建筑工程施工進度的控制與管理

劉亮

湖北省黃石市十五冶第七工程有限公司

建筑工程施工進度的控制與管理

劉亮

湖北省黃石市十五冶第七工程有限公司

文章結合本公司過去承包工程的施工實例，分析施工進度控制和管理的重要性，以及影響施工進度的因素，從而提出有效控制和管理施工進度的措施。

建筑工程施工進度；控制與管理；重要性；影響因素；措施

1 引言

改革開放以來，我國的建筑業在飛速發展，建筑的多樣性和規模不斷擴大。建筑工程施工進度的控制與管理是保證工程順利進行的基礎，使項目在規定時間內建設完畢，保證項目的經濟效益，在建筑工程進行中具有十分重要的作用。但是由于建筑工程一般工期較長，而且建筑過程比較復雜，因此施工進度容易受多方因素的影響，帶來工期拖延或安全質量等問題。施工進度的控制與管理是按照項目要求和目標，對整個工程進行資源的合理性配置，合理計劃施工過程的階段內容、工作程序、工期等內容，并按照計劃進行施工。加強施工進度的控制與管理，在施工過程中尤為重要，直接關系到最終建筑項目的實用性和安全性，有利于經濟的快速發展。

2 建筑工程施工進度控制和管理的重要性

2.1 有利于保證施工質量

每個項目對施工過程都有一定的規劃，包括施工進度。對施工進度進行控制和管理，能夠按照規劃內容有序的進行施工，能夠保質保量的完成施工項目。相反，施工過程中一旦出現問題，就很容易影響到整個工程的進度，后期就可能出現為追趕進度而加快施工，忽視施工質量的情況，最終導致工程出現質量問題。因此，加強施工進度的控制與管理，有利于保證施工質量。

2.2 有利于提高施工效率

進行施工進度的控制和管理，能夠有效地規范施工過程，督促施工人員的工作效率，以便于按時完成項目建設，避免出現故意拖延工期的情況。

2.3 有利于控制施工成本

施工進度的控制與管理能夠對施工過程的進行、每一階段的工作內容和需要時間、工程總共需要的施工人員和材料等方面的內容進行規劃，合理的安排工期。因此，有效的施工進度控制與管理措施能夠控制投入成本，在項目規劃的基礎上做好資金預算。

2.4 有利于提高施工單位效益

在施工過程中，會因為地形條件、異常天氣、交通、人員等因素影響施工進度，如果做不好其控制和管理工作，會出現工期延誤，不僅會增加投入成本，而且延遲交工時間還要繳納補償金，給施工單位帶來巨大的經濟損失和名譽損失。因此，有效的進行施工進度控制與管理有利于提高施工單位的經濟和社會效益。

3 建筑工程施工進度的影響因素分析

3.1 人為因素

人為因素是影響施工進度的關鍵因素，人員是進行施工建設的主體。在施工過程中，施工人員的技術不過關、缺勤、工作不認真，施工團隊之間的不配合，或配合不協調，企業領導亂指揮等都會影響到施工的進行，拖慢施工進度，延誤交工日期。

3.2 物資因素

包括建筑材料和設備。一方面因為建筑工程周期一般較長，而且工程復雜，時間比較緊張，再加上資源配置不合理，會導致施工過程中材料供應不足或流轉過慢，耽誤施工進度；另一方面，很多設備都是放在施工現場，不僅會造成部分設備的閑置，導致資源浪費，還會使施工現場雜亂無章，占據太多空地，影響施工；但設備過少更會影響使用，耽誤項目的進程和質量，延誤正常的建設進度。

3.3 資金因素

建筑材料的購買、設備的正常運轉以及工人的工資等都需要有足夠的資金進行支撐。因此，建筑項目要想在規定時間內保質保量的完工，必須要足夠的資金投入，一旦出現資金運轉不靈或資金鏈斷開，極容易耽誤施工進度，影響項目建設。

3.4 管理因素

施工過程的管理因素也會影響施工進度。施工過程初期的施工規劃和設計，施工過程中安全與質量管理等，都會影響到施工的進行，不好的管理水平容易拖慢施工進度。

4 建筑工程施工進度控制和管理的具體措施

為了良好地控制施工進度，保證在規定期限內交工，并保證建筑的安全與質量，我們需要采取相應措施進行施工進度的控制與管理。

4.1 完善管理體系

施工管理部門應提高施工進度控制及管理意識，認識到其重要性，完善管理體系，健全相關的規章制度；對當前的管理體系進行優化，制定控制管理規范和標準，從多個角度進行全方位的管理和控制；管理人員應提高自身素質，嚴格按照規定規范管理行為，實施科學化管理手段，保證施工過程按進度順利進行。

4.2 優化施工進度規劃

施工進度規劃直接關系著施工過程是否順利進行，是否能按時完成進度。所以在開工建設前，要制定合理的施工進度規劃，結合項目的實際情況，施工單位的資金、人員、技術水平等，對施工進度規劃進行優化和調整，嚴格按照規劃進行進度管理和控制工作。根據項目的設計圖紙，完善施工計劃，包括安全管理計劃、材料供給計劃、人員安排計劃等，在實際條件基礎上，分析施工的具體要求和施工技術要求，針對性的進行優化，保證計劃的科學性、可行性、有效性和合理性，確保施工項目的正常運行。

4.3 做好物資供應

物資因素也是影響施工進度的因素之一，而且物資的質量對于最終建筑的質量有著決定性的影響。如果施工期間出現建筑材料不達標、以次充好、設備過于老舊或未及時更新等情況，將造成返工，極大地影響施工的進行，延誤施工進度。因此，施工單位要特別重視物資供應工作，控制物資質量，采購人員應該嚴格按照項目設計要求和技術要求采購材料、準備設備，選擇信譽良好、質量達標的廠家，嚴禁采購不合格的物資，同時還要不定期的對物資進行質量檢測，防止施工過程中有人渾水摸魚。

4.4 加強監管

施工單位應充分發揮監管的作用，設立專門的監管部門，及時發現施工過程中的違法行為、不規范行為或質量缺陷現象等，市場與施工人員和管理人員進行溝通，了解施工的正確進度，對施工問題給出可行的建議，降低可能的損失。因此要選則專業的監管人才，加強施工進度控制和管理意識，實時監督施工進程，隨時檢查施工物資，保證施工的順利進行。

5 結語

施工進度的控制與管理對于項目的順利進行有著十分重要的意義，通過分析影響施工進度的各方面因素，尋找有效措施加強施工進度的控制與管理，保證施工建設保質保量的進行，確保在規定時間內交工。

[1]程聰.建筑工程施工進度的控制及管理探討.四川水泥，2016年08期

[2]尚中興，周正雙.建筑工程施工進度的控制與管理.工程建設與設計，2016年10期

[3]劉季輝.建筑工程施工進度的控制與管理方法淺析.建材與裝飾，2016年29期

[4]張世元.淺析建筑工程施工進度的控制及管理.黑龍江科技信息，2016年25期