財務管理與企業(yè)內(nèi)部控制制度研究

張文明

摘 要：改革開放以來，我國經(jīng)濟結(jié)構迅速轉(zhuǎn)型，市場經(jīng)濟的高速發(fā)展使得企業(yè)在管理方面也要不斷進行改變，而內(nèi)部控制管理是企業(yè)管理環(huán)節(jié)中最重要的核心因素，其財務管理質(zhì)量對企業(yè)的發(fā)展與生存起到至關重要的作用。本文基于企業(yè)內(nèi)部控制與財務管理進行分析，并探究內(nèi)部控制在財務管理中發(fā)揮的中重要作用與機制，以期企業(yè)在制定與規(guī)劃內(nèi)部的財務管理制度過程中能夠得到有效參考與借鑒。

關鍵詞：財務管理；內(nèi)部控制；重要性

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中呈現(xiàn)越來越激烈的白熱化狀態(tài)，想要在市場中長久的保持不敗地位，企業(yè)必須深刻認識到財務管理對于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要作用，并建立完善的內(nèi)部控制機制來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。內(nèi)部控制由一系列程序與政策構成，可以有效的保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有條不紊的進行下去，并能促進財務管理安全，降低舞弊現(xiàn)象與經(jīng)濟損失發(fā)生，通過有效的規(guī)范保證企業(yè)財務管理的信息的真實可靠，實現(xiàn)企業(yè)預期的財務管理目標。

一、企業(yè)在財務管理中的內(nèi)部控制的重要作用

（一）內(nèi)部控制可以有效保護企業(yè)資金安全

企業(yè)的資金以及財產(chǎn)安全是保證企業(yè)正常維持運行的重要元素，是進行企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要步驟。財務控制管理工作可以有效提升企業(yè)資產(chǎn)的安全與高效。企業(yè)可以建立先關的規(guī)范對企業(yè)資產(chǎn)的支出與收入做詳細的監(jiān)管與記錄，并對結(jié)余資金進行定期盤點，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間的一系列物資的購買、計量、驗收、入庫與保管、領用環(huán)節(jié)都要實時記錄在冊，保證企業(yè)財務管理責任的可追溯性，加強財務管理安全與完整。在監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的浪費、貪污、濫用、惡意毀壞等行為要及時向上級管理部門進行匯報，并對相關現(xiàn)象采取糾正處理，規(guī)范財務管理中的不良行為。另外，在財務管理環(huán)節(jié)中，對各部門的工作人員的工作責任與范圍進行明確劃分，保證員工都能各司其職，保證財務管理各環(huán)節(jié)都符合管理標準，實現(xiàn)整個財務管理的安全高效[1]。

（二）財務管理內(nèi)部控制可以保證財務信息的真實性

財務內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要性能是可以保證企業(yè)財務信息的真實有效。企業(yè)的財務信息是對企業(yè)的經(jīng)營狀況、現(xiàn)金流動、盈利狀況與管理活動進行如實反映的重要參考資料。但在實際財務管理中，由于客觀因素與人為因素等多種原因的交叉作用，經(jīng)常會出現(xiàn)財務信息失真的狀況。財務內(nèi)部管理控制可以有效控制這一現(xiàn)象的發(fā)生，其通過財務稽查、復核等內(nèi)部管理流程，對企業(yè)的財務信息從采集、整理、分析、記錄、篩選、匯總等全過程進行監(jiān)督管理。

二、財務內(nèi)部管理控制中存在的問題

（一）內(nèi)部控制意識淡薄

對財務內(nèi)部控制管理重要性的深刻認識是有效保證制度運行的重要因素。但是在實際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常常暴露出對內(nèi)部控制管理輕視的現(xiàn)象。其主要表現(xiàn)在企業(yè)整體缺乏對內(nèi)部控制的認知，缺乏建設財務內(nèi)部控制制度的建立行動。從總體看來，我國企業(yè)還是缺乏對財務管理內(nèi)部控制的重要性認識。

（二）財務核算基礎薄弱

財務基礎工作質(zhì)量對財務信息質(zhì)量有直接影響關系。因此，保持高效完整的財務基礎核算是保證財務管理工作順利開展的重要基礎。我國財務基礎環(huán)節(jié)薄弱主要表現(xiàn)在企業(yè)財務機構建設不規(guī)范，財務記賬與憑證填制隨意不符合規(guī)范，財務從業(yè)人員缺乏專業(yè)的技術素養(yǎng)，并且存在部分領導人員干涉財務人員的工作的現(xiàn)象，導致財務信息違背財務準則與保準，失去了財務基礎工作應具有的真實與監(jiān)督職能。

三、企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制對策

（一）加強企業(yè)管理的財務內(nèi)控意識

企業(yè)對財務內(nèi)部控制的重視程度時企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮高度的重要影響因素。企業(yè)的管理部門應該首先認識到財務內(nèi)部控制管理的重要性，然后積極制定財務管理的行管規(guī)范，并對員工的工作行為進行嚴格規(guī)范，并定期對員工開展培訓工作，深度普及財務內(nèi)部管理的重要性，從上到下加強企業(yè)內(nèi)部每一員工對財務內(nèi)部控制的重要性認識，強化工作人員剛正不阿的工作態(tài)度，并加強財務管理人員的基礎財務記錄核算工作水平，保證基礎財務工作真實完善，促使財務內(nèi)部控制管理蔚然成風。

（二）完善財務內(nèi)部控制管理制度

完善的財務內(nèi)部控制制度是保證財務管理工作有據(jù)可依的重要憑證。健全的財務內(nèi)部管理工作需要對財務管理中的各個環(huán)節(jié)、各個層次建立完善的制度，保證各個部分都能實現(xiàn)高效的環(huán)環(huán)相扣的工作效果，做好內(nèi)部控制過程中的管理工作。財務內(nèi)部控制還需要成立審計委員會，實行內(nèi)部控制的監(jiān)管作用。并要在財務內(nèi)部控制中做好過程與結(jié)果的監(jiān)督工作，確保財務管理中的各個環(huán)節(jié)、各個崗位的工作人員都能各司其職，做好本職工作，保證財務管理制度有效執(zhí)行。

（三）加強隊伍建設

財務會計人員是企業(yè)進行財務內(nèi)部管理的重要主體。企業(yè)要充分挖掘員工的積極性與自覺性，保證員工能高度配合與執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部管理制度。其次，企業(yè)要著重重視工作人員的道德素質(zhì)，樹立剛正廉潔的企業(yè)風格，大力打擊財務管理中的貪污舞弊現(xiàn)象。并督促員工跟進學習國家不斷出臺的新的財務政策，加強財務人員的財務管理效率，保證財務內(nèi)部管理工作的質(zhì)量與安全。

四、結(jié)語

企業(yè)財務內(nèi)部控制管理是保證企業(yè)長足發(fā)展的重要管理機制。我國企業(yè)想要在市場競爭中維持有力的地位，需要通過加強財務內(nèi)部控制管理的重要性認識，來有效制定實施完善的內(nèi)部管理制度，并不斷加強工作人員的技能素養(yǎng)的責任道德感，監(jiān)督財務管理環(huán)節(jié)中的各個部分、各個層次的財務工作有效開展與實施，保證財務內(nèi)部管理工作有效開展，促進企業(yè)的經(jīng)營實力。

參考文獻：

[1]智建成.淺談信息時代企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制制度[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，20：230-231.