國企財務管理模式現狀及改進問題探討

譚燦 廣州市花木公司

國企財務管理模式現狀及改進問題探討

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眾所周知，自從我們進入二十一新世紀以來，隨著我國的社會市場主義經濟高速發展，而我國的多個企業則是隨著社會市場主義經濟的發展而發展。財務管理則是促進國企發展的重要部分，換句話說也就是國企的財務管理是促進企業規模做大的必要前提和必然基礎。然而，通過我國大多數國有企業的財務管理模式存在一些問題，阻礙了國有企業的進一步發展。

國企 財務管理模式 現狀 改進問題 探討

引言

目前我國大多數國有企業在運行過程中，財務管理模式存在一些問題。由此可見，我們國企的負責人應該了解國企財務管理模式現狀，了解到企業在發展過程中財務管理存在的問題。然后再找到一些有效的解決措施來改善這些問題，創新國企的財務管理模式，推動國企進一步發展。今天，本文就對國企財務管理模式現狀及改進問題做一個簡單的探討。

一、國有企業財務管理模式現狀

有句古話說得好，沒有規矩不成方圓。對于國有企業而言也是同樣的道理，企業的運行離不開科學合理的管理。眾多管理中又屬財務管理為重中之重，通過我們對部分國有企業的運行的調查情況顯示，目前大多數國有企業財務管理模式存在一些問題，主要表現在以下幾個方面：

1.財務管理的觀念沒有與時俱進。眾所周知，大多數企業在發展的時候使用的體制都是計劃經濟，財務管理負責人員被這樣的體制禁錮了思想，沒有創新意識，導致財務管理的觀念沒有與時俱進。在管理企業的財務的時候，不會考慮到多個方面，比如財務風險、機會成本等一些比較先進的財務管理要素。正因為企業對財務管理不夠重視，財務管理的觀念比較落實，就會出現一些不利于企業經濟發展的現象，在籌備資金的時候不懂平衡資本成本，在投資的時候不考慮風險資金[1]。

2.財務管理的分工不明確。 大多數企業目前財務管理存在的一個嚴重問題就是財務管理的分工不明確，財務管理模式不夠完整。我們都應該明白集體利益大于個人利益，推動企業整體發展。但是大多數企業負責人在安排投資的時候，下面的各個部門分工不明確，沒有考慮到整體發展的重要性，過分關注自己的利益，導致財務管理出現問題，不利于國企的發展[2]。

3.企業的各個部門與財務部門的配合度不高。 由于一個國企是由眾多部門共同組成的，各個部門具備自身的職能，各個部門之間相互獨立又有一定的聯系。由于財務部門自身的特點，其他各個部門對財務部門了解程度不高，所以在配合工作的時候不能達到很好的效果，導致財務管理出現問題。

4.沒有建立健全相應的財務管理制度。企業沒有建立健全相應的財務管理制度以及監督制度，財務管理模式不成熟，沒有明確產權的重要性，這樣就很容易造成財務管理不當，影響企業經濟發展，嚴重者還會造成企業資金的流失。由此可見，我們的企業負責人應該建立健全成熟的財務管理制度，保障企業的穩定發展。

5.企業的相關信息有誤差。目前部分國企財務管理的相關信息存在很大的誤差，信息的錯誤就不利于我們進行資金投資的預算與風險評估。出現這種現象的主要原因是由于企業中有些員工可能會受到誘惑從而采取一些非法手段進行更改企業財務信息，不利于財務管理，阻礙了國企的進一步發展。

二、改善創新國企財務管理模式的有效措施

由前文可知，目前我國大多數企業的財務管理模式不夠成熟，存在一些問題，不利于國企經濟的發展。但是隨著社會市場主義經濟的快速發展，我國的國企數量越來越多，社會競爭環境日趨惡劣，要想在這樣競爭激烈的社會背景下占據優勢，我們就應該提出一些改善創新國企財務管理模式的有效措施并且加以實施。

1.創新財務管理模式，使用集權式財務管理模式。為了促進國企的進一步發展，我們應該創新企業的財務管理模式，使用集權式財務管理模式。這是因為集權式財務管理方式可以推動企業的整體資金的經營，促進企業負責人能夠科學合理運用資金進行投資。并且集權式財務管理方式還可以有效對企業內部進行監督和控制，確保企業的每一筆資金收入都在監督之下，給企業的發展帶來一個光明的目標。由此可見，我們應該把企業的集體利益放在首要地位，我們工作的目標是給企業帶來利潤，促進企業經濟發展。我們還應該對企業資金進行整體統一管理，做到企業資金的每一筆都落實到實處，企業負責人也了解資金的流向。政治上曾經探討過的一個知識是，事物發展的前途是光明的，但是發展道路是充滿荊棘坎坷的。我們在運用集權式財務管理模式時也是同樣的道理，所以我們在使用集權式財務管理模式還應該實施計劃管理，明確企業的目標是什么，了解自身工作的目標是使企業獲得更多利潤。

2.建立健全成熟的財務管理制度。為了改善創新國企的財務管理模式，我們企業負責人應該建立健全成熟的財務管理制度。在建立健全財務管理制度的時候，必須重視產權。首先，我們應該建立健全企業的產權登記管理制度，保障產權在變動時能夠及時進行記錄。其次，我們還應該建立健全成熟的企業資金管理制度，讓享有支配企業資金的部門以及員工必須承擔相應的義務。企業負責人還應該在一個階段之內清查企業的資金投出以及收入，確保對企業資金的掌握，避免出現企業資金大量流失的現象。最后一點，我們應該建立健全一個成熟的考核制度，安排相應的工作人員定期對企業的財務管理情況進行考核，取長補短[3]。

三、結束語

綜上所述，目前我國的國民經濟發展速度很快，國企的發展也越來越好。在這樣的社會背景下，企業之間的競爭日趨激烈，我們企業要想在這樣的環境下奪取主導地位，首先就應該明確自身現在運行的財務管理模式存在的問題。然后再根據這些問題來尋找一些改善創新企業財務管理的有效措施，這是因為財務管理是促進國企進一步發展、規模做得更大的必要前提和必然基礎。

[1]萬蓓.財務共享服務模式下企業績效管理問題探討[D].江西財經大學,2010.

[2]李易成.基于平衡計分卡的集團公司全面預算管理研究——以XM集團為例[D].安徽財經大學,2015.

[3]鄭有全.基于EVA平衡計分卡視角的全面預算管理——以GW集團公司為案例的應用研究[D].廈門大學,2012.