建筑工程管理創(chuàng)新與發(fā)展研究

彭煥

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的當(dāng)下，各行業(yè)之間的競爭壓力越來越激勵(lì)，尤其是發(fā)展迅速的建筑行業(yè)。為了能在市場競爭中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展，建筑企業(yè)需要對自身的工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，用創(chuàng)新和科技的力量提高建筑工程管理水平。文章先對我國當(dāng)前建筑工程管理模式中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而對創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理創(chuàng)新；發(fā)展

1建筑工程管理模式現(xiàn)狀

1.1管理水平較低

現(xiàn)今，信息化技術(shù)已經(jīng)得到廣泛運(yùn)用，社會上的各行各業(yè)都開始運(yùn)用信息化技術(shù)。雖然現(xiàn)今建筑工程中也開始應(yīng)用信息化技術(shù)，但總體來說，對于信息化技術(shù)運(yùn)用不足，管理水平較低。目前，在建筑工程管理中運(yùn)用到的信息技術(shù)有一定的限制性，一般都是以信息技術(shù)為主的單機(jī)操作為主，沒有對信息技術(shù)進(jìn)行充分利用進(jìn)而形成網(wǎng)絡(luò)共享，實(shí)現(xiàn)自動傳遞。這種不足是對于信息技術(shù)的特點(diǎn)沒有進(jìn)行充分利用導(dǎo)致的。其次是在建筑工程中雖然對信息技術(shù)進(jìn)行了利用，但是具體應(yīng)用的范圍較窄，如網(wǎng)上采購、信息發(fā)布、信息更新等方面都沒有應(yīng)用到其中，這對于建筑工程的管理水平產(chǎn)生一定的制約。另外，建筑工程在管理的時(shí)候，還存在一些管理人員自身問題。管理人員在管理的時(shí)候還停留在以前的思維，對傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行大加利用，沒有對管理理念以及管理方式進(jìn)行革新，導(dǎo)致管理水平受到影響。

1.2信息技術(shù)普及度不夠

在現(xiàn)今的建筑工程管理中，相關(guān)人員對信息技術(shù)參與管理過程的認(rèn)識度還比較低，對于信息化對管理過程所產(chǎn)生的重要作用沒有充分認(rèn)識。因而，在實(shí)際管理中，對于該利用信息化技術(shù)的何種優(yōu)勢特點(diǎn)都沒有一個(gè)明確的概念。

1.3信息化軟件的開發(fā)和實(shí)際需求存在差異

在現(xiàn)今的建筑工程管理中，由于很多信息技術(shù)人員不熟悉建筑工程管理的相關(guān)內(nèi)容，在開發(fā)相關(guān)程序的時(shí)候，專業(yè)知識不夠，導(dǎo)致開發(fā)工作取得不了實(shí)際的進(jìn)展，并且，對于實(shí)際建筑工程管理需求也不能進(jìn)行滿足。

1.4信息化技術(shù)人才出現(xiàn)流失

在建筑工程管理中，由于建筑工程的工期較長、周期性較長，因而其人員流動性很大。這就導(dǎo)致在建筑工程管理中人員也存在很大的流動性。這就導(dǎo)致在實(shí)際施工的過程中，由于各種外界因素的影響，如人為環(huán)境、自然環(huán)境等等，將會造成從事信息化技術(shù)開發(fā)的人才也出現(xiàn)很大的流動性，進(jìn)而導(dǎo)致市場上運(yùn)用于建筑工程管理中出現(xiàn)的信息化技術(shù)越來越少，出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況。

2建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法

2.1創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)實(shí)中，我國建筑行業(yè)在施工過程中仍然存在很多的問題。這些問題的產(chǎn)生，有很重要的原因是建筑公司在管理上組織結(jié)構(gòu)不恰當(dāng)。例如，機(jī)構(gòu)設(shè)置比較冗雜，各部門之間的職能分工不明確，最后拖慢整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，影響了建筑工程的質(zhì)量。因此必須加強(qiáng)對組織結(jié)構(gòu)的改革和創(chuàng)新，建立科學(xué)、有效的管理方法。在改革的過程中，經(jīng)常會遇到這樣的情況，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常是身兼多職，不僅負(fù)責(zé)施工材料的選購，還要進(jìn)行人員的分配等，工作量非常的大，消耗了大量的精力。其管理能力的分散最后也導(dǎo)致工程效率低下，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為了有效地解決這個(gè)問題，建筑企業(yè)應(yīng)該對自己的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。例如項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是做好統(tǒng)籌規(guī)劃，人力資源經(jīng)理主要負(fù)責(zé)人員的安排。

2.2創(chuàng)新管理理念

管理理念是管理工作的靈魂。在進(jìn)行建筑工程管理方法創(chuàng)新時(shí)，要對公司的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。具體可以從以下幾個(gè)方面著手：①積極引進(jìn)理論知識豐富、專業(yè)技能較高的管理人才，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，或者通過舉辦管理方法設(shè)計(jì)大賽等形式，不斷加強(qiáng)他們在管理方面的創(chuàng)新意識，設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理、高效的管理方法；②建立完善、科學(xué)的管理體系，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在進(jìn)行建筑工程管理方法創(chuàng)新時(shí)，公司不僅要結(jié)合企業(yè)自身的需求，同時(shí)也要適應(yīng)市場的發(fā)展。只有這樣，建筑公司才能獲得市場占有率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.3創(chuàng)新管理手段

建筑施工企業(yè)想立足于激烈的市場競爭之中，就必須不斷創(chuàng)新管理手段。應(yīng)用新的管理方法促進(jìn)施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，從而從整體上提升建筑企業(yè)的管理水平，這就要求項(xiàng)目管理人員不斷學(xué)習(xí)新知識和新技能，淘汰落后的管理理念和技術(shù)，積極應(yīng)用新的技術(shù)手段。企業(yè)要加強(qiáng)在新設(shè)備、新材料等方面的引進(jìn)和研發(fā)，重視新材料的應(yīng)用，提升企業(yè)的施工管理技術(shù)水平，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

2.4采用信息化管理方式

互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，對各個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了很大的影響，同時(shí)也提出了新的要求。在這種大形勢下，建筑企業(yè)在開展管理工作時(shí)也要積極的引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理方式，運(yùn)用電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來開展管理工作。例如，可以通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)獲取、儲存、處理施工方面的數(shù)據(jù)，最后再對工作進(jìn)行合理的安排。電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在建筑工程上的運(yùn)用，可以提高管理工作的效率，節(jié)約人力成本。

2.5加強(qiáng)綠色施工管理

綠色施工管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)該從施工能源、施工材料、現(xiàn)場的污染等方面進(jìn)行管理，強(qiáng)化綠色施工的規(guī)范要求。主要內(nèi)容：①建筑施工能源管理。在建筑能源方面，不僅要做到節(jié)約能源的使用，還應(yīng)該注意能源使用過程中的降低污染，從源頭上控制綠色施工的進(jìn)行。在這兩個(gè)原則的規(guī)范要求下，建筑企業(yè)應(yīng)該在能源的選擇上下好功夫，同時(shí)選擇相配的施工設(shè)備與施工技術(shù)，保證生產(chǎn)過程綠色、環(huán)保，同時(shí)具有一定的經(jīng)濟(jì)性；②建筑施工材料管理。施工材料的使用和管理與能源有著異曲同工之處，不僅要注重材料的選擇，還應(yīng)該注意其使用，特別是水的應(yīng)用，應(yīng)該按照要求對廢水進(jìn)行處理，合理選擇水源，避免水資源的浪費(fèi)與污染；③建筑施工污染防治。在建筑工程施工現(xiàn)場，涉及多種材料的使用，由于材料性質(zhì)的原因，施工現(xiàn)場免不了遭受一些剩料廢料的污染，比如施工泥漿、施工飛塵、現(xiàn)場的光污染、噪聲污染、固體廢棄物污染等。這就要求施工企業(yè)在施工中合理安排施工方案，做到工序完成，現(xiàn)場清理干凈，同時(shí)采取科學(xué)的施工安排，避免對現(xiàn)場以及周邊環(huán)境造成污染，盡量將這些負(fù)面效應(yīng)減小到最低。

3建筑工程管理的發(fā)展趨勢

規(guī)模擴(kuò)大和數(shù)量增長是建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢，由于各個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平和資金實(shí)力不一樣，所以各企業(yè)在市場上的競爭能力參差不齊。消費(fèi)者對工程質(zhì)量以及其他方面的要求越來越高，影響著建筑企業(yè)的市場動向和企業(yè)的未來發(fā)展方向。另外，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐步發(fā)展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化水平也在提高，為建筑行業(yè)的管理提供了新的技術(shù)手段和未來發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中探索新的管理模式，追求過程質(zhì)量與解決效益的統(tǒng)一，利用國家提供的技術(shù)資源與創(chuàng)新資源，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，由此看來，企業(yè)的發(fā)展前景廣闊。

4結(jié)語

建筑行業(yè)隨著時(shí)代的發(fā)展，已然成為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要支柱。對建筑行業(yè)的工程管理方面提出了更高的要求，要求建筑企業(yè)在工程管理中進(jìn)行管理觀念的創(chuàng)新、管理體系的創(chuàng)新以及管理技術(shù)的創(chuàng)新。為了能在市場競爭中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展，建筑企業(yè)需要對自身的工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，用創(chuàng)新和科技的力量提高建筑工程管理水平，保證建筑企業(yè)的建筑產(chǎn)品能滿足指代的發(fā)展需求，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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