事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制探討

王小華

摘要：隨著事業(yè)單位人事制度的深入改革，在人資管理中激勵機制手段重要性日益突出。有效運用激勵機制，直接影響到事業(yè)單位員工工作狀態(tài)，激發(fā)工作積極性，促進員工提高自身工作效率。但目前我國事業(yè)單位人資管理工作，激勵機制作用效果還未得到充分發(fā)揮，一些事業(yè)單位員工工作積極性受到或多或少的影響，甚至阻礙了事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展與工作效率的提高。文章在闡述激勵機制的作用基礎上，分析了事業(yè)單位人資管理中存在的問題及完善激勵機制的措施，希望對我國事業(yè)單位人資管理的發(fā)展有促進作用。

關鍵詞：事業(yè)單位；人資管理；激勵機制

在事業(yè)單位發(fā)展中，雖然相對穩(wěn)定的人資管理能夠預防人才流失，但卻不利于新人才的加入。在社會經濟發(fā)展中，事業(yè)單位的地位與作用日益突出，事業(yè)單位只有在做好人資管理工作前提下，才能確保單位穩(wěn)定發(fā)展。但由于人資管理中存在一些客觀問題，使得管理效率難以提高，且不利于員工工作積極性的調動，因此事業(yè)單位在人資管理中，建立健全激勵機制建設是十分必要的，對人資管理優(yōu)勢作用的發(fā)揮具有十分重要的意義。

一、激勵機制對事業(yè)單位人資管理工作的作用

（一）調動員工工作積極性

事業(yè)單位人資管理中應用激勵機制，能夠充分調動員工工作積極性與熱情，同時明確工作目標，確保順利完成工作任務。目前事業(yè)單位薪酬待遇在不斷完善，在一定程度上有利于員工工作主動性的提高。此外，制定激勵機制，還能夠有效提升員工自身能力，促進事業(yè)單位實現(xiàn)長遠發(fā)展目標。

（二）吸引優(yōu)秀人才加入事業(yè)單位

事業(yè)單位在制定激勵機制時，更多的是考慮在職員工的真實物質獎勵，通過有效激勵措施，在人才選拔中，為單位招聘更多的優(yōu)秀人才，逐步改善并提高事業(yè)單位人才隊伍整體素質。同時，在人資管理工作中，實施相應的激勵措施，還能夠促使員工精神飽滿的投入工作，為事業(yè)單位發(fā)展做出更大貢獻。

（三）事業(yè)單位人資整體結構得到優(yōu)化

為社會提供服務，這是事業(yè)單位的功能之一，在人資管理中實施有效激勵機制，能夠為事業(yè)單位吸引更多的優(yōu)秀人才為社會提供服務，同時為員工創(chuàng)造更大的成長空間，不斷優(yōu)化內部人資隊伍結構，為事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。

（四）規(guī)范員工行為

對于事業(yè)單位員工工作行為來講，激勵機制具有一定的約束力，能夠促使員工得到認同感，全身心投入工作并實現(xiàn)自我價值。事業(yè)單位人資管理中實施激勵機制，每位員工都能夠遵守各項規(guī)章制度，通過努力盡可能得到領導認同，從而更加熱愛本職工作，營造并維護良好的工作秩序。

（五）增強凝聚力

事業(yè)單位人資管理工作中，引入激勵機制能夠培養(yǎng)員工的集體榮譽感，增強凝聚力，更好的為事業(yè)單位發(fā)展做出貢獻。同時激勵機制也為有夢想的員工提供了實現(xiàn)自我價值的平臺，引導員工明確自身進步空間，合理設定超越對象，在追逐中獲得進步與成長。此外激勵機制還能夠增強事業(yè)單位員工凝聚力，營造積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工工作積極性與熱情，從而有效提高員工工作效率。

二、事業(yè)單位人資管理中存在的問題

（一）工資分配方面問題

當前，事業(yè)單位人資管理中，員工工資分配問題比較突出，其主要表現(xiàn)為工資分配方式落后。對于事業(yè)單位員工來講，薪資比較固定，無論員工業(yè)績怎么好、工作怎么努力，報酬都是一樣的，一定程度上削弱了員工的工作積極性。這就表明，事業(yè)單位現(xiàn)行工資分配模式，不利于員工工作熱情與積極性的調動。

（二）缺乏完善的績效考核制度

隨著社會經濟的發(fā)展，部分事業(yè)單位盡管已經認識到實施績效考核制度的重要性，但在實際工作中，落實不到位，考核效果不理想。事業(yè)單位進行績效考核時，沒有根據(jù)員工實際情況進行考核，績效制度實施缺乏配套的有效評價體系，無法激發(fā)員工工作積極性。

（三）激勵機制沒有落實到位

事業(yè)單位人資管理工作中，激勵機制的全面落實非常必要，能夠全面激發(fā)員工工作熱情與積極性，促使員工在工作中能夠全身心投入，進而樹立良好的事業(yè)單位形象，為社會經濟發(fā)展做出貢獻。但在實際工作中，事業(yè)單位激勵機制落實不到位，其積極作用得不到充分發(fā)揮。

三、事業(yè)單位人資管理實施激勵機制的有效策略

（一）堅持公平性原則，逐步優(yōu)化薪酬分配方式

對于事業(yè)單位來講，公平、公開及公正原則，是激勵工作的基礎。首先，激勵標準要明確，并且要嚴格依照標準進行。其次，實事求是的進行獎罰，客觀評價員工工作情況。最后，明確獎懲細則，在此基礎上激勵員工更好的工作。當前，我國事業(yè)單位員工工資主要來源于國家與地方財政撥款，主要包含工資報酬及社會保險等。長期以來，我國事業(yè)單位在不斷調整并完善薪酬分配制度。但在實際工作中，部分事業(yè)單位薪酬分配并不以員工貢獻為標準，而是根據(jù)員工職稱、工作時間、等級為標準。所以，事業(yè)單位必須要加強改革單位薪酬制度，創(chuàng)新分配模式，實現(xiàn)激勵機制效果。

（二）以員工為中心設定激勵機制

目前事業(yè)單位制定的激勵機制，其理論根據(jù)是馬斯洛需要層次論，為了順利實施激勵制度，首先要了解員工需求。馬斯洛需求理論將人的需求劃分為生理、社交、安全、自我實現(xiàn)及尊重等五個方面需求，這五個方面不是獨立存在，而是在相互促進基礎上使得不同層次的需求可以自由轉換。在制定激勵措施前，事業(yè)單位必須要詳細了解員工工作動力與需求，依照員工需求制定行之有效的激勵措施，在此基礎上激發(fā)員工工作熱情，發(fā)掘員工工作潛能。

（三）創(chuàng)新員工激勵觀念

對于行動而言，理念是向導，事業(yè)單位在人資管理中加強建設激勵機制，人資激勵理念的創(chuàng)新是首要任務。因此，事業(yè)單位要以“人才強國”戰(zhàn)略目標與部署為目標，根據(jù)本單位改革人才實際需求，探索與單位改革、創(chuàng)新及發(fā)展相適應的激勵機制。深入研究，積極創(chuàng)新激勵機制，尤其是要借鑒外部事業(yè)單位人資激勵的先進經驗，從而構建多因素、多元化及多層次的激勵機制。同時事業(yè)單位還要積極推行人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應的人才激勵規(guī)劃與運行模式，確保人資激勵制度具有一定的長遠性與戰(zhàn)略性，在此基礎上有效提高事業(yè)單位人資激勵的可操作性與效率。

（四）實施多元化激勵方式

隨著社會經濟的發(fā)展，現(xiàn)代管理模式不斷出現(xiàn)，事業(yè)單位人資管理中，要想不斷完善激勵機制，深入發(fā)掘新的激勵方式，激發(fā)員工工作積極性非常必要。事業(yè)單位要結合本單位發(fā)展特點，開發(fā)有效的人資管理激勵方式，一般激勵手段主要包含薪酬、職位、精神、培訓及夢想等方面激勵。在實際工作中，事業(yè)單位可將這些手段綜合起來運用，以此實現(xiàn)人資管理目標。此外，事業(yè)單位領導還要定期與員工進行交流溝通，了解員工工作情況及遇到的困難，這都能夠有效推動激勵機制的穩(wěn)定推行。

（五）促進單位文化與激勵機制的有機結合

事業(yè)單位文化，就是其在長期經營管理中逐步形成的一種精神文化，其對員工行為有一定的約束與導向作用。良好文化能夠引導員工自覺規(guī)范自身行為，增強團隊意識，摒棄不合格、有傷大雅的行為。事業(yè)單位將自身文化與激勵機制融為一體，增強員工事業(yè)單位榮譽感與內部凝聚力，為事業(yè)單位發(fā)展提供正能量保障。

（六）逐步完善績效考核手段

事業(yè)單位在制定績效考核機制時，必須要堅持公正、公平、科學及合理的原則，針對不同崗位需求，制定相配套的績效考核評價體系，同時根據(jù)不同工作崗位職能及績效考核成果，制定績效考核標準，防范績效考核受主觀意識影響。此外，在員工績效考核工作中，還要確保獎懲分明，安排專人負責監(jiān)督管理，確保事業(yè)單位績效考核能夠充分發(fā)揮其激勵作用。

四、結語

綜上所述，隨著社會經濟的發(fā)展，人們對政府部門管理要求日益提高，同時事業(yè)單位人才需求量不斷加大，為了預防人才流失，更好的為社會與人民群眾服務，事業(yè)單位加強完善人資管理激勵體系是十分必要的，不斷增強激勵創(chuàng)新意識，在此基礎上促進事業(yè)單位更好的順應時代潮流，穩(wěn)定發(fā)展。此外，事業(yè)單位為了促進員工更好的發(fā)展，盡可能調動員工工作熱情，增強員工對單位的向心力，明確發(fā)展目標，提高工作效率，在此基礎上推動單位獲得長遠發(fā)展，從而更好的服務于社會及人民群眾。

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（作者單位：臨朐縣人力資源管理服務中心）