提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

何基杰

摘 要：房屋建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，房屋建筑工程的質(zhì)量是影響和決定其能否發(fā)揮正常使用功能的關(guān)鍵因素。因此，在工程管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，而工程質(zhì)量的好壞，起決定性作用的是施工單位。本文分析當(dāng)前房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量存在的問題，提出提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量水平的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量

隨著建筑市場競爭的日益加劇，房屋建筑工程管理水平和施工質(zhì)量是贏得市場競爭的關(guān)鍵因素，如果工程管理不當(dāng)，容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。所以，建筑施工企業(yè)必須重視工程的管理，保障施工質(zhì)量，從而提高施工企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力，提高房屋建筑工程的質(zhì)量。

一、房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量問題

（一）缺少完善的管理體系。當(dāng)前我國建筑行業(yè)的管理水平與發(fā)達(dá)國家相比存在著管理缺陷，建筑管理體系還存在著很多漏洞，在使用過程中容易導(dǎo)致房屋質(zhì)量難以達(dá)到國家的強制性標(biāo)準(zhǔn)，再加上房屋質(zhì)量問題本身便具有極強的隱蔽性，嚴(yán)重的情況會因建筑安全隱患引發(fā)人身事故。

（二）工程質(zhì)量管理難以徹底落實。在建筑工程管理過程中施工工期難以掌控，工期特別容易受外界環(huán)境的影響，諸如地質(zhì)、水文、氣候變化自然環(huán)境等；而施工材料、施工技術(shù)、工程所用的機(jī)械設(shè)備以及建筑工程隊的施工人員自身具備的專業(yè)素質(zhì)，也是影響管理質(zhì)量和施工工期重要的人為因素，這些因素雖然比較微小，但是積少成多，便會使房屋工程的質(zhì)量受到極大的影響，相關(guān)的管理也將很難落實下來。

（三）原材料的管理不夠嚴(yán)格。建筑材料是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，尤其是隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑原材料的需求量更多，很多建筑材料供應(yīng)商看準(zhǔn)這一契機(jī)，一味的追求自身利益采用不法手段，以次充好，許多建筑企業(yè)或缺乏應(yīng)有的原材料管理，或同樣受利益驅(qū)使，選擇了與國家標(biāo)準(zhǔn)不符的原材料，造成了建筑安全隱患，也破壞了建筑工程管理的程序。

（四）施工人員素質(zhì)較低。目前建筑行業(yè)存在著建筑施工人才，施工技術(shù)落后的局面，尤其是缺少具備較高專業(yè)能力的技術(shù)類人員和施工管理人才，當(dāng)前很多房屋建筑施工人員是農(nóng)民工，既不具備專業(yè)技能的額培訓(xùn)，也不具備必備的專業(yè)素質(zhì)，以為的憑借施工經(jīng)驗，極大地降低了房屋建筑工程施工質(zhì)量和管理水平。

二、提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的相關(guān)措施

（一）提高房屋建筑工程管理措施。1、加強材料的管理。首先，我國政府應(yīng)制定相匹配的建筑材料管理規(guī)范，包括對違反建筑標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的供應(yīng)商和建筑企業(yè)的懲罰和制裁，還包括一系列的建筑材料使用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以規(guī)范和管理建筑材料市場。其次，建筑單位自身也要加強材料質(zhì)量管理，一定要制定完善的材料管理制度，包括材料的采購制度、檢驗制度和使用保管制度等，確保材料的質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)。2、加強人才隊伍的管理。首先，建筑單位制定嚴(yán)格的施工隊伍的選拔制度，包括施工隊伍必須具備施工資格，施工人員必須具有一定的專業(yè)技能和上崗證。其次，建筑單位要加強人才隊伍的建設(shè)，應(yīng)定期對相關(guān)人員進(jìn)行崗位技能和質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，除了提升人員的操作技能，還要提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)人人管理的局面，從根本上使施工人員意識到施工質(zhì)量的重要性和自身擔(dān)負(fù)的責(zé)任。再次，加強施工的管理，通過監(jiān)督管理施工期間是否按照規(guī)范操作，還要定期開展管理人員的培訓(xùn)工作，提高管理人員對施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的了解及其管理能力，避免施工現(xiàn)場因質(zhì)量問題引起施工事故。3、完善管理制度。建立健全施工管理體系，根據(jù)工程實施過程中存在的管理漏洞，引進(jìn)市場機(jī)制，提高工程管理的競爭性，并起到激勵的作用，制定完善的管理制度，除了各項管理規(guī)范外，還要建立獎懲制度，尤其是對于因質(zhì)量問題引發(fā)的事故一定要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，此種方式有效改善房屋建筑中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

（二）提高房屋建筑施工質(zhì)量的措施。1、建立健全質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)。首先根據(jù)建筑施工的要求，組織建立健全建筑施工質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并確定此機(jī)構(gòu)執(zhí)行的各項規(guī)范和管理條例，建立質(zhì)量保證體系、安全體系、工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系及施工質(zhì)量檢驗體系等，確保所有部門能的有效溝通，提高各項施工指標(biāo)的有效落實，從而最終保證工程質(zhì)量。2、實行全面的質(zhì)量管理。一是，堅持技術(shù)交底制度。即對于各項施工項目，實行技術(shù)交底制度，通過各個級別對施工技術(shù)的審核和評判，保障施工質(zhì)量符合技術(shù)要求。通過此項制度提高施工人員的質(zhì)量意識，明確自身的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以實現(xiàn)每個施工人員的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。二是，全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制，首先是施工企業(yè)負(fù)責(zé)各項施工規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以此保障施工質(zhì)量。其次施工企業(yè)執(zhí)行嚴(yán)格的技術(shù)復(fù)核制度，尤其是對于易于出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工細(xì)節(jié)，在施工完工后，還要通過項目總工程師組織進(jìn)行質(zhì)量復(fù)核，只有質(zhì)量達(dá)標(biāo)后才能完工。再次制定質(zhì)量管理獎懲制度，從班組到個人實行有獎有罰，獎罰分明。

三、結(jié)語

綜上所述，目前的建筑行業(yè)的競爭從根本上說是質(zhì)量的競爭，建筑企業(yè)一定要堅持“以質(zhì)取勝”的原則，利用科學(xué)的管理方法，實行制度化的管理以規(guī)范施工，建立一個持久運行的質(zhì)量管理體系，落實到企業(yè)所承建的一個又一個工程項目中去，有效地進(jìn)行工程項目的質(zhì)量管理，不斷提高建筑施工質(zhì)量。

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