房建工程造價管理與控制研究

范改利，孫林

1河南省偉信招標管理咨詢有限公司洛陽分公司；2河南國安建設集團有限公司

房建工程造價管理與控制研究

范改利1，孫林2

1河南省偉信招標管理咨詢有限公司洛陽分公司；2河南國安建設集團有限公司

隨著現代房建行業競爭日益加劇，如何加強自身管理，特別是在工程造價方面的管理，成為提高房建企業自身競爭力的重要途徑和方式。通過良好的工程造價管理和控制，不僅可以降低房建施工企業的成本，同時可以保證企業取得良好的經濟和社會效益。但我國房建企業在造價管理與控制發面還存在很多問題，需要解決目前房建企業在工程造價方面的問題，提高房建企業社會和經濟效益。本文對房建工程造價管理與控制進行了簡要分析。

房建工程；造價；管理與控制

1 現有的房建工程造價控制和管理

1.1 工程造價管理信息化水平不高

首先是管理信息化水平不高。現階段，在我國除了國際上承包的一些工程及合資工程的工程造價是依據國際慣例和規則進行的以外，絕大多數房建工程都是參照國內的工程定額進行計價和定價的。我國工程造價管理工作仍保留著定額的一致性、系統性和指令性的特征，人工、材料和機械器具的價格仍處于靜態狀態，且估算、概算、預算、結算出現分離，存在較為嚴重的“三超”現象。而在國外的一些發達國家的建設項目工程造價管理中，采用了較為先進的信息化管理技術，企業內部也形成了較為完善的工程造價信息管理系統，故而工程造價工作進展順利、概預算結果準確、工程成本控制合理，因此，我國房建企業及部門急需要對現有工程造價管理體系進行改革，轉換管理理念，快速跟進國際先進水平，實現我國房建工程造價控制及管理工作的良好進行和發展。

1.2 房建工程設計和招標制度中存在弊端

受到傳統的房建工程設計的影響，我國房建的工程設計缺乏實踐性，特別是對于工程設計和招標制度的認識不夠完善，所以我國工程設計等方面存在很大的弊端和問題，知識單一的停留在工程設計方面，沒有清晰的認識到工程設計中關于造價問題的控制和管理。一方面，我國房建工程的管理力度不夠，特別是招標管理的過程中缺乏嚴格的控制和管理，導致很多惡性競爭，不能夠令房建企業尋求自己適合的施工項目，盲目的對工程招標進行競爭，缺乏實際考察和分析意識，造成很多資金損失和浪費；另一方面，由于招標競爭中的盲目和錯誤思想，導致我國房建產業擁擠，很多房建設計和施工無法積極進行，對施工質量和施工效率造成了嚴重影響。

1.3 工程造價管理缺乏全過程綜合管理意識

在我國，房建工程項目的建設過程大致可以分為決策階段、設計階段、施工階段和竣工階段四個時期，而工程造價管理工作幾乎滲透到工程建設項目的方方面面。據數據資料記載，房建工程的決策和設計階段對工程造價的影響較大，幾乎可以占到30%-75%左右，真正到項目的具體實施階段，其對整個工程造價的影響程度只有5%-25%，因此，在房建工程造價控制和管理過程中，決策階段和設計階段是關鍵，然而就我國目前的工程造價管理現狀分析來看，工程造價管理全過程綜合管理意識較弱，太過重視工程施工階段的造價管理工作，即工程的承包價格、施工過程中的變更價格及最終的結算造價等，卻忽視了工程決策及設計階段對工程造價的影響，本末倒置，十分不利于建設項目的繼續進行，也阻礙了我國房建工程造價控制和管理綜合系統的形成和發展。

2 房建工程造價控制措施

2.1 決策階段

投資決策階段是房建工程造價的重要前提，是整個工程造價控制的最主要的一個部分。因此，在決策階段需要使用專業化的人才，且在工作過程中始終保持著科學、嚴謹的態度，通過對多種投資方案及相關價格因素進行考慮，進入從中選擇一個合適的施工單位及投資單位，由此來保證整個工程的透明化，增加決策的科學性，促使整個房建工程成本造價保持在一個合理的范圍之內。

2.2 設計階段

在房建工程的施工設計階段，工程管理人員需要建立起一個良心的競爭機制，進而在整個企業內部形成一種競爭的意識與氛圍，以此來鼓勵、提升設計人員的專業技能。由此不僅能夠降低工程的成本造價，同時還能夠選擇出經濟成本較低的房建工程設計方案。此外，在設計施工的階段還需要加強相關的管理工作，保證設計方案中的計劃都能夠順利的開展、落實。工程造價工人需要對整個房建工程在施工過程中可能會發生的問題進行估算，對相關的成本經濟進行超預算分析，以此來保證工程造價的合理性。

2.3 招標階段

在整個房建工程造價控制的過程中，除了需要對整個設計過程進行控制，我們還需要對招標階段進行控制，只有這樣才能更好的提高整體房建工程企業的經濟效益，因此，各個房建工程企業必須要不斷的提高對于招標階段的重視程度。例如，各個房建單位在進行工程招標的時候，應該首先根據市場的情況來編制一些合理科學的招標標底，然后嚴格的按照這一標底來進行招標。如果一些建設單位自身沒有足夠的編制條件，可以請其他單位來進行編制標底。最后，在進行施工的時候，施工單位必須要嚴格的按照施工計劃進行施工，盡可能的減少合同之外的一些費用，這樣可以幫助我們更好的對整個房建工程造價進行控制。

2.4 竣工階段

房建工程成本造價控制與管理涵蓋了整個工程建設的全過程，因此在工程的竣工階段同樣需要進行成本造價的控制與管理。房建工程在竣工之后，需要組織相關的專業人員對物資設備部、工程技術部、安全質量管理等多個部門所花費的費用進行核算。通過對相關數量、單價、總價的分析，能夠與設計階段中的相關情況進行比較，進而使得房建工程項目成本控制在一定的范圍內，提升整個房建工程的經濟效益。

結束語

通過以上的分析，我們不難發現要對工程造價進行有效的控制，必須要對工程開展的每一個環節進行嚴格的管理。工程造價既關乎整個工程的質量，又影響著整個工程的經濟效益，所以務必要對其進行嚴格的控制，才能在保證工程質量的基礎上，盡可能地降低工程成本。

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