伊帥
近兩年來,中國汽車市場在“新常態”的背景下,汽車廠商、經銷商可謂嘗盡了由奢入儉難的滋味,賣車難、賣后無利潤的壓力與日俱增??此乒怩r的汽車產業,背后卻是成本居高不下,并且壓死傳統經銷模式最后的那根稻草,誰也不知道它會不會隨時出現。中國汽車營銷確實已經陷入了困局,然而破解之道在哪里?
官降換銷量也不那么靈
眾所周知,中國汽車市場銷量增速在逐年放緩,同時,汽車品牌及所發布的車型是越來越多,使得車市競爭變得異常慘烈,價格戰便成為市場的關鍵詞之一。
面對銷量壓力,合資車企開始下探價格以提升自身銷量。初見成效的它們對自主品牌造成了影響,于是自主品牌隨之也加入降價陣容以獲取銷量。目前,絕大多數車企開出的提振銷量的解決方案都是官降,但官降能帶來銷量一時的提升,暫時緩解庫存壓力。但一直降下去也不是辦法,就算車企愿意降,但對于消費者的刺激作用也在逐漸變小。
不可否認,幾乎每個新品牌進入中國,都要大張旗鼓地投資建網,每個品牌的4S店少則 100多家,多則超過500家,更有老牌企業在全國已有將近1000家特約經銷商,而這些銷售網點主要集中在一、二、三線城市,而事實上當下汽車市場的熱點在四、五、六線城市。
不過,雖然四、五、六線城市市場火熱,但那里不可能消化4S店高昂的建店及營運成本,這個市場怎么辦?二網有效嗎?

在四、五、六線市場,二網的確彌補了4S店觸角難以到達的短板,但4S店對其并沒有管控力,無品牌的二網店品牌多而雜,良莠不齊,很難給消費者帶去滿意的體驗?!?br>