企業人力資源管理中員工培訓創新的思考

梁美鳳

摘 要：近年來，隨著社會經濟的穩定發展，我國的企業經濟逐漸呈現出快速發展的趨勢。對于企業的發展來說，要想在社會中有進一步的發展，就需要企業在人力資源管理中，重視并加強對員工的培訓，同時還需要打破常規的傳統培訓方式，以創新的角度來改善培訓模式，進而不斷的提高員工對工作的積極性，從而達到企業經濟效益逐步提升的目標。本文針對企業人力資源管理中員工培訓存在的問題進行了簡要的分析，同時以創新的角度，對改善培訓方式提出幾點有效措施。

關鍵詞：人力資源管理；員工培訓；創新角度；有效措施

一、企業人力資源管理中員工培訓存在的不足

（一）培訓忽視了企業的經營方向

企業要想在迅速發展的社會中立足，在企業的人力資源管理中，應加強對員工培訓的重視，開展員工培訓的最終目的是為了企業在社會中的經濟發展得到進一步的擴大化，員工培訓有利于更好的服務于企業的經營與運行。但是，對于目前的員工培訓來說，企業往往忽略了這一點，使得培訓的內容缺乏知識性，致使員工所學的知識雜亂無章，缺乏對工作崗位的針對性，企業在培訓能力較弱的情況下，致使培訓內容、培訓方式、培訓課程脫離企業的實際需求，從而無法達到培訓的目的。因此，在企業人力資源的管理中，給員工培訓的培訓機構往往缺少知識專業性，由于知識的缺乏，與企業的實際運行以及經營內容不相一致，員工所學的知識內容與技能也未能在工作崗位中得到很好的發揮。

（二）缺乏培訓經驗，培訓效果不佳

雖然員工培訓逐漸受到社會的重視，諸多企業已經對員工進行相應的培訓。但是，其培訓的重要性始終未能得到深刻的認識。因此，許多培訓機構都是以形式主義的方式給員工進行培訓，對員工培訓的速度進程與結果不加以重視。因此，培訓的效果未達到最佳狀態，員工的綜合素質難以得到提升，這樣巨大的耗資會對員工以及企業造成一定的損失。員工由于缺乏培訓知識，導致綜合素質未能得到真正的提升，致使企業的經濟效益也未能得到合理的保障。

（三）尚未形成良好的培訓體系

在人力資源管理中，員工培訓是最重要的一步，其有著極強的整體性和系統性。但在實際操作中仍存在諸多問題，不同部門的員工在培訓時未得到合理區分，使新老員工的培訓混為一談，且員工培訓的連續性和針對性未能得到合理的保障，這些劣勢都是尚未形成良好的培訓體系的表現。綜上所述，如若在人力資源的管理中，缺乏對整體性和系統性的認知，企業就很難做出統一協調的安排，從而導致培訓秩序的混亂，甚至根本無法進行。

二、在改善創新培訓的角度下，提出幾點有效措施

（一）增強培訓團體的專業性

隨著社會經濟的不斷發展，各式各樣的新科技不斷涌現，企業要想跟上時代的快速發展，就必須要保證員工的思維具有新想法，這樣才能在滿足企業發展的需求時，在競爭中把握最佳時機。這樣人力資源管理部門必須建立高水平的培訓團體，用較強的團體專業性來提升員工所學的知識技能和綜合素養，提高培訓專業性的重要途徑是整合現有的人力資源以及擴大培訓內容，還可以借助社會培訓的人才、聘請專職培訓員形成較強的培訓團體，并根據其不同的職能部門設立不同的培訓部門，以此來提升培訓的專業性和針對性。

（二）加大員工的培訓力度

培訓工作的實施必須要具有高效性，否則會對企業造成一定的損失。培訓的重點在于對于重要人才、優秀人才以及緊缺型的人才的培養，對這些人才的培養必須要投入更多的關注與投資。因此，培訓機構應加強培訓強度，使培訓的課程盡量緊密，爭取在最短時間內達到最大的成效，只有不斷重視理論知識的學習，緊抓實踐性的操作，集中員工的培訓時間，才能抓住培訓機會，從而避免造成不必要的損失以及因強度不同造成學習效果的不良問題。

（三）建立員工績效考核機制

員工培訓的目的在于提升員工的工作能力，從而提升企業的效率發展。因此，不僅是企業的效益或是員工的學習成果，考核機制是最為重要的。對員工進行培訓時，可以有目的性的安排員工利用培訓所學的知識運用到真實的工作中，有利于企業對成果的檢驗，也能夠讓員工看清自身的努力成果與不足之處。績效考核機制不僅可以使企業人力資源管理的員工培訓得到合理的改善，也有助于企業根據員工學習的能力分配崗位，認清員工的工作能力。

三、結論

綜上所述，企業的經營與發展離不開員工的共同努力。因此，員工培訓是企業發展的重要組成部分，加強員工的培訓，不僅有助于企業的發展，使企業的發展在不斷地創新中得到改善，讓企業的發展處在社會經濟的最前沿，還有利于員工在工作中不斷提升自身的綜合素質。除此之外，企業在創新具體的培訓方法時，應符合時代發展的需求，有效豐富的對員工的培訓成果采取績效考核方式，改變員工較為落后的思想觀念。進而使每一位員工都能夠積極主動的參與到企業培訓過程當中，從而使企業在經濟發展過程中，能夠處在最前沿的位置。根據上文的分析得出，只有不斷提升對員工培訓的規劃，員工作為企業的核心力量，應不斷加強對自身能力的提升，積極參與培訓，合理完善培訓機制，這樣才能保證員工的工作能力，為企業的發展帶來更高的效益。

參考文獻：

[1]郭穎.解析企業人力資源管理的成本控制途徑[J].企業改革與管理，2017（06）.