企業財務內部控制存在的問題與對策研究

黃芳娥

摘 要：隨著市場競爭的日益激烈，工程企業開展財務內部控制已成當務之急。但現階段，由于經驗的缺失導致工程企業并不能做好財務內部控制工作，不完善的財務內部控制制度導致財務內部控制工作的開展效率極低，難以發揮財務內部控制的作用。本文分析了工程企業開展財務內部控制的意義，以及工程企業財務內部控制存在的問題，并就這些問題進行了深入思考，提出了幾點改善問題的對策以供他人參考。

關鍵詞：工程企業 財務內部控制 問題 對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）02（a）-085-02

近些年，隨著我國市場經濟體制改革的不斷深化，工程企業面臨的市場競爭日益激烈。在這樣的背景下，工程企業開展財務內部控制具有十分重要的意義。但目前，很多工程企業財務內部控制仍存在很多問題，這些問題都導致財務內部控制的作用未能有效發揮，基于這一現狀，研究工程企業財務內部控制存在的問題與對策具有十分重要的意義。

1 工程企業財務內部控制的意義

1.1 提高工程企業財務信息質量

工程企業工程項目一般都較為分散，多地經營的現象較為普遍。在這種模式下，工程企業領導對基層方面的監控力度不足。建筑施工企業決策層一般都是通過下級給出的財務報表來掌握當前企業的業務情況，同時也通過財務信息數據來分析經營效益。而財務信息數據最直觀地體現出工程企業經營的好壞，能夠向決策層反饋經營管理活動中存在的問題。決策層通過分析不合理的財務信息，來找出經營問題，并制定相應的改善對策，從而提高工程企業的經營水平。并且，通過財務信息，決策層還能制定出科學合理的投融資決策，保障企業健康穩定的發展[1]。可以說，財務信息對工程企業經營管理極為重要。而開展財務內部控制，可有效提高工程企業財務信息質量，通過有效的控制管理，來提高財務工作效率，保證財務信息完整、真實，避免財務工作中出現違法違紀、弄虛作假的現象。

1.2 提高工程企業經營管理水平

首先，開展財務內部控制，可有效促進工程企業資源利用率的提高。通過優化財務管理中對于企業資源的配置辦法，來提高資源配置的科學性及合理性，從而最大程度上發揮資源的使用效率，避免資源閑置、浪費等現象。其次，開展財務內部控制，對工程企業的經營管理活動起到一定的優化作用[2]。工程企業生產經營各環節都牽涉到財務工作，財務管理就像工程企業的中央樞紐，進行財務內部控制，有效地提高財務管理水平，從而帶動其他經營管理活動效率的提高，為工程企業經營提供良好的財務環境。最后，開展財務內部控制，可有效保障全體員工的利益，提高員工的歸屬感及工作的積極性，提高工程企業的內部凝聚力，促進工程企業經營水平的加強。

2 工程企業財務內部控制存在的問題

2.1 財務內部控制制度不完善

（1）傳統理念的更新，工程企業領導沒有具備現代財務內部控制理念，在制定建設中，很多都是照搬照抄傳統財務內部控制辦法，并沒有引入現代財務內部控制制度。（2）未能建立剛性的財務內部控制制度，很多工程企業財務內部控制只是做做表面文章，建立的制度并不具備約束力，導致實際財務內部控制工作的開展較為松懈。（3）建設財務內部控制制度很多細節都不到位，沒有根據企業實際財務管理工作來進行相應的制度建設，導致建設的財務內部控制制度和實際控制需要存在一定的偏差，輕則使財務內部控制流于形勢，重則影響到工程企業的正常經營 。

2.2 財務內部控制執行力度差

（1）預算方面的執行力度差。一方面，工程企業預算編制為了結合實際經營需要，沒能考慮到工程施工詳情，導致編織出來的目標預算不夠合理，難以有效執行。另一方面，未能做到預算執行過程中的監督，缺乏監督會導致基層施工人員消極執行或不執行預算的現象發生。（2）資金控制方面的執行力度差。一方面，由于缺乏完善的資金控制制度，導致實際資金控制工作的開展無章可循。另一方面，缺乏統一資金管理制度，資金過于分散，嚴重降低了工程企業資金的利用效率，還為一些管理者挪用、占有資金帶來了便捷。（3）應收賬款控制方面執行力度差。

2.3 財務人員素質不高

目前，一方面，工程企業的用人制度較為落后，尤其是財務人員的選聘方面，未能做到公平公正，沒有對財務人員的素質進行綜合考量。另一方面，工程企業領導認為財務工作只是簡單的進行相關核算和記賬，未能認識到管理方面的職能。

2.4 缺乏完善的監督管理體制

（1）工程企業內部審計的獨立性不高，在進行審計工作時，還受其他部門領導的制約，甚至存在為了利益隱瞞審計事實的現象。（2）工程企業內部審計人員的專業素質不高，一些審計人員是由財務崗位調任的，還沒有系統的學習過審計知識和技能，導致審計質量和效率十分低下，難以發揮審計職能。

3 改善工程企業財務內部控制問題的對策

3.1 優化管理結構

現階段，想要改善工程企業財務內部控制問題，首先需要優化工程企業管理結構。目前，很多工程企業管理結構極不合理，權利只掌握在少數人手上，使企業成為某些領導的“一言堂”。而這些領導為了謀取個人利益，不惜觸碰法律的底線，財務方面違法亂紀的現象頻繁發生。所以，優化管理結構成為改善這些問題的關鍵所在。工程企業可參考現代企業的治理結構，制定科學合理的決策機制，如集體決策制度，從而提高工程企業決策的合理性、科學性，避免決策淪為某些人獲取利益的工具。

3.2 加強財務管理信息化建設

首先，工程企業要加大資金的投入力度，引進先進的信息設備。針對企業實際的財務管理需要來開發財會軟件。其次，建立完善的財務信息化管理制度，把制度深化到具體的細節，從而保證財務管理工作的開展有章可循。最后，建立財務檔案數據庫，把財務歷史信息都整理歸檔，便于后續使用的檢索，提高財務信息管理效率，避免財務信息數據的流失。

3.3 提高財務人員素質

財務管理工作的好壞取決于財務人員素質的高低，提高財務人員素質可有效提高工程企業財務管理水平。而想要提高財務人員素質可以從以下幾點出發：首先，優化用人機制。在人才選聘方面，要做到公平公正，全方位的評價員工素質以及職業道德，提高財務人才選聘的標準，不斷吸收優質人才。其次，建立培訓機制，定期對財務人員開展培訓，并對財務人員的學習成果進行考核。幫助財務人員樹立起終身學習思想，使財務人員在工作、生活中能夠積極的自主學習。同時，還需要建立科學的激勵制度，通過精神及物質的雙重激勵，來提高財務人員工作的積極性。最后，加強對財務人員的思想教育，提高財務人員的法律意識，避免財務人員走上違法犯罪的道路，養成財務部門良好的風氣。

3.4 完善財務內部控制體系

完善財務內部控制體系，為財務內部控制工作的開展提供良好的環境。首先，完善制定方面。工程企業可根據目前已有的相關法律來制定內部控制制度。在財務內部控制制度的構建中，還需要考慮工程企業財務管理的實際工作需要。其次，建立起事前預測、事中監督以及事后分析的財務內部控制體系，并加強各環節工作，提高事前預測的準確性，提高事中監督的力度，并提高事后分析的合理性，從而有效預防控制財務問題及風險，提高財務內部控制的質量和效率。最后，提高內部審計的獨立性，引進專業的審計人才，建立現代化的審計制度，完善內部審計基礎工作，從而有效發揮審計的功能。

4 結語

工程企業開展財務內部控制可有效提高財務信息質量，并促進經營管理水平的提高。而目前，我國工程企業在開展財務內部控制工作時，仍然存在很多問題，如并未建立完善的財務內部控制制度、財務內部控制執行力度差、財務人員素質不高以及缺乏監管機制等，而想要改善這些問題并最大化發揮財務內部控制的作用，就需要不斷優化管理結構，加強財務管理信息化建設，提高財務人員的綜合素質并完善財務內部控制體系，從而提高財務內部控制的效率和質量，促進工程企業健康穩定的發展。

參考文獻

[1] 蔣敏.水利施工企業財務內部控制的現狀、問題及對策研究[J].城市建設理論研究（電子版），2013（16）.

[2] 盧勇華.基于我國施工企業財務內控流程的完善與設計研究[J].中國經貿，2012（10）.