黨建與“三基”相融互促固根基

□ 付玉章

黨建與“三基”相融互促固根基

□ 付玉章

“領導班子有戰斗力、職工隊伍有干勁、基礎工作很扎實、黨建工作很有特色”。集團公司董事長、黨組書記王玉普到高橋石化現場調研時，對該公司的“三基”工作給予高度評價。

近年來，高橋石化黨委圍繞打造“效益高橋、綠色高橋、和諧高橋”的愿景目標，聚焦抓基層、打基礎、固基本，著力黨建與“三基”工作相融互促，取得明顯成效。2015年，該公司一舉扭轉連續5年虧損的被動局面，煉油利潤總額、噸油利潤、噸油完全費用3項指標的進步幅度位居煉化板塊首位。2016年，經濟效益持續提升，刷新企業近年來效益紀錄。

選好用好帶頭人：讓基層強起來

“黨支部書記是黨的基層組織的領頭人，其個人品質、才能、工作方法對支部堡壘作用發揮起著重要作用。”高橋石化董事長、黨委書記侯勇說道，“牽牛要牽牛鼻子。強化基層建設，首要就是抓書記，牽住黨支部書記這個‘牛鼻子’，就抓住了基層建設的核心和關鍵。”該公司堅持“注重基層、注重實干、注重公認”的用人導向，采用黨員群眾推薦、組織考察審定、黨員直接選舉相結合的方式，挑選政治可靠、業績突出、群眾公認并善于做思想政治工作的人擔任黨支部書記。針對扁平化改革后支部書記新手多的情況，公司完善教育培訓體系，堅持每兩年完成對新任書記履職能力的初任培訓、歷任書記更新知識的滾動輪訓以及兼職書記統籌抓好黨建的綜合培訓。

“班組是企業組織體系的細胞。近年來，我們不僅在選育基層建設帶頭人上下功夫，同時注重在激活基層‘神經末梢’、打通最后一公里上做文章，選好配強班組長，激發‘神經末梢’活力。”該公司工會副主席羅小蘭說，“我們建立公開選拔班組長制度，組織開展爭創‘明星班組’、爭做‘明星班組長’活動，讓有責任心、有實戰能力的職工脫穎而出；為解決班組長職業通道不暢的問題，特別推出了從優秀班組長中選拔工段長的舉措，使一線班組長普遍感到有勁頭、有盼頭、有奔頭。”

激發履職盡責內生動力：讓基礎實起來

加強和夯實基礎工作，根本支撐在于落實崗位專責制，關鍵在于提升全員責任心。但職工責任心如何提升？履職盡責內生動力如何激發？高橋石化黨委堅持問題導向，多策并舉，激發職工履職盡責內生動力。

聚焦目標任務、職工關心關注的熱點，采取形勢任務巡回宣講、定期編發《企情微報》“口袋書”、電視訪談、大討論等形式，使職工知企情、達共識、強責任。特別是每季度召開廠情發布會，由企業主要領導向一線的班組長、裝置長、專業組長以及派遣職工代表交家底、談愿景，講明企業正在做的事，講清領導班子想做的事，講透企業遇到的困難與瓶頸，堅定職工與企業同舟共濟、共克時艱的信心。

以弘揚“嚴細實”文化為主線，組織開展尋找“身邊的感動”“最美操作工”等活動，選樹表彰身邊踐行“守土有責、履職盡責”典型。“2015年，公司對我們作業部成功處置加氫裂化裝置氫氣泄漏突發事件的3位職工予以表彰，各重獎2萬元。”煉油五部黨總支書記馮濤說，“現在，‘我的崗位我負責，我的工作我盡責’已成為干部職工共同的追求和行為準則。”

青工輪訓已經成為高橋石化強化“三基”工作、引領青年成長的品牌項目。陳鳴啟 攝

嚴抓作風促盡責。該公司領導班子以上率下，帶頭執行領導帶班、安全督察、關鍵裝置定點聯系等制度，變“給我上”為“跟我上”；多次組織機關干部進裝置“跟班勞動”，與一線職工同勞動、同工作，體會一線甘苦、傾聽群眾呼聲。針對直接作業環節的“三違”“三陋”現象，設立問題曝光臺，進行電視專題曝光，讓干部“紅臉、出汗”，使責任“落地有聲”。

價值引領：讓職工素質高起來

建設一支高素質的職工隊伍，是公司持續健康發展的根本保證。該公司黨委副書記、工會主席羅新富說：“近幾年，我們針對職工隊伍中存在的精氣神不足、企業歸屬感不強及能力素質亟須提高等問題，發揮黨建工作優勢，強化價值引領，凝聚了隊伍，鼓舞了士氣，提振了精氣神。”

2013年以來，該公司堅持問題導向，突出以集團公司“人本、責任、誠信、精細、創新、共贏”和高橋石化“忠誠企業、敬業愛崗、奉獻社會”價值觀引領，連續舉辦10期青工政治輪訓班。在每期7天的軍事化封閉培訓中，通過“摸、擺、引、練、幫、跟”六字工作法，即摸準思想脈搏、擺明形勢任務、引領價值認同、練就隊伍合作意識、幫助職工提高自身能力、跟蹤學習效果，做好“保溫升溫”。許多學員在心得體會中寫道：“7天受用一輩子。”學員回到工作崗位后，團隊合作和責任擔當意識強了，政治熱情高了。在已參加培訓的1000余名青工中（非黨學員843人），有198人遞交了入黨申請書，36人被列為入黨積極分子，9名同志光榮入黨；25人從低崗晉升至高崗，121人完成多崗位學習或通過技能晉升評定，159人獲得公司級以上榮譽稱號。青工政治輪訓已經成為高橋石化強化“三基”工作、引領青年成長的品牌項目。

為提高職工的實戰能力，該公司黨委還注重從實戰實效出發，組織開展外操巡檢質量專項競賽、“五比”立功競賽、技能比武、每月課堂、崗位練兵等各項活動，形成公司有競賽、作業部有比武、裝置有講堂、崗位有練兵的多層次、全覆蓋的崗位實戰培訓機制，涌現出一大批崗位能手、技術尖子。

（作者單位：高橋石化）