強化基層黨組織政治功能與服務功能

□ 程富泉

強化基層黨組織政治功能與服務功能

□ 程富泉

政治功能是基層黨組織保持正確方向和階級屬性的本質體現，服務功能是基層黨組織之根，是基層黨組織發揮作用的強大保障。

近年來，河南油田突出強化基層黨組織政治引領作用，發揮好黨組織服務改革、服務發展、服務群眾、服務民生功能，形成推動油田改革發展的五大動力，有效促進黨組織政治優勢轉化，為建設高效活力美好油田提供堅強保障。

抓實管黨治黨責任 形成引領力

該公司黨委按照“把方向、管大局、保落實”的總體要求，從建立健全制度和運行機制入手，層層壓實責任，不斷加強改進黨建工作，切實發揮黨委引領發展作用。

按照務實管用、便于操作的原則，修訂完善油田黨建工作制度，形成完善的黨建工作制度體系。積極推動黨建責任落實，在班子分工中明確各負其責、齊抓共管的“一崗雙責”機制和每位班子成員的黨建聯系單位，逐一簽訂班子成員黨建工作責任書，每年開展黨建工作檢查考核，切實把黨建責任層層落實到位。

嚴格落實《準則》《條例》，堅持民主集中制原則，嚴格執行“三重一大”決策制度和黨委（常委）會、領導班子議事規則和決策程序，不折不扣地貫徹落實中央和黨組各項方針政策和決策部署，保證改革發展正確方向。

抓實干部隊伍建設 形成帶動力

堅持正確的選人用人導向，嚴格標準、程序，改進干部考察評價辦法，開展“油·點子”青年人才才能展示賽，擴大選人用人視野，真正選出政治合格、作風過硬、勤政廉潔的干部。

開展干部“模塊化”集中教育培訓，按照“黨性教育、業務知識、視野拓展和工作研討”4個模塊，每年分批對油田全體處級干部進行為期兩周的集中封閉教育培訓，突出黨性教育和工作研討，促使干部教育培訓有效轉化為解決改革發展難題的思路措施。

實施處級干部“排名分檔量化”考核，選取經營績效、履職盡責、作風建設等6項指標，對所有處級干部按ABCD四個檔次進行量化考核，考核結果與干部薪酬兌現和任免掛鉤，拉開分配差距，切實做到干部收入能增能減，職務能上能下。

河南油田抓實基層黨支部建設，形成創先爭優、攻堅克難的戰斗力。杜建堂 攝

抓實黨風廉潔建設 形成保障力

公司堅持從嚴治黨、依法治企，強化源頭治理，抓早抓小抓預防，筑牢黨員干部廉潔從業“三道防線”。

加強法規紀律和正反典型教育，嚴格落實提醒談話、函詢等制度，警鐘長鳴，筑牢思想防線。加強執行監督，制定并嚴格執行《河南油田審計查出違紀違規問題責任追究辦法（試行）》，開展黨委巡察工作，筑牢制度防線。強化執紀問責，準確把握運用執紀監督“四種形態”和容錯糾錯機制，充分發揮問責執紀的警示作用，筑牢紀律防線。

抓實基層黨支部建設 形成戰斗力

強化基層黨支部建設，全面開展黨支部分類定級達標工作，落實好黨支部“抓班子、帶隊伍、強三基、促發展、保穩定”五項任務，實現基層黨建與生產經營深度融合。嚴肅黨內組織生活，加強黨性鍛煉，提高“三會一課”、民主評議黨員、雙重組織生活等制度執行的標準和質量，發揮好黨支部的政治教育功能。

鞏固“兩學一做”學習教育成果，堅持以“雙示范”創建為統領，進一步分層分類細化“四講四有”合格黨員標準，引導黨員亮身份、亮標準、亮承諾，立足崗位創先爭優，發揮作用。

抓實和諧企業建設 形成向心力

該公司充分發揮思想引領、輿論推動、精神激勵和文化支撐作用，形成共同推動改革發展的凝聚力。開展“轉觀念、正作風、負責任、創效益”主題活動，對標先進，深入開展“三找三比”，引導干部職工徹底丟掉幻想，徹底轉變觀念。大力加強石油文化、社區文化、廣場文化等“六大文化”建設，打造具有河南油田特色的“四個教育基地”文化品牌，雙休日開放10個參觀點，吸引社會公眾到油田參觀旅游，以良好的社會效益帶動油區經濟，為轉型發展探索新路，開拓創收增效渠道。

全心全意服務職工群眾。該公司深入開展“走基層、訪萬家”活動，走訪覆蓋面達70%，解決班組和職工的實際困難；進一步辦好領導信箱，每年處理群眾來信600多封，信箱點擊率超過60萬人次，較好地發揮解疑釋惑、推動工作、解決職工群眾實際問題等作用；落實扶貧幫困和老舊小區改造工作，不斷改善居民的生活品質。

深化群眾工作“二八”模式，即加強社區居委會和基層黨支部“兩級平臺”建設，做強8890便民熱線服務、一助一結對子等八項便民服務措施，做強做優志愿服務品牌，讓更多的職工群眾參與志愿服務，倡導互幫互助、團結友愛的良好風尚。

(作者單位：河南油田）