建筑工程管理趨向國際化的創新與改革

蒙光維

摘 要：建筑工程管理指的是采取一些管理工程與科學的方法以及技能手段，從而實現對建筑工程進度目標、安全目標、質量目標、投資目標等的管理過程。自從我國加入WTO之后，我國建筑工程管理也在逐漸實現與國際接軌。本文首先分析了建筑工程管理的重要性，并提出了建筑工程管理趨向國際化的發展方向，隨后探析了改革與創新的路徑，以供參考。

關鍵詞：建筑工程管理；國際化；重要性；方向；路徑

自從20世紀80年代，我國開始引進并學習魯布革施工管理經驗開始，我國建筑工程管理經過了20多年的發展，已經獲得了前所未有的成功，并且建筑工程管理的國際化趨勢也在加快。為了使用市場經濟體制的改革以及改革開放的要求，建筑工程管理正在逐步與國際接軌。本文主要分析了建筑工程管理趨向國際化的創新與改革。

一、建筑工程管理創新的重要性

（一）創新是時代的要求

在經濟與信息技術飛速發展的過程中，企業若想獲得競爭優勢就必須要進行創新，對于建筑工程管理而言，應不斷加強理論與技術方面的創新，使其與國際相接軌。一個企業若是在創新方面落后他人，那么這個企業必然沒有發展前途，因此，建筑企業應對其管理模式進行不斷創新，使自身的管理體制以及管理方法得到完善，進而在市場中站穩腳步，提高建筑工程的質量。

（二）創新是建筑企業發展的要求

在現代建筑企業的發展中，創新是基礎，是推動企業發展的動力，也是提高企業自身水平的重要組成部分。在現代建筑工程管理工作中，必須要不斷地創新發展才可以使建筑業平穩健康的發展下去，并為建筑公司帶來較高的經濟效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現代建筑企業制度，就必須創新。

二、建筑工程管理的發展方向

（一）管理理論與方法的科學化

改革開放以來，隨著我國建筑行業的飛速發展以及加入WTO之后，我國建筑行業已經引進了許多現代化的管理理念，比如系統論、信息論等都得到了有效的發展。同時，建筑工程管理中也開始應用很多先進的管理方法，比如預測技術、網絡技術、決策技術等，因而在建筑工程管理趨向國際化的過程中，其管理理論與管理方法都在朝著科學化的方向發展。

（二）生產力水平的現代化

建筑工程管理在趨向國際化的過程中，要符合生產力發展需求。隨著經濟快速的發展，勞動工具日益先進，設備配置新，技術含量高的勞動工具越來越被廣泛的應用，因而對勞動者的技術水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中應當從生產力發展的三個要素出發，對勞動工具、勞動者進行協調，采用更加有利于生產力發展的創新方式。

（三）建筑管理的規范化

建筑工程管理作為一個綜合性極強的工作，保證其規范化與標準化是最基本的要求，只有這樣才能符合當前社會發展的要求，才能整體實現與國際接軌，進而使建筑企業的經濟效益與管理能力得到提升。在日常工作中，建筑工程管理人員應不斷總結經驗，引進國際上規范的管理方法，不斷對自身的管理進行創新改革，才能保證建筑工程管理的穩定發展。

三、建筑工程管理工作創新與改革實現的路徑

（一）創新管理模式發展理念

施工企業作為項目承包合同的履約主體，同時也是項目管理成敗的最終承擔者。要實現管理模式的創新發展，就要求企業的管理者必須首先加快思想觀念的更新，管理者的思想轉變才能真正帶動和推動整個項目管理的觀念創新，從而為項目的管理創造出一個良好的創新發展的環境。施工企業要加強項目的管理，就必須明確并處理好質量目標、成本目標和工期目標三者的對立統一關系，在確定目標時要進行各方面的比較，通過對目標的影響分析，選擇最優化目標，只有這樣，才能實現對項目有效管理，增強企業的競爭力。

（二）加強對成本與質量管理

建筑企業管理的核心便是成本管理，建筑行業要想構建完善的成本管理體系，就必須要將建筑企業的效益放在成本管理的重心，從合同成本的控制階段開始，進而對總成本進行控制。具體而言就是對合同單價進行分解、調整以及綜合，進而確定核算單價，為成本控制工作的開展提供指導。建筑工程管理中的總工程師隊伍應設立專門的技術小組，對施工方案進行優化，并引進先進的技術對施工工藝進行優化，進而為成本控制提供技術方面的支持。同時，總工程師施工成本預算以及相關計劃的編制應以合同為主，同時還應對其成本控制的具體實施情況進行監督。

（三）打造家園式項目部

建筑工程項目部是建筑工程管理的最關鍵場所，相當數量的建筑工程技術和管理人員在此工作，只有以規范的管理、合理的投入，讓項目部干凈、舒適、衛生、安全，才能留住人才，從而實現建筑工程項目管理技術力量不斷壯大。家園式項目部的打造，既是以人為本管理理念在工程項目管理中的具體實踐，也是推進建筑工程管理水平趨于國際化管理水平的途徑，應當探索以建設單位、施工單位和監理單位為主體，各方責任共擔的管理責任落實和經費保障機制。

四、結語

綜上所述，目前我國建筑行業正處于發展的黃金時機，雖然我國建筑工程管理已經取得了較好的成績，但是其與國際化水平之間還存在著一定的差距，因此，建筑企業應通過創新管理模式發展理念、加強對成本與質量管理以及打造家園式項目部，積極引進國外先進的理念，為建筑工程管理的創新與改革提供方向，繼而使其與國際發展水平相接軌。

參考文獻：

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