試論完善建筑經濟管理中的資金建設實效性

王曉燕

摘要：社會整體經濟突飛猛進式發展，在一方面為建筑行業的現代化進程提供了有力的發展基礎；在另一方面，建筑行業競爭日趨激烈，項目施工難度的加大，工程施工成本的提高，為項目工程建設的資金管理提高了難度。在此基礎之上，本文針對現階段建筑領域資金建設的管理現狀，對加強資金建設實效性的具體措施進行簡單的闡述。

關鍵詞：成本控制；風險防范；方案設計

為遵循我國宏觀調控下市場經濟的發展規律，順應貿易全球化的發展趨勢，建筑企業應加強對經濟成本的有效控制，提升建筑資源的利用效率，實現成本的合理化配置，從而保證企業在激烈的市場競爭中占據一定的份額。建筑企業的管理體系復雜多樣，要想實現對建筑資金的實效利用，必須針對當前階段資金建設管理出現的問題，提出行之有效的解決措施。

一、當前階段建筑領域資金建設的管理現狀

1、對建筑資金的準備不足

在開展建筑項目的工程施工之前，需要提前投入建設資金，以保證工程的順利進行，降低因工程成本投入不足而出現的工期延誤、施工效率低、工程質量不合格等情況的發生。但是由于建設項目的規模普遍較大，施工工期長，人工成本、基礎建材的投入成本較高等特點，使得建筑項目需要資金的持續投入，才能保證工程的順利完工。然而，部分工程項目的承建單位由于經濟政策、企業管理、市場競爭等因素的影響，對項目資金的籌備能力不強，極大的延緩了建筑工程的施工質量，提升了無效成本的投入，降低了資金建設的實效性。

2、資金管理模式的滯后性

國際化貿易進程的不斷加快，市場經濟發展趨勢的變化，對我國建筑市場的管理模式造成了一定的影響。一方面，傳統資金管理模式在一定程度上延緩了建筑市場的發展；在另一方面，部分建筑企業對先進管理理念的引用還不成熟，與企業發展的實際情況脫節。因此，在建筑施工的實際環節對資金的實效化管理還存在著一定的難度。傳統資金管理模式的主要問題在于對管理人員的培訓力度不夠，財務人員的專業化管理水平及綜合素質不強，因而很難實現對工程項目資金的精細化管理，工程建設過程中出現返工、浪費、資源調配不均等現象，降低了資金的利用率，加大了無效成本的投入。

3、資源調配不合理

部分建筑企業的管理階層為追求更高的經濟效益，有時會采取擴大建筑規模、提高工程量的方式，搶占市場份額，增加企業核心競爭力。然而，盲目的追求經濟效益的結果，很有可能導致工程質量的下降。一些企業由于沒有根據自身的經濟水平衡量對工程建設的投入成本，過長的工期、巨大的工程量等很有可能使得企業運轉的資金斷裂，提升了資金管理的難度，使得建筑企業的正常運轉受到不利影響。同時，資金的盲目投入，對建筑施工環節很難進行合理的資源調配，在很大程度上會限制建筑工程的資金建設，降低成本利用率。

二、建筑企業經濟管理工作中的成本管理與控制

1、成本管理

建筑施工企業的成本主要是指在分析建筑施工企業的各方面實際情況及特點之后，以貨幣形式對建筑施工過程中產生的各項資金消耗進行計量，最終計算得出的總資金費用。在建筑企業施工進行過程中，其產生的成本不僅僅包括人工、材料、施工設備等基礎的直接的費用，還包括如定向資金、流動資金等儲備資金。而實行建筑企業經濟管理中的成本管理，實質就是合理控制資金、降低各項成本，最終為企業創造更多的經濟利益，從而實現經濟的科學與規范管理。

2、成本控制

建筑企業經濟管理工作中的成本控制主要指的是在在建筑施工過程中，對施工的各個項目及環節進行檢查、監督，從而對施工過程中各施工項目產生的成本進行有效的控制。除此之外，建筑企業還應當構建科學全面的成本管理體系，對企業成本進行科學的管理。建筑企業施工成本受到崗位工作及施工環節的多重影響，實現施工成本的控制可以從施工功能、成本、進度及質量等方面著手。全面提升建筑企業的施工質量，能有效降低重建戶返修的資金費用；而在進行建筑設備與材料購進時如果購買的東西物美價廉且質量較好，不僅能在很大程度上提高建筑企業施工質量，還能有效規避施工重建的風險。

三、加強資金建設實效性的具體措施

要想實現工程施工中的建設管理，首先要加強對實際施工環節數據信息的全面收集，并按照施工方案進行系統性的管理。尤其是在資金建設管理環節，要加強對細節的掌控，提升管理人員的專業化水平，制定完善的規章制度，強化預防措施的建設，從而實現項目資金的有效配置，提升資金建設的實效性。

1、建立風險防范機制

在建筑施工的實踐環節，經常會發生一些突發問題或出現工程建設的質量、效率達不到預期的情況，為建筑項目的資金管理帶來了難度。傳統的管理模式注重對突發情況的處理，往往需要消耗較多的時間與精力。現階段的經濟管理模式則是將對突發情況的預防放在首要位置，強化對建筑施工事故預防機制的建設，在提升施工安全系數的同時，實現了資金成本的實效管理。進行預防機制建設的首要前提是加強員工的安全施工意識，提升管理人員對風險管控的專業化水平。建筑企業引進先進的管理理念，加強對施工細節的質量控制，從而降低工程建設的安全隱患，完善風險防范機制的建立。

2、設計合理的資金建設方案

通過合理的施工設計方案對建設環節進行科學指導，可以有效的加強對項目資金的管理效率。在工程項目建設的準備環節進行資金建設方案的設計，能夠為后續施工流程的管理提供科學的指導。建筑工程的開展需要涉及到基礎建材的采購、設備的使用、人員的管理等方面，覆蓋面較廣，工期長。為此，要想實現項目資源的有效利用，提高資金建設的實效性，就需要建設單位在工程初期對施工方案進行科學、合理的設計。一方面科學的設計方案可以為工程的進展提供參考，確保階段性工程項目的施工質量；另一方面，實現資金建設方案的合理設計，也可以提升項目成本管理的效率，避免資源的不必要損耗。

3、強化建筑項目的成本控制

建筑施工的經濟成本管控是項目資金管理的重要環節，也是實現建設資源合理配置的關鍵。建筑企業要想實現成本的有效控制，應該在工程準備環節進行成本的估算，在施工過程中對財務的支出進行有效的監督，并對賬目報表的數據記錄、處理進行多環節的審核。尤其是在材料的采購環節，部分建筑工程的工期較長，材料的價格浮動較大，為了節約材料的采購、加工、運輸、存儲環節投入的資金成本，保證材料的使用質量，需要對建筑材料實行分批次的購買。同時，建筑工程可能會由于自然因素、人為因素的影響需要進行設計變更，由此而產生的建筑材料、人工等方面成本損耗需要計入到工程項目的財務賬目中，在竣工時，進行核對。

結語：項目資金的實效化管理，是建筑企業對工程項目建設成本進行有效控制，對建筑資源進行合理配置，在保證建筑工程施工質量的基礎上，降低無效成本投入的重要途徑。為此，建筑單位應針對當前階段建筑施工經濟管理的主要問題，通過完善風險預防機制、設計科學合理的工程建設方案、對項目成本的有效控制等手段，實現社會效益與經濟效益的綜合發展，為建筑產業的現代化發展進程提供有力保障。

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