簡析我國乒乓球職業聯賽發展問題及對策

葉 茂

（安徽師范大學體育學院，安徽 蕪湖 241000）

理論與方法探索

簡析我國乒乓球職業聯賽發展問題及對策

葉 茂

（安徽師范大學體育學院，安徽 蕪湖 241000）

近些年來，乒乓球職業聯賽的發展逐漸得到廣泛關注，乒乓球職業聯賽的發展，具有十分重要的意義。然而，在推動我國乒乓球職業聯賽發展的過程中，出現了一系列的問題。本文主要分析我國乒乓球職業聯賽發展中存在的一些問題，并從多個角度探討推動我國乒乓球職業聯賽良性發展的對策。

乒乓球；職業聯賽；問題；對策

所謂乒乓球職業聯賽，是指圍繞高水準的競技乒乓球比賽，通過各種手段進行市場運作和開展的社會商業活動和文化活動，發揮其商業價值和文化價值的一種競賽體制，運動員及其他經營實體可以從中獲得經濟收入和社會效益。我國乒乓球職業聯賽經過多年的探索和發展，已經初見成效。在乒乓球職業聯賽體制不斷改革和完善的過程中，體育文化得到傳播，國民體質得到增強，體育的經濟價值得到挖掘，乒乓球運動逐漸融入到社會經濟發展的大環境中，得到一定程度的發展。我國的乒乓球由于有良好的群眾基礎，加之國家對其高度重視，我國在世界乒乓球壇上有著絕對的優勢和實力，占據著主導地位，但對作為競技體育的乒乓球而言，我國在世界乒乓球壇的絕對實力，反而給我國的乒乓球乃至世界乒乓球運動項目的發展帶來了不利影響。由于我國占有的優勢地位，給其他國家帶來了挫敗感，降低了他們參與乒乓球運動的積極性，從而阻礙了該項目的發展。因此，積極推動我國乒乓球職業聯賽的發展，進一步深化我國乒乓球運動項目的改革，增強我國乒乓球運動的競技實力，推動我國乒乓球的產業化和市場化，促進我國乒乓球事業的可持續發展，進而推動世界乒乓球運動的發展，具有一定的現實意義。

1 我國乒乓球職業聯賽發展的重要意義

從1995年起，我國開始舉辦賽會制形式的“中國乒乓球俱樂部比賽”。在1998年，我國舉辦以主客場形式開展的“中國乒乓球甲級俱樂部比賽”，這就是我國乒乓球俱樂部超級聯賽的前身。我國的乒乓球運動一直以來就具有良好的群眾基礎，我國乒乓球運動員立足于這一基礎，在人才培養、市場開發上呈現出良好的態勢。因此，推動我國乒乓球職業聯賽的進一步發展，具有十分重要的意義。其主要體現在以下幾個方面。第一，就乒乓球運動人才而言，乒乓球的職業化一方面有利于乒乓球人才的流動，人們會傾向于去技術水平高或者待遇收入好的球隊；另一方面乒乓球職業聯賽可以給運動人才帶來經濟效益，從而實現運動人才的自我價值，還能促使大量資金涌入培養乒乓球后備人才之中。第二，就我國乒乓球項目的發展而言，開展乒乓球職業聯賽，有利于擴大乒乓球的影響力。乒乓球職業聯賽具有市場化的特征，能夠激發乒乓球市場帶來顯著的經濟效益。我國的乒乓球市場還有待開發，雖然擁有絕對的乒乓球實力，但在職業聯賽的舉辦和發展上，卻還不是特別成熟，難以與美國NBA相比。第三，目前我國的乒乓球水平在世界范圍內處于領先地位，也擁有較為龐大的職業聯賽隊伍，我國乒乓球在世界范圍內的絕對實力，甚至影響到其他國家乒乓球運動人員的參與力度和投入熱情，作為競技體育的乒乓球運動，由于我國擁有極高的水平和實力，對世界乒乓球運動都有所影響，而我國乒乓球項目的發展離不開世界乒乓球運動的不斷進步，世界乒乓球運動的發展也離不開中國乒乓球運動的支持和幫助。推動我國乒乓球職業聯賽的發展對提高乒乓球這一項目在世界上的關注度，讓我國乒超聯賽成為世界乒乓球職業聯賽的中心具有重要的現實意義。與此同時，對豐富整個競技體育活動、促進世界體育發展都起著重要的作用。

2 我國乒乓球職業聯賽發展面臨的問題

乒乓球職業俱樂部是指具備能夠參加乒乓球職業比賽的條件和資格的基層體育組織，旨在提高乒乓球的運動技術水平，職業聯賽的發展需要參賽的隊伍有一個帶有經營性質的實體單位。當前我國乒乓球職業聯賽在發展的過程中，面臨的主要問題是俱樂部的自主權受到較大的限制，難以實現市場化運作，采取符合我國乒乓球職業聯賽的發展模式。

2.1 俱樂部自主權受限

我國的乒超俱樂部受乒協限制較大，處于弱勢地位，如在廣告的選取、運動物資的贊助等都需要同乒協進行協商。此外，在一些比賽中，地位和優先級低于國家隊，因此俱樂部對職業聯賽的開發等相關的東西沒有較多的自主權，受到各方面限制，難以對職業聯賽進行全方位的開發。當前，我國乒乓球的管理體制上存在一定的問題，還有待完善。乒乓球職業化改革的背景是政府主導的強制性地變革相關制度。賽制的發展和不斷變化，不利于乒乓球職業聯賽的市場化運作，同樣對俱樂部的訓練及管理也無益處。例如，2013年升降級制度的取消，使乒乓球聯賽的參賽隊伍失去了競爭的積極性，乒協在外援的使用上增加的限制，減少了一些俱樂部之間的互動。這些都對乒乓球職業聯賽的發展產生了不利的影響。

2.2 市場化運作受創

我國乒乓球職業俱樂部的成立多是由于老板對乒乓球的喜愛或者處于政績工程的需要，職業聯賽作為一種市場行為。但由于體制和政策上的原因，我國市場在聯賽中的作用沒有得到有效發揮，球員的商業價值不為俱樂部所有。目前我國俱樂部的經營收入較少，俱樂部的經營大多依靠門票收入和場地廣告費，自給能力很弱。此外，體制限制使得贊助商參與職業聯賽的積極性受挫，我們經常看見一些俱樂部更名，就是因為贊助商經常更換。目前，乒乓球雖然是我國的國球，但國民對乒乓球職業聯賽的關注度依舊較低，愿意花錢看比賽的人較少，乒乓球職業比賽對民眾的吸引力還夠。

2.3 發展模式不清

我國職業體育發展較晚，經過多年的探索，還沒有找到符合本國國情的模式，職業聯賽的綜合效益還沒有得到完全開發，在推動我國乒乓球職業聯賽發展的過程中，雖然參考了NBA、英超等職業比賽的發展模式，但在實際操作的過程中，在制訂革新策略和改革方案時，忽視了觀眾、贊助商和媒體的需要和利益，沒有配合和協調贊助商營銷計劃的推行，致使最終難以實現乒乓球職業聯賽的職業化和商業化。

3 我國乒乓球職業聯賽發展的問題對策

3.1 注重乒乓球市場化，增強市場意識

職業比賽應當是一種市場行為，但我國政府在職業比賽中的職能過于寬泛，因此，在發展乒乓球職業聯賽的過程中，應當增強市場經濟意識，我國乒乓球職業聯賽實際上擁有廣泛的市場，但是在開發市場經濟方面還有所不足，在經營乒乓球職業聯賽的過程中，應當協調好各個主體之間的發展，尊重和按照市場規律來經營聯賽，讓看不見的手來主導乒乓球職業聯賽的發展，考慮到觀眾、贊助商的實際需求，在比賽中加入商業性和娛樂性的元素，增加球迷和贊助商的參與度。

3.2 完善運動員管理機制，培養后備力量

在2012—2013年對中國乒乓球超級聯賽在賽制、薪酬等多方面改革之前，我國乒乓球運動員雖然以俱樂部的名義參賽，但是主要還是為國家隊服務，運動員和俱樂部之間是一種松散的“租賃”關系。改革后，運動員管理機制得到完善，運動員和俱樂部之間形成了較為穩定的勞資關系，這對我國乒乓球職業聯賽的發展和完善有著重要的意義。此外，乒乓球在國內有著良好的群眾基礎，職業聯賽需要充足的后備力量的支撐，要保持我國在職業比賽的優勢地位，需要保持后備優秀人才的規模，注重乒乓球運動員的培養。

3.3 選擇合適的模式，實施“養狼計劃”

我國乒乓球實力已經得到世界的公認，雖然在職業比賽的模式上相比于NBA和英超還有較大的差距，不夠成熟。一方面，每個國家職業體育的模式必定有所差異，在參考其他國家成功的職業比賽模式的同時，應當考慮到我國職業比賽發展實際；另一方面，還要實施“養狼計劃”，提高外籍乒乓球運動員的水平，從而促進我國乒乓球項目的良性發展，提高我國乒乓球的影響力。

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1674-151X（2017）03-052-02

10.3969/j.issn.1674-151x.2017.05.026

投稿日期：2017-01-08

葉茂（1994—），碩士。研究方向：體育教學。