房屋建筑工程項目管理存在問題及對策解析

何佳霖

摘要：在最近的幾年來隨著我國經濟的不斷發展以及人們生活水平的不斷提高，進而很好的促進了建筑行業的不斷發展，然而在建筑行業不斷發展的同時也是其管理過程中所存在著問題逐漸的暴露出來，因此在對建筑工程項目進行管理的過程中必須要對其進行不斷的完善，以此來解決管理過程中所存在著的問題。本文主要是對建筑工程項目管理的過程中所存在著的問題以及對策進行研究分析，進而提出了以下方面的內容。

關鍵詞：房屋建筑；管理；問題；對策

引言：隨著我國經濟的不斷發展進而很好的加快了我國城鎮化的進程，并且在我國城鎮建設的過程中，已經是成為了我國國民經濟的一個主要內容，在城市建設的過程中房屋建筑工程管理也存在著一些列的問題，并且其管理將會對工程建設質量的好與壞有著直接的影響，因此必須要對其管理的進行不斷的加強，以此來保證房屋建筑工程能夠順利的實施。

1.關于房屋建筑工程管理過程中存在著的問題

1.1管理人員的素質偏低

在房屋建筑管理的過程中，其管理水平的高與低主要是來源于房屋建筑工程項目管理人員的素質所決定，具有著高素質的以及高水平的管理人員能夠更好的保證房屋工程施工的整體質量。然而目前我國從事房屋工程管理人員多數是一些農民工人，并且對于專業的人才相對來說比較少。并且農民工人的專業知識以及素質等方面都存在著一些列的問題，進而嚴重的組織了房屋建筑工程項目管理水平的提高。

1.2由于施工管理存在著不規范以及不標準的行為

在房屋施工的過程中，其施工管理的好與壞和工程的管理體系有著直接的關系，通過在房屋工程中建立起相應的管理制度，進而使其施工管理的工作能夠得到不斷的提高。然而目前我國的很多房屋建筑工程施工過程中其管理的體系以及制度都存在著問題，并且施工管理的體系也嚴重的不健全，進而嚴重的影響了施工管理質量的發展。在房屋建筑施工的過程中，對于現存的管理系統存在著嚴重的執行能力不強，進而導致施工管理的過程中出現了一些列的不規范以及不標準的問題。

1.3關于施工管理部門之間存在著有效的溝通

在房屋建筑的過程中，其管理是一項十分復雜的工作，必須要通過各個部門共同的協調來進行完成，特別是在房屋工程的施工現場必須要通過更多的部門來共同的進行合作，以此來保證工程的施工管理能夠得到順利的進行。然而在目前房屋建筑施工的過程中，其管理依然是存在著比較多的問題，其主要是每個部門之間的合作意識比較單薄，并且管理部門之間嚴重的缺乏著默契，并且有些工序時需要通過每個部門之間的合作才能夠順利的展開，但是卻由于每個部門之間的相互推卸責任，進而導致房屋建筑工程的工期受到嚴重的影響。

2.關于加強房屋建筑工程項目管理的幾點對策

2.1必須要堅持質量第一的目標

在對房屋工程進行管理的過程中，工程項目的建筑企業必須要對項目管理的重要性進行充分的認識，并且在管理的過程中必須要堅持質量第一的目標，這樣才能夠使建筑工程企業能夠得到更多的經濟效益以及社會效益。因此在房屋工程進行建筑的過程中，必須要對施工現場的管理進行嚴格的看管，以此來提高房屋工程建筑的整體管理水平。同時在房屋工程當中，其工程的質量將會和施工企業的發展有著直接的關系，與此同時房屋建筑工程的企業也必須要將施工管理人員的自身利益和工程管理的水平進行緊密的聯系到一起，這樣才能夠更好的是房屋工程建筑的質量進行不斷的提高，同時也能夠更好的是房屋建筑工程的施工企業在不斷激烈的市場競爭中處在不敗之地。

2.2要制定出科學合理的施工策劃方案

在對房屋工程進行施工的過程中，施工方案使其工程項目管理的一個重要憑證所在，因此只有保證房屋工程的施工方案切實可行，才能夠使工程得到順利的實施，同時也能夠更好的提高房屋工程項目的管理質量。首先就是要對房屋工程施工企業的責任制度進行有效的落實，并且要將責任制度有效的落實到個人的身上，同時要根據房屋工程的施工特點來對工程的質量進行有效的明確，在這個基礎上來對房屋工程進行有效的策劃，同時要制定出一個科學合理的工程質量作為其目標所在，以此來為工程的質量提供一個明確的發展前景。在對房屋工程進行現場管理的過程中，必須要對施工的工藝進行詳細的劃分，同時對施工的規范進行明確的規定，以此來對工程的施工效率進行提高。之后在對房屋工程進行施工的過程中，其工程項目的管理人員必須要對施工現場的材料以及工藝進行嚴格的把關，以此來保證工程的質量，只有采用合格的施工材料才能夠使工程的整體質量得到保證。

2.3對施工人員要做好培訓的工作以此來提高其綜合素質

在房屋工程施工的過程中，其施工人員是工程管理的關鍵所在，并且在施工過程中施工人員的素質將會對工程的質量有著直接的而影響，同時也關系到房屋工程的管理效益。目前隨著我國經濟的不斷發展，進而為建筑行業的發展提供了良好的基礎，同時也為其帶來了嚴峻挑戰，因此在對房屋工程進行管理的過程中，必須要不斷的對施工企業項目管理進行創新，同時要對施工的技術以及管理的方法進行不斷革新，以此來降低施工企業的生產成本。在工程管理的過程中必須要對施工人員進行定期的培訓工作，這樣不僅僅能夠提高施工人員的綜合素質，同時也能夠為工程項目的管理提供保障。通過對施工人員定期的培訓，使其在工作的過程中能夠提高其專業的水平，以此來使房屋建筑工程的施工企業能夠在激勵的市場競爭中處在不敗之地，同時也能夠使其施工企業的社會效益以及經濟效益得到穩步的提高。

總結：根據上述內容可以知道，在房屋建筑工程項目管理的過程中，只有通過不斷的完善以及改進現有的管理方式，并且通過對管理的措施進行逐漸的改進，這樣才能夠更好的保證房屋工程的管理，同時也能夠很好的提高其管理水平，進而為城市化的建設發展提供出前提保障。

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