地毯式檢查保企業穩定運營

□ 蘇碧玉

地毯式檢查保企業穩定運營

□ 蘇碧玉

2016年，廣州石油完善企業安全生產責任體系，明確干部員工的安全責任制，并按照“一崗雙責”的要求，穩步推進“五同時”，對油站重點區域與施工現場進行地毯式安全檢查，全面落實防護舉措，有效保障企業安全平穩運行、依法合規經營。

四級聯動夯實安全生產基礎

2016年，廣州石油將工作重心下移，由領導班子帶頭深入現場，靠前指揮，切實抓好安全生產領域重點工作，繼續抓好安全大檢查、隱患排查治理和專項整治活動，不斷夯實安全生產基礎。

該公司創新建立“網絡監控小組+現場督察小組”的長效檢查機制，對加油站的重點區域與在建工程進行地毯式安全檢查。他們重點對高處作業腳手架、臨時作業平臺的現場安全進行檢查，落實員工的安全防護措施，確保各項工程安全、高效、順利完成。該公司還按工程的輕重緩急程度與實際施工情況，劃定安全巡查人員的責任區，明確崗位職責，加大安全監督、監控力度，并進一步落實領導班子、機關部室、經管部、加油站四級聯動機制，加強施工過程直接作業環節的監督監控，排除安全隱患，落實防護措施。

每日到加油站巡查、檢查設備保養與應急演練等情況，是已經成為該公司副經理謝慧生的常態化工作，他用行動來踐行“安全要從源頭抓起”的理念。

嚴抓責任落實 強化教育培訓

廣州石油聯合政府相關部門舉辦安全演練暨公眾開放日活動。 黃瑩 攝

廣州石油員工檢查滅火器。蘇碧玉 攝

廣州石油組織全員簽訂安全承諾書，嚴格落實安全主體責任。同時，該公司編制《加油站日常安全管理工作指引》《云平臺安全登賬登統指引》《經營管理部（油站組）安全基礎臺賬檢查記錄表》及設備技術臺賬、安全組織機構、關鍵崗位操作規程等檔案資料模板，以表單化、標準化的形式，指導加油站規范日常安全操作，消除管理漏洞，彌補責任空白，實現線上、線下的閉環管理，形成“人人關注安全、人人確保安全”的局面。

該公司明確加油站日、周、月安全規定動作，抓住安全關鍵時刻，對“每日的接卸油作業、每周四的設備巡查和設備保養、每月18日開展的應急演練”進行全方位監控，抓住薄弱環節，解決突出問題，有效防范大風險、消除大隱患。

在觀摩廣州石油聯合政府相關部門開展的應急演練后，黃浦區安監局負責人給予高度評價：“廣州石油以高于一切的意識抓安全經營，以重于一切的力度抓應急演練，以優于一切的投入抓隱患治理，嚴抓嚴管、聯防聯控，開創了安全管理的穩定局面，有序推進了企地治理的有效發展。”

該公司加大安全教育培訓的力度，通過案例教育、師帶徒、模擬演練等方式，使員工及時將安全知識轉化為安全技能，提高事故的防范能力。

強化責任考核 落實防護措施

廣州石油進一步完善《HSE責任制》，明確公司領導、部門人員和加油站員工的HSE責任，加強對重點部位、特殊作業人員和在建工程的監督檢查，對查出隱患不整改或整改不徹底的，嚴肅追究相關人員責任，做到處處有標準、事事有考核，營造齊抓共管的“大安全”氛圍。為進一步細化考核實施細則，該公司還結合現場、網絡的督查結果，發布加油站月度安全檢查考核通報，并對各專業線的“五同時”工作開展情況進行通報，將各經營部、加油站的檢查考核結果納入月度安全績效考核，問題嚴重者直接處罰到責任人。

“某建筑工程公司現場施工資料不齊全、現場缺少安全警示標志，違規兩項，處罰600元；某建筑集團工業設備安裝公司現場監護人未戴安全袖章、作業票未附JSA分析表，‘五牌一圖’中施工現場平面圖模糊不清，違規3項，處罰900元。”近日，該公司對在建工程進行施工現場安全檢查，并進行嚴格的考核。

廣州石油還突出工作重點，在施工檢查、崗前教育、培訓考試三個方面加大力度，定期組織施工方進行“安全喊話”與警示教育，要求施工方嚴格執行資質審查和作業票審批制度，在保證工程進度的同時，抓好施工質量環節，加強施工現場的安全保護措施，確保規范施工、文明施工和安全施工，打造安全、優質的項目工程。

（作者單位：廣東石油）