淺談我國商業銀行股份制改造

王浩 常州市前黃高級中學國際分校

淺談我國商業銀行股份制改造

王浩 常州市前黃高級中學國際分校

商業銀行股份制的改造對推動經濟發展和改善經濟發展環境有積極影響，也有造成金融服務短缺，加劇資金供求矛盾等問題的負面影響。

股份制改造 商業銀行 影響

一、商業銀行股份制改造對我國經濟發展的積極影響

商業銀行股份制的改造有利于改善經濟的發展環境。當下不良資產比率太高已經成為制約國有商業銀行經營發展的瓶頸，還制約著經濟的快速發展。商業銀行在政策支持下，采用銀行特別準備金的方式，使核銷呆賬得到提高，將巨額不良資產從中分離出去，達到國際銀行上市的水平。分離出去的不良資產通過資產管理機構來重組、出售，這樣可以使資產又獲得了生機，一部分在市場中找不到機會的資產，會由資產管理機構運用合理的處理辦法，不會在賬上永遠地“濫”下去。有舊賬的企業在債務轉移后，也可以在新的經濟環中獲得新的發展機會，開發新的項目，并參與新一輪的市場競爭，進而拉動我國經濟增長。商業銀行在支持國民經濟發展的過程中也起到了重要作用，在金融機構資產總量中處于優勢地位。

1.有利于推動當下的經濟發展

隨著國有商業銀行主體法人的變化，其管理方式和經營理念也發生重大調整。商業銀行股份制改造通過內在的資金價格調節作用，優化資金走向，培植新的經濟增長點和優勢產業，來提高資金使用效率，增強循環機制和資金內在“造血”，改變資金低水平運行狀況，增強其“造血”功能和自我積累能力。

2.與經濟發展產生的互動

國有商業銀行上市之后，為了在市場競爭中獲得優勢，應加強開發制定科學的投資策略和更適用于本地推廣的金融產品。為了面對國內外的市場競爭，實施改進金融服務，優化資產結構和市場營銷戰略，進而不斷提高自己的競爭實力，使其在國內外金融市場占據有力位置。先進的科學投資策略和管理模式為企業發展和穩健經營提供了保障，企業因商業銀行提供了更完善的服務和更科學的產品而受益，企業的建設因商業銀行的機制改善而得到增強。因此國有商業銀行上市之后與企業的互補性更強，雙方在共同追求利潤過程中，在市場上互相推動，互相促進，聯手共營成為新型的戰略合作伙伴，成為有機的利益共同體。[1]

3.有利于調節我國經濟

國有銀行占我國經濟的絕對比率，與國有企業同為國家所有，從而限制了商業銀行自身發展和市場機制的完善，使商業銀行缺少應有的功能。當前國有商業銀行進行股份制改造，銀行的性質隨股東的改變發生了根本性的變化，真正的建立起適合現代企業的法人治理結構，成為效益良好、自主經營、運行安全、內控嚴密、資本充足和服務良好的具有國際競爭力的商業銀行，經營的目標是追求利潤最大化。所以企業與銀行的合作關系將有更科學的定位，一些不符合公平競爭、市場開放和政企分開的做法得到改善，原有的政府調控中對行業的支持行為將轉變為根據市場的需要從而給予支持，商業銀行按照“以盈利為目的，以客戶為中心，以市場為導向”的經營理念，有效地克服因政府指令性需要從而導致銀行的盲目行為，同時杜絕了因投資過熱、過濫使社會經濟大起大落而造成的不良影響。

4.有利于集中“更大的資金”

基礎設施建設和生態環境建設，能改善社會經濟下的投資環境，還能增強投資吸引力，從而引導國內外投資的流入，還可以通過資金的流入帶動信息、技術和人才等資源的流入，使我國發展所需的各種資源得到合理、充分配置。促進經濟結構的優化調整，有助于化解防范地區性的金融風險，增強金融業發展的后勁，實現金融業可持續性發展，進一步提升我國金融業的支持能力。

5.促使中間業務的大力發展

我國商業銀行對其中間業務的發展認識不足，并沒有當作新增長點和一項主要業務來經營 , 然而中間業務的發展恰恰是銀行現代化的重要標志。當代的西方商業銀行業務經營中很重要的比重就是中間業務的擴張，中間業務受到高度的重視，成為西方商業銀行的戰略目標。因為中間業務提供的多元化服務還能適應各國宏觀經濟的要求，中間業務與負債業務和資產業務一起被稱為商業銀行業的三大支柱。中間業務具有集人才、知識密集型業務、技術、機構、信息、網絡、信譽和資金等特征，也是金融領域的高新技術產業。中間業務的發展需要大批善于經營、知識面廣、實踐經驗豐富、會管理的復合型人才，尤其需要具備工程、法律金融、法律、稅收、企業管理和高層營銷等專業知識的高級人才。與西方商業銀行相比，我國商業銀行在人才儲備和培養方面先天不足，缺乏一支具有操作技能、綜合性和系統性理論知識相結合的人才隊伍。因此，必須加大國有商業銀行內部人才培養力度。[2]

二、結語

商業銀行的股份制改造將為經濟建設帶來新的活力與生機，雙方也面臨著新的機遇與挑戰。隨著商業銀行在市場競爭中逐漸成熟，更凸顯出我國經濟的推動作用。所以我國應與國有商業銀行一樣，認真看待這一重大的變革，輕裝上陣，抓住機遇，甩掉包袱，搶占先機攜手并進闖市場，并在互惠互利中實現雙贏。

[1]戴國強.商業銀行經營學[M].北京：高等教育出版社.1999.

[2]戴相龍.商業銀行經營管理[M].北京：中國金融出版社.1998.