乏專業的人才

從當前企業會計財務管理工作來看，缺乏具有專業管理人才是一企業管理中一個嚴重問題。人才是企業發展的基礎，因企業招收員工門檻先對較低，大部分財務會計管理人員均不屬于財務會計管理專業的人才，其專業水平、實踐應用能力存在較大的不足，導致企業會計財務管理工作中頻繁出現理論性錯誤；受崗位薪資待遇影響，部分高水平、高技能的會計財務管理方面的專業性人才，因不滿足崗位安排，造成人才大量流失。

二、企業會計財務管理辦法

（一）完善財務制度

為做好企業會計的財務管理工作，企業應構建并完善財務管理制度，落實全方位會計管理體系，提高企業財務管理部門的檢查力度與執行力度，強化財務風險管理體系與內部控制體系，從員工、業務、流程管理入手，實現財務管理的一體化。企業高層根據企業發展運行情況，結合時代發展，對財務管理制度進行有針對性的改革與創新，使財務管理制度能夠符合時代發展要求、企業發展需要。

（二）提高人員素質

財務管理人員作為企業財務管理工作的主要執行者，工作人員的個人素質對企業財務管理工作質量具有直接性影響。為做好財務會計管理工作，端正財務管理人員的認知，應提高財務管理人員的個人素質，是工作人員能夠具備較強的責任心與事業心。企業可通過宣傳教育、培訓講座等形式對財務管理人員進行教育與培養，宣傳社會主義核心價值觀，做好“四德”教育工作，進行財務管理培訓，開展企業文化講座，制定并完善企業選拔制度，落實獎懲制度，激發員工工作的積極性與主動性，使企業員工能夠更好的投身于財務管理工作。

（三）應用信息技術

隨著大數據時代的到來，信息技術已經逐步被廣泛運用到社會發展的各個發展領域之中。企業財務管理工作作為企業發展的重要組成部分，將信息技術運用到財務管理工作中，能夠完善財務管理體系，實現財務管理工作的現代化、一體化與智能化，提升財務管理質量，降低財務管理中的失誤，使企業財務管理工作有條不紊的進行，提高企業經濟效益，促進企業財務管理全面發展。

（四）分離不容職務

企業會計開展財務管理工作，應嚴格遵循“分離不相容職務原則”，使財務管理工作管理人員能夠有更多的時間、更多的精力開展財務管理工作。科學設置會計與財務管理崗位，需明確財務管理崗位職責范圍與權限范圍，制定合理的權利制約機制。為確保權利機制能夠順利開展，企業高層應將授權批準職務、執行職務相、執行業務、監督審核職務四者進行分離，避免無法融合的職務之間互相牽絆，降低財務管理人員的工作效率。

三、總結

綜上所述，財務管理工作作為企業發展的中主要組成部分，備受社會各界關注，在社會主義市場經濟的推動下，為我國企業發展提供了不少的云動力，有效降低企業運行分析，提升企業經濟效益。為確保企業能夠順應時代發展的潮流，緊跟時代發展的步伐，與國際化發展相互接軌，需要其企業做好財務管理工作，從現階段財務管理工作中所存在的問題著手，分析問題產生原因，在發展中尋求突破口，根據企業發展的實際情況，結合社會發展規劃，針對企業會計的財務管理工作中所存在的問題制定出相應的解決對策，在發展中謀求創新，增強企業發展的競爭力，為企業發展營造良好的發展空間與競爭平臺，促進企業的可持續發展。

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