對我國私營企業人力資源管理的探討

柯曉軍

西藏自治區福建商會

對我國私營企業人力資源管理的探討

柯曉軍

西藏自治區福建商會

中國經濟的快速發展離不開私營經濟體的巨大拉動作用，現階段中國的私營企業已經占據了中國企業的半壁江山，可見其發展的速度是空前的，也正是由于私營企業發展的過于迅速，導致現階段的私營企業面臨著快而不強的尷尬境況，使得最近幾年雖然在不斷的出現新的私營企業，但是也有越來越多的私營企業因為管理不善而紛紛倒閉，這其中最為關鍵的因素還是要歸結于人力資源管理有問題，傳統的家族式的管理模式是大多數私營企業的管理方式，這就不可避免的導致了大量的人才由于得不到重用而白白流失，使得整個人力資源被嚴重浪費，因此，本文就現階段我國私營企業人力資源的弊端進行分析，針對其中比較關鍵的問題進行相應的評析，提出一些建設性的意見和建議。

私營企業；人力資源管理；管理模式

中國改革開放的30年間，不斷的有私營企業建立和消亡，但總的來說，私營企業為中國的經濟發展貢獻了巨大的力量，無論是在拉動經濟增長，促進社會就業，增進人民福祉等方面都發揮了極其關鍵的作用，雖然，私營企業表現出了強大的生命力，但是，其本身的管理還是存在著一些比較嚴重的問題，這其中最為關鍵問題還是要數人力資源管理問題，由于私營企業的所有制形式比較多，但是總的來看基本上是采用了家族式的管理模式，雖然這種管理模式有利于鞏固企業的發展，增強凝聚力，但是在這個人才是企業發展核心動力的時代，這種管理模式嚴重阻礙了企業人力資源管理的發展，正是由于關鍵部門和崗位都是有自己的親戚來擔任，而把那些真正有實干的人才棄之不理，這使得我國的私營企業面臨著無法真正做大做強的尷尬境況，因此，本文就現階段中國私營企業中的人力資源管理問題進行探討，希望通過分析現階段的基本問題，來發現有效的解決方法，最終有利于中國私營企業的進一步快速發展和壯大。

一、我國私營企業人力資源管理的缺陷

1、人力資源管理體系存在問題

1.1 招聘方面

對于我國私營企業來說基本采用以下2種招聘方式：其一為直接通過任命自己的親戚或者通過自己的親戚推薦的人來任命相應的職位，無論是哪種形式基本上采用的都是直接的任命，基本不用采用考核，所以，這樣的招聘方式基本上是忽略一個人的基本能力，對于人力資源建設是極其不利的；其二，本身由于一些私企老板先進的管理思維，他們為了避免這樣任人唯親的招聘方式，相反而是多從外部招收新的人才進入企業，對企業進行有效的管理，但是，多數企業由于本身的規模限制，在進行人才招聘時多招聘一些學歷比較高的人，一方面錯誤的認為高學歷就一定是人才，另一方面也是為了給自己的企業鍍鍍金，然而這種招聘方式也是影響人力資源管理正常建立的阻礙。

1.2 培訓方面

對于企業來說，在關鍵的時間點上進行人力資源的培訓是極為必要的，也是極為重要的，良好的培訓教育能夠提升整個人力資源的效率，這將極大的促進整個企業的生產效率的提升。所以，在現階段，我們可以把這種對于人力資源的培訓看作是一種長期性投資項目。但是，由于私營企業本身是一種規模比較小而且自負盈虧的企業形式，因此，其對于員工的培訓活動就不太重視，他們基本是盡可能的減少對于員工的后期培訓，而更多的是直接進行員工技術教學，希望能通過短期的教學來快速上崗，為企業創造價值，因此這將嚴重忽視企業的人員素質培養，對整個企業的人力資源建設帶來了極大的弊端。當然，本身私營企業人才流失比較嚴重，各種人員流動大，因此也就沒必要進行人才培訓，加大人才的培訓，反而使得企業的成本增加。總之，由于私營企業不重視對人員的培訓導致許多人感覺得不到重任，基本沒有發展的空間，便都主動離職，反過來，人員的大量流失使得企業認為沒必要進行培訓，所以就造成了現階段的惡性循環，使得整個私營企業的人力資源管理得不到有效的建立和發展。

2、企業權利過于集中，缺乏必要的管理理念

現階段中國私營企業的基本問題是權利過于集中，其中最為集中的表現是家長制的盛行，正是由于這種制度的存在，導致企業的所有者權利過于龐大，對整個企業的各項事務都有直接否決權，因此這對于發揮人力資源管理的巨大好處就完全替代了，而且，隨著企業規模的擴大，這種企業制度是不利于企業的發展的，公司所有者因為缺乏先進管理經驗的，導致整個企業的運營效率低下，更使得企業的人力資源管理存在較大問題。

二、加強我國私營企業人力資源管理的基本對策

1、結合現代企業的基本人力資源管理制度，改變傳統家長制

由現階段的企業發展史料可以發現，一個企業建立了現代企業的基本制度，才能夠真正的發揮人力資源的巨大作用，同時也將能夠建立起完善的人力資源管理體系。通過這種吸收先進的企業管理經驗，來不斷的改進整個企業的人力資源管理的弊端，使得企業可以健康高效的運轉。

2、形成完善的人力資源管理體系

2.1 必須要建立完善的人力資源規章制度，只有將人力資源管理建立在有章可循的基礎上，才能夠促進企業員工的努力程度，使得員工可以看到向前努力的基本目標。這樣才能有效的調動員工的積極性和創造性。然后將企業的基本目標與人力資源管理目標相結合，不斷提升企業的效率。

2.2 對于招聘方面，私營企業必須要改變原有的那種任人唯親的招聘方式和盲目招聘的思想觀念，無論是內部人員還是外部人員都必須要堅持一視同仁的態度，對于其基本能力的考核是必須的，只有明確了其基本的能力才有可能做到人盡其用的目標。這樣講能夠促進企業人力資源管理的效率，為企業的發展提供強大的人力資源支持。

2.3 企業必須加強對于員工的培訓，不斷激發員工的學習熱情，只有在一個良好的培訓環境下才能夠促進員工基本能力的有效的提升，使得員工能夠以高素質的姿態為企業貢獻更大的力量。

三、總結

我國私營企業進行有效的人力資源建設將有利于其日后的發展，接受先進的人力資源管理經驗才能夠使企業改變原有的落后管理方式，最終將有利于中國私營企業整體實力的有效提升。

[1]張奎平.對我國私營企業人力資源管理的探討[J].林業科技情報,2012,4:142～143

[2]余賽平.我國私營企業人力資源管理的探討[J].中共福建省黨委學報,2009,9:58～63

柯曉軍（1993-），男，漢族，福建泉州人，2014年畢業于湖南農業大學人力資源管理專業，學士，研究方向：企業社會工作。