新經(jīng)濟背景下的員工和企業(yè)關(guān)系變化研究

王笑霞

摘要：企業(yè)是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，是社會發(fā)展的推動力。對于企業(yè)職工而言，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到自身的發(fā)展，而企業(yè)員工的自身工作情況也關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，在新的經(jīng)濟大背景下，企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是魚和水的關(guān)系，二者相互作用不能分離。文章針對新經(jīng)濟大背景下，我國企業(yè)與員工的關(guān)系實施分析研究，旨在促進企業(yè)員工與企業(yè)自身的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟；員工；企業(yè)；關(guān)系研究

在新經(jīng)濟條件下，作為企業(yè)員工應(yīng)該充分轉(zhuǎn)變思想觀念，要充分認識到企業(yè)的發(fā)展就是自身發(fā)展，假若企業(yè)的每個職工都認為自己每天是在為企業(yè)打工、為國家打工，那么企業(yè)員工在這樣的心態(tài)下工作，絕大多數(shù)的人都會漸漸喪失工作的激情和責任心，其結(jié)果就可想而知，企業(yè)與員工最終都會成為得過且過，企業(yè)員工往往在這種心態(tài)下也會認為企業(yè)的興衰榮辱與自己無關(guān)，而自己作為企業(yè)中的一份子往往只管做一天和尚撞一天鐘，守好自己的小飯碗。更談不上發(fā)揚真抓實干、埋頭苦干、拼命硬干的精神，在這種情況下不管是企業(yè)亦或是員工自己，往往都很難真正意義上的得到發(fā)展。

一、 企業(yè)的命運和員工的命運息息相關(guān)

不管企業(yè)如何發(fā)展，作為企業(yè)員工，是企業(yè)的一份子，其命運和自身的發(fā)展是直接必然的聯(lián)系。作為企業(yè)的一份子時刻要認識到：“我是在為誰工作？”如果答案是為別人工作的話，那么就等于把自己和同事、自己和企業(yè)隔離開來，把自己的利益置于同事的利益、企業(yè)的利益的對立面，在這樣的心態(tài)下，不但提高不了工作的積極性，發(fā)揮不了工作的創(chuàng)造性，而且也會給團隊帶來裂痕，影響到整個團隊，甚至整個企業(yè)的發(fā)展。也就是說，“為別人工作”的干部職工即便能夠?qū)ζ髽I(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，但是從長遠來看，他們對企業(yè)造成的破壞性更大，最終必然被企業(yè)所淘汰，被時代所淘汰。 而員工回答為自己工作的人，看似和企業(yè)毫不相關(guān)，看似沒有把企業(yè)擺在嘴邊上，但是他們則更加重視這份工作，更加能夠腳踏實地的干好這份工作，更加能夠深入鉆研工作技術(shù)，提高工作能力，既為自己增加了收入，也為企業(yè)創(chuàng)造了效益。對于企業(yè)來說，企業(yè)需要的正是這樣的人才，為自己工作的人才。

因為企業(yè)的命運和我們自身的命運是息息相關(guān)的，絕不是“你給錢、我工作”這么簡單膚淺。因為在“你給錢、我工作”的心態(tài)下，是做不好任何工作的。員工在企業(yè)中如果不把自己的本職工作做好，損害的是企業(yè)的利益，同時也損害了自己的利益。我國很多企業(yè)都有這樣的情況，企業(yè)在經(jīng)過十幾年的發(fā)展，足跡可能都遍布全國多個大中小城市，很多企業(yè)在發(fā)展過程中可能并非特別的順利，而是充滿了風雨荊棘，所幸一代又一代的企業(yè)職工，始終將個人與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起，無數(shù)青年在企業(yè)發(fā)展過程中盡情地揮灑青春和汗水，從青年到中年到老年，從初級員工到高級員工到管理層，從月薪幾百元到月薪過萬，始終對企業(yè)不離不棄。這是企業(yè)發(fā)展所期望的，任何企業(yè)的發(fā)展在發(fā)展初期都會遇到這樣或者那樣的問題，只有充分認識企業(yè)的問題，才可能最大限度的提升企業(yè)的發(fā)展空間，員工在企業(yè)的發(fā)展中才能體現(xiàn)出自身的價值。

二、企業(yè)得到發(fā)展，個人才能得到更大的發(fā)展空間

好的企業(yè)也為員工創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，作為企業(yè)員工應(yīng)該為擁有一個值得為之奮斗的企業(yè)而驕傲。就如書中說的，企業(yè)員工應(yīng)該對企業(yè)感恩，對國家感恩。企業(yè)為我們提供了一個展現(xiàn)自己工作能力的平臺，我們就要清醒的認識到：只有企業(yè)發(fā)展了，我們每個人才能得到更大的發(fā)展空間。所以我們只有全身心的投入到建設(shè)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟的生產(chǎn)熱潮中去，才能為自己爭取更大的發(fā)展空間。只有提高企業(yè)的整體實力和技術(shù)水平，我們才能更好的提高自己的工作能力和積累工作經(jīng)驗。

另外，在價值觀方面，企業(yè)價值觀與員工的價值觀應(yīng)該是相輔相成相互促進的關(guān)系，管理是現(xiàn)階段企業(yè)管理模式發(fā)展中的一個重要階段，企業(yè)價值觀是現(xiàn)代西方企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展和市場的壓力從而提出的一種新的企業(yè)管理模式。企業(yè)價值觀管理模式對于西方傳統(tǒng)理性管理理論較為重要，商品經(jīng)濟社會中一個在理性指導下不斷追求和滿足自身利益最大化的人在追求自身利益過程中不應(yīng)該受到其他利益的制約或者說只有每個人都兼顧好他人的利益，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身利益的最大化。Peter Drucker認為將管理學僅僅看成為一種獨立于社會價值和社會信仰之外的東西是存在重大缺陷的，現(xiàn)階段建立的新觀念認為管理不僅僅具有其自身的手段和方法，還認為管理本身是一種社會價值和社會信仰。面對日益競爭激烈的社會市場，企業(yè)應(yīng)該在價值觀理念指導下保持自身競爭力，屹立于世界之林而不倒。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展以及知識經(jīng)濟的到來，人們對于經(jīng)濟全球化及信息化的發(fā)展速度不陌生。在管理方面適當加強針對性和綜合性， 再加上經(jīng)濟全球化信息的加強，勞動力需求精神化趨于明顯，管理實質(zhì)逐漸轉(zhuǎn)化為對人的價值觀管理。上述變化都推動了企業(yè)價值觀與員工價值觀的形成。

三、個人是“小家”，企業(yè)是“大家”

家在人們心目中有著無比重要的地位，而真正的“家”，需要我們用心照料、用心維護，這樣生活起來才會更舒心。建設(shè)我們的企業(yè)也是同樣的道理，都要靠廣大員工的認真工作，用心維護，企業(yè)才能像家一樣，生產(chǎn)井井有條，發(fā)展蒸蒸日上，員工才是一個真正“以企業(yè)為家”的、合格的干部員工。不管是企業(yè)的管理者亦或是企業(yè)的基層工作者，面對眾多的工作程序，以及成百的企業(yè)員工，我們只有一絲不茍工作，樹立企業(yè)是：“大家”的觀念，工作中經(jīng)常思考如何經(jīng)營這個“大家”，才不致于企業(yè)管理混亂，企業(yè)業(yè)務(wù)質(zhì)量才能得到保證。

企業(yè)管理應(yīng)該以人為本為企業(yè)管理的出發(fā)點與落腳點，將基礎(chǔ)管理作為基本切入點，從而提高企業(yè)的整體水平。企業(yè)不是一個架空的機構(gòu)，是由多個部門或者機構(gòu)等組合而來。因此，想要在根本上提高企業(yè)的管理水平，需要將基礎(chǔ)管理作為基本著眼點，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。部分小型企業(yè)在組織架構(gòu)方面較為簡單，但是也設(shè)置了一些基礎(chǔ)性的財務(wù)部門。因此，想要提高企業(yè)的整體管理水平，需要提高上述部門的銷售業(yè)績，通過管理生產(chǎn)成本來提高銷售分布，真正地抓好基礎(chǔ)管理工作。在生產(chǎn)效率方面，需要管理好根本目標，對實踐經(jīng)驗更為注重，通過建立健全的相關(guān)規(guī)章制度來對企業(yè)進行管理，對員工進行約束機制，而不是冷言冷語地對待企業(yè)員工。在明確員工企業(yè)的相關(guān)職能之后，可以有效保證企業(yè)的生產(chǎn)能夠順利進行。采用獎懲制度來調(diào)動員工的積極性，實施刺激性的工資付酬制度，將員工的勞動與報酬掛鉤，從而激發(fā)出員工的熱情。在管理階層方面，應(yīng)該堅持努力學習的精神，接受上級領(lǐng)導或者下級員工的意見和建議等，使用平常心來對待員工。企業(yè)應(yīng)該遵循相關(guān)原則，針對企業(yè)的具體管理模式，實施之后不要輕易地改變。在企業(yè)中，管理者需要嚴格地要求自己，從而起到帶頭的作用，給員工做好優(yōu)秀的榜樣，使得新制度的實施能夠減少員工的阻力。采用獎懲制度來調(diào)動員工的積極性，實施刺激性的工資付酬制度，將員工的勞動與報酬掛鉤，從而激發(fā)出員工的熱情。

四、結(jié)語

企業(yè)是世代發(fā)展的產(chǎn)物，在新經(jīng)濟大背景下，企業(yè)應(yīng)該充分遵循以人為本的管理原則，要充分認識到企業(yè)發(fā)展就是員工的發(fā)展，員工的發(fā)展與成長對企業(yè)的作用是直接的，要處理好企業(yè)與員工的關(guān)系，最大限度的調(diào)動員工工作積極性。員工與企業(yè)的關(guān)系本質(zhì)上就是相輔相成相互促進的關(guān)系。

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（作者單位：廣東創(chuàng)新科技職業(yè)學院）