人力資源管理理論研究現狀分析

韓方鈺

摘要：21世紀是知識的天地，是人類取代其他資源的時代，在這個技術革命與經濟全球化迅速變化的環境里，人力資源的管理面臨著種種挑戰。因此，加強對人力資源管理的理論和實踐研究非常重要。

關鍵詞：人力資源管理；理論研究；現狀分析

引言

隨著全球經濟一體化的發展趨勢和競爭形勢的加劇，人力資源的重要性已經日益顯現，正逐漸成為組織完善、發展與成功的關鍵因素。因此，了解人力資源管理的研究現狀，深入分析和研究人力資源的管理理論有著非常積極的作用。

一、人力資源管理的含義

人力資源管理，是指運用現代化的科學方法，與一定的物力相結合所進行的培訓、組織和調配，充分發揮其能動性，人事相宜，人盡其才，以實現組織的目標。現代的人力資源管理，深受經濟競爭環境、國家法律以及技術競爭環境的影響，通過合理的管理，實現人力資源的精干和高效，取得最大的使用價值。

和其他資源相比較而言，人力資源的最大區別就是它的主體是人，并且是特殊的資源，主要研究組織管理職能的任用職能，即與人有關的觀念、理論和技術。但是人力資源管理絕不是簡單的人事管理活動集合，而是合理的組織人力資源，通過獲取、整合、激勵與開發，與其他資源的配合達到組織的效率從而來實現目標，人力資源管理更能把員工的潛能給激發出來，從而更好地支持和配合整個組織。

二、人力資源管理理論研究的主要內容

（一）國際型人力資源管理

隨著經濟全球化的到來，各國之間的聯系更加緊密，人力資源管理也從地區和國內的人力資源管理逐漸擴大到了國際型人力資源管理。近年來，我國對國際型人力資源管理的理論分析以及實踐已經有了很大的發展，并拉近了與國際的距離。根據專家們的研究可以發現，國際型人力資源管理與實踐存在兩種管理模式的爭論――集中型和分散型。在國際人力資源管理中，必須考慮與國內管理的差異，在管理的過程中需要注意不同文化觀點和社會價值觀的不同，關注兩種文化的過渡是否適應，以及因為法律、社會文化的差異導致的管理方法的不同。由于這些差異的存在，所以在管理中要學習不同的管理風格。

（二）戰略型人力資源管理

在二十世紀末期，人們將人力資源管理稱為組織的戰略貢獻者。通過不斷地實踐，人們發現人力資源管理就是一種戰略管理。一些學者認為，戰略型人力資源管理可以看作是一種“關系”，即人力資源管理實踐與系統和組織績效之間的關系。還有一些學者認為戰略型人力資源管理也可以看作是一種“適應性”，即人力資源管理實踐與系統和組織競爭戰略之間的適應性。

之所以稱為戰略型人力資源管理，就是因為在對人力資源管理分析時是站在戰略的角度進行探討的。然而在這個角度上，不同的人有不同的看法。由于各位學者對戰略型人力資源管理的理解不同，所以在對戰略型人力資源管理理論的探討中也是各抒己見。

（三）規范型人力資源管理

規范型人力資源管理最主要的特點就是規范性，這種規范性的管理方法是根據其分析管理內容，統計其數據并進行實地考察。規范性管理方法的主要包括其管理目標、實踐與結果三個方面。在這方面的研究專家有林澤嚴和外國專家阿瑟，他們的管理理念便是規范型人力資源管理。林澤嚴在對國內的管理理念進行分析時提出，目前我國有兩種管理理念：一種是家族式的管理理念，另一種則是團隊式的管理理念，這兩種方法一種表現為專制，一種表現為民主。專制也就是集權性，沒有獎罰制度，壓制了員工的熱情，打擊了員工的工作積極性，不利于社會長期穩定的發展；而民主的管理理念則是充分的調動了員工的積極性，有利于社會的發展。阿瑟的論證則是從另一個角度分析闡述的，他認為規范型人力資源管理分為承諾和控制的管理理念，它主要是通過對美國幾十家企業的分權化制度決策，技術員工的人員比例、公平的制度和程序、管理人員的數目、工資福利待遇、培訓、贊助來進行對比、調查與分析，通過這種方式我們可以得出兩種方式。控制主要是指通過控制成本、規定員工每天必須完成指定的工作和工作流程，以壓迫強制的方式來發揮最大的效益。

三、人力資源管理存在的問題

（一）管理體系不完全

由于不同的人對管理體系的理解不同，因此人力資源管理方法的種類也有所不同，他們各具特色，有著自己的優缺點和適用范圍。隨著經濟的發展和社會的進步新員工的數目也在不斷增多，對人力資源進行合理管理也成為了一大難題。由于地區文化的不同也給人力管理帶來較大影響，人力資源在管理方面主要采用集中式和分散式兩種方式，員工不斷地增加，人力資源管理的難度也就跟著加大，管理過程中遇到各種大大小小的麻煩，沒有一個與之配套的完整的體系作為有效的保障，人力資源的管理難度將會越來越大。如果有一套與我國國情相適應的管理體系，將會大大提高我國人力資源管理的水平。

（二）人力資源管理理論沒有得到充分利用

國內也有一系列的人力資源管理理論，但是相關企業在具體實施的過程中并沒有將這一理論體系作為指導思想，而是根據自己的經驗與想法進行管理。缺乏科學的依據，因此國內的人力資源管理水平一直停留不前。對人力資源管理體系認識不足，在實際工作中沒有以人力資源管理理論作為有效的指導方法，造成管理部門對人力資源管理缺乏認識，再加上市場環境的復雜多變，加大了對人力資源管理的難度，因此我國人力資源管理水平也一直沒能得到提高。

四、人力資源管理的意見

（一）加強研究人員的自身素質

對人力資源管理進行理論研究的人員也要具有較高的素質，沒有深厚的理論功底是不能對我國的人力資源管理現狀做出一定的思考與見解的，研究人員要有較高的工作熱情，全身心的投入到人力資源管理理論體系的完善中。我國人力資源管理理論體系的研究情況不盡如人意，在接下來的工作中，研究人員需要加強自身素質修養，真正的將人力資源管理理論重視起來，結合實際情況，將人力資源管理與我國的市場經濟相結合，研究出適合我國人力資源管理的管理體系。

（二）人力資源管理理論的貫徹落實

我國在進行人力資源管理時，一種是按著自己的想法進行管理，另一種是按照國外的先進管理模式進行管理，這些盲目的套用讓我國的人力資源管理出現混亂。在以后的工作中，應該將我國的人力資源管理與市場情況相結合，將人力資源管理理論放在首位，我國的人力資源管理工作在復雜的市場環境下還面臨著很多的挑戰，要想知道管理理論是否與實際情況相符就要經過實踐的考驗，在實踐中我們才能發現理論的不足與缺點，在實際應用中發現問題，找出理論中存在的不足并加以改進，以此來完善理論體系。

結語

總之，人力資源的管理需要做到與時俱進，其理論和實踐也要隨時代發展而不斷地更新。只有采用科學、系統的管理模式與先進的管理理念，以及經過實踐摸索的績效檢驗，才能真正的實現組織的發展和個體的提升。

參考文獻：

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