精益生產管理提升鋼鐵企業競爭力

韓玉龍

包鋼鋼聯股份薄板坯連鑄連軋廠

精益生產管理提升鋼鐵企業競爭力

韓玉龍

包鋼鋼聯股份薄板坯連鑄連軋廠

生產管理工作的實際開展水平，對我國現代鋼鐵企業綜合競爭力水平具備深刻影響，本文圍繞精益生產管理提升鋼鐵企業競爭力問題，選取兩個具體方面展開了簡要的論述分析。

精益生產管理；鋼鐵企業；提升；競爭力

21世紀初期，隨著我國房地產建設施工、汽車生產制造，以及船舶建造工程等實踐事業領域的快速穩定深入發展，我國大陸地區的鋼材產品需求量呈現了表現顯著的大規模擴增變化趨勢，給我國現有的鋼鐵產品生產制造企業的實際經營發展活動格局，造成了深刻影響。在鋼材產市場需求量不斷增加歷史背景下，不僅接連有大量鋼材產品生產企業建成投產，而且有較多企業在實際產品生產作業過程中，片面追求單位生產技術周期之內的產量實現規模，忽視了鋼鐵產品生產制造過程中的質量控制，不僅導致質量不合格鋼鐵產品在現實市場環境中大量涌現，也導致了大量的過剩產能，給我國現代鋼鐵產業的發展質量造成了明顯不利影響。從宏觀性視角切入分析，我國鋼鐵企業想要在真切面對的現實市場環境中長期維持穩定有序的經營發展狀態，必須扎實做好實際生產過程中的管理控制工作，有鑒于此，本文將會圍繞精益生產管理提升鋼鐵企業競爭力展開簡要闡釋。

一、精益生產管理理論的基礎概述

所謂精益生產管理理論（Lean Production，LP），最早產生于日本豐田汽車公司產品生產技術體系。在精益生產管理理論體系之中，“精”的基本內涵，就是要在不增加生產要素項目的實際投入數量規模的前提條件下，及時且順利地運用預定的技術類型和技術流程，生產輸出特定的中間性鋼鐵產品或者是能夠充分滿足實際市場需求的目標產品；“益”的基本內涵，就是要在鋼鐵企業具體組織實施鋼鐵產品的生產活動過程中，始終維持和控制有益有效的實踐狀態控制目標，并順利獲取到最優化企業經濟收益。

開展鋼鐵企業精益生產管理工作的核心環節，就是要在及時完成鋼鐵產品的生產任務基礎上，通過選取和運用適當類型的技術性管理控制手段，充分優化鋼鐵產品的生產加工技術流程，減少鋼鐵產品在實際生產過程中的技術故障事件發生可能性，擯棄一切可能造成鋼鐵產品生產技術過程中原材料浪費現象發生的主客觀因素，不斷追求和實現我國鋼鐵產品生產經營實踐過程中的零庫存和零缺陷技術控制狀態。精益生產管理理論的核心，在于充分實現對生產應用性資源要素浪費現象的充分避免，通過有效簡化鋼鐵產品在具體生產實踐活動過程中經歷的技術作業流程，切實刪減一切不能帶來經濟收益的生產技術操作行為，在實現對以人為本基礎思想理念充分遵從的前提條件下，充分調動我國鋼鐵產品生產企業在職員工群體的生產技術活動參與積極性。

二、應用精益生產理論提升我國鋼鐵生產企業競爭力的具體手段

第一，切實建構鋼鐵企業在職員工群體的心理歸屬感。要借由組織開展以共建和諧家園為主題的鋼鐵企業在職員工工作激勵性管理制度，督導和促進我國鋼鐵產品生產企業在職員工群體的工作積極性水平不斷提升。要通過適當提升企業內部在職員工工資薪酬收入標準的組織實踐手段，在充分穩定鋼鐵產品生產企業現有員工隊伍構成狀態上，逐步實現對鋼鐵生產企業內部在職員工群體基礎性工作積極性的充分調動，從而在其具體參與的鋼鐵產品生產活動的實踐過程中，實現對產品生產質量水平表現狀態的自覺控制，確保我國鋼鐵生產企業的綜合性競爭力水平，不斷實現程度顯著的改善優化。要扎實做好針對我國鋼鐵企業現有在職員工群體的環境條件激勵工作，不斷改善企業內部職工在參與鋼鐵產品生產實踐活動，以及日常性生活活動體驗過程中的基礎性環境支持條件，確保鋼鐵產品生產企業在職員工群體，能夠不斷提升針對企業內部現有文化環境氛圍的心理認同感。要扎實做好制度性激勵工作，把鋼鐵生產企業部分現行的企業在職員工生活與工作關懷手段逐步發展轉化為規范性規章制度，確保鋼鐵產品生產企業在職員工群體的綜合性工作生活實踐體驗質量水平實現程度顯著的改善優化，為企業產品生產質量和綜合性市場發展競爭力水平的不斷改善優化，建構和提供基礎性的支持條件。

第二，切實組織開展針對鋼鐵產品生產企業在職員工群體的工作責任感。要緊密結合鋼鐵產品生產企業實際面對的生產經營活動實踐情況，積極組織開展適當形式且適當內容的思想觀念宣傳普及工作。要重點針對我國鋼鐵企業全體在職員工群體，宣傳介紹現實產品市場交易環境中的競爭演變態勢，督導我國現有的鋼鐵產品生產企業在職員工群體，逐步實現對開展精益生產管理工作重要意義的全面清晰認知，逐步督導我國鋼鐵生產企業逐步擯棄和剔除以往長期堅持的錯誤和落后的生產技術理念，學習和掌握具備充分現代化表現特征的鋼鐵產品生產應用技術形態，確保實際生產輸出的鋼鐵產品，均能穩定具備最優化的技術性能表現狀態。要重點督導我國現有鋼鐵產品生產企業在職員工群體，在實際的工作實踐過程中，積極樹立和秉持科學全面的工作責任意識，重點做好鋼鐵產品生產技術作業實踐過程中，每一個具體環節的技術操作方法和產品質量表現狀態控制干預工作，確保實際生產輸出的鋼鐵產品能夠穩定具備最佳質量表現狀態。

結束語

針對精益生產管理提升鋼鐵企業競爭力問題，本文選取精益生產管理理論的基礎概述，以及應用精益生產理論提升我國鋼鐵生產企業競爭力的具體手段，兩個具體方面展開簡要的論述分析，旨意為相關領域的研究人員提供借鑒。

[1]謝悅悅,張敏,鄭磊.精益生產管理提升鋼鐵企業競爭力[J].標準科學,2012,05:82-85.

[2]劉蓉,張賀雷.實行精益化生產,提升企業競爭力[J].冶金經濟與管理,2002,01:33-34+37.

[3]牛占文,何楨.工業工程（第十講）實施精益生產提升企業核心競爭力[J].工程機械,2006,06:66-70+89.

[4]邱梅利.談以精益生產提升中小企業核心競爭力[J].當代經濟,2014,07:44-45.

[5]劉伯龍.淺論精益思想在財務管理領域的應用[J].冶金財會, 2005,10:13-17.

[6]本刊編輯部.推進精益客戶管理提升企業市場競爭力——深南電路有限公司客戶管理模式創新的啟示[J].國防科技工業, 2009,06:48-50.