企業財務風險控制新思維

王志山

【摘 要】在網絡經濟背景下，企業經營發展所面臨的局勢更加嚴峻，為了能夠在激烈的市場競爭中占據一席之地，強化企業管理是非常必要的。企業管理者應該結合企業情況，積極創新管理手段，轉變經營觀念，本文以財務風險控制為研究視角，對企業相關財務管理策略進行幾點分析研究。

【關鍵詞】企業財務；風險控制；創新思維；分析

一、引言

充分挖掘企業財務風險控制新思維是促進企業改革發展的關鍵，也是保障企業適應市場經濟發展的要求。通過強化會計風險管理監督力度，減少內部舞弊行為，提升工作人員的工作責任心，這是相關財務管理者應該具備的財務風險控基本認識。在國家改革程度不斷加深的局勢下，會計管理監督體質與財務風險控也需要進一步完善和創新。下面具體分析相關創新思維的實施過程。

二、企業財務風險控制的前提條件分析

首先，企業財務風險控制呈現出粗線條。因為企業的管理是一種人的管理，所以在財務管理上的粗線條只會在對員工管理的手段和態度上能夠表現出來。一些企業中大多數的員工是農民工，所以企業的員工的利益也就是薪酬待遇方面，對于未來的職涯規劃并沒有什么要求。很多中小企業中的管理者往往過于重視自己的利益，忽略員工的利益，對員工的忠實度并不關心，所以只想將員工的最大價值發揮出來。這樣的問題在疊加之后，就會使得企業中的經濟管理變得不再是人的管理，使得管理中并沒有體現出人文精神。直接影響到企業財務風險控制的有效性。

其次，單純強調制度規制措施。很多的企業都單純強調財務制度措施的管理模式，而績效考核又是這種管理模式重要手段。很多企業對于員工的績效考核都很重視，這是因為企業將績效考核作為企業控制成本的重要途徑。但是這種成本控制管理方式，并不會取得一個良好的效果。在加上一些企業中的員工對于企業并沒有很大的忠誠度，所以，一旦員工在自己績效考核結果不如意時，就會辭職。員工的辭職會給企業財務管理帶來一定的損失會影響到企業的財務管理模式構建，使得企業管理進入一個惡性循環，埋下了風險隱患問題。

再次，較為忽略內環境的調適。現在企業市場中呈現的是一個壟斷競爭的現象，市場中有很多的相關的企業。因為企業產品的同質性的特點，所以很多企業想要通過提升產品的核心競爭力，進而提高企業在市場中的占有地位。但是這這個時候，企業就會忽略自身內財務部門的積極作用，使得企業的發展跟不上市場發展的節奏。例如：很多企業在互聯網時代下仍然使用傳統的組織結構，就算是結合電商經營方式也是不會取得很好的效益。財務管理過程中沒有新變化，更不必說財務風險防范上的思維創新。這些都是需要重視的內容，必須以此為分析的前提條件。這樣才能促進企業財務風險管理新思維的形成與實施對策的進一步完善。

三、企業財務風險控制新思維

1.建立全面風險管理組織體系，完善企業內部控制

首先，企業要完善公司治理結構，健全產權制度和協調委托代理關系，實現科學決策、科學管理，形成完整的決策、激勵和制約機制，提高財務風險控制能力。其次，要完善企業內部控制制度，建立監督控制機制，特別要加強授權批準、會計監督、預算管理和內部審計。另外，企業要嚴格控制對外擔保，建立對外擔保管理制度，嚴格審查被擔保企業的償債能力和信用狀況，從而最大限度地減少對外擔保的或有負債風險。然后進行不相容職務分離控制以完善企業運行機制。最后，要加強財務風險控制的監督審計工作，充分發揮內部審計機構和人員的作用，搞好內部控制的評審和風險估計。

2.大力加強企業風險管理文化建設

企業因財務風險陷入財務危機甚至破產倒閉的事件頻頻發生的本質原因是企業缺乏風險管理文化或雖已建立文化卻未能深入人心。企業風險管控文化作為企業發展的軟環境，不可避免地影響著財務風險控制的效果和效率。由于企業家對企業文化建設起著決定性作用，因此，企業家首先要具有風險管理意識，然后把這種觀念和行動切實落實到每個員工身上，使企業全體員工能夠意識到加強財務風險控制對其生存發展的重要意義，從而形成企業風險管理文化，企業的財務風險才能得到有效的控制和防范。

3.實現企業資金資源優化配置

財務公司應該加強資金匯報與信息披露工作，財務公司定期向集團總部與所有子公司公示資金的使用方向與規模，加強集團與子公司對現有現金流量的準確把握，同時財務公司要實現對集團資金的統一調度，通過對資金運轉的有效監管，通過集團管理層賦予的調度權實現對整個集團日常資金的科學管理，在此模式下既能夠有效監督集團子公司的資金流向，也能夠通過集中支付把握集團發展方向，實現財務風險內部控制有效性的提升。

4.增強員工崗位忠誠度

在人性化的管理下，提高員工的崗位責任感，進而建立一個良好的工作態度，員工能夠對企業具有一個很好的忠誠度，優化企業的產業結構。在此過程中還應該發揮非正式制度功能。企業想要打破傳統外部財務監管機制所帶來的局限性，首先應該激發起員工對崗位責任的主體性。使得企業中的資金支出壓力不斷增加并且還會使得激勵機制的強度增加。然后企業在經濟管理中應該從員工的實際生活入手，對員工的心理和生活習慣進行分析，進而對員工的觀念進行引導，使得原本外部財務監管機制中存在的弊端能夠被改善。

四、結束語

從當前國家實際情況出發，合理改革行企業財務風險控制管理體制，充分挖掘出會計監督管理職能，這是新時期發展的重要方面，同時也符合國家經濟發展以及相關企業財務服務要求的關鍵。作為會計管理人員，應該得到管理者的充分關注。本文從以上幾個方面進行了分析，希望通過本文的研究分析，能夠為企業單位的財務風險控制提供一些建議和參考。

參考文獻：

[1]蔣冗.現金流量分析與企業財務風險控制[J].山西財經大學學報，2013，S1：94-95.

[2]韓冰.企業財務風險控制策略研究[J].現代營銷（學苑版），2013，03：18-19.

[3]郭小童.企業財務風險的分析與控制[J].企業研究，2013，10：80.