淺析建筑工程預算及工程成本控制

郭華紅

摘要：建筑工程的預算和工程成本的控制是整個建筑工程施工中一個非常重要的部分，是工程招投標工作的重要依據，直接影響著建筑的質量和建筑企業的經濟效益，因此，為了使建設項目的經濟效益得到真正的提升，就必須進行工程預算和成本控制體系的完善。

關鍵詞：建筑工程；預算；成本控制

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0150-01

近幾年來我國市場經濟發展迅速，也帶動了整個建筑行業的發展，使建筑行業的市場競爭日益加劇，企業要想在競爭中站穩腳跟，就必須不斷增強自身的優勢，既要保證工程的質量，還要控制好工程的成本，不斷加強工程的預算管理。隨著各個企業成本控制管理方法的不斷探索，很多企業都結合自身的情況提出了一些成本控制的措施，但是由于經驗不足，成本預算和控制依然存在不完善的地方。

1.工程預算和成本控制存在的主要問題

1.1定額體系不夠完善。現代建筑行業想要做好建筑工程的預算和成本控制，并全面進行推廣并不是一件容易的事情，需要不斷進行定額體系的完善和健全。隨著時代的發展和進步，建筑工程在施工的相關技術、施工所需要的原材料和施工的相應標準等方面都有了一些新的要求。然而，我國建筑工程領域還不具備比較完善的定額體系，致使工程預算沒辦法進行合理的實施，這就使工程預算很容易產生各種偏差，另外，現階段的建筑工程行業在定額換算管理方面的方法還不夠先進，不能及時的進行更新，這與瞬息萬變的建筑工程市場的價格需求不相適應，也會影響建筑工程預算與工程的成本控制。

1.2建筑企業在工程預算和成本控制的組織管理上存在問題

1.2.1成本管理部門的問題?，F如今，我國施工企業在管理上比較依賴財務部門，在實際的工作當中，財務部門較為注重的就是成本的核算，對成本的控制基本就是靠制度來完成，一旦出現成本失控的情況，財務部門很難進行失控責任的承擔。眾所周知，成本實際上是綜合性的指標，以貨幣的形式體現出來，但是這并不代表成本控制就是財務部門的問題，建筑工程的預算和成本控制涉及到企業施工眾多方面，包括施工的技術、組織、核算、管理等，所以，不能單純的通過財務部門來完成整個工程的成本控制。

1.2.2建筑工程的預算和成本控制沒有進行系統的管理與控制。只關注了材料費用的節約，注重了對新材料和新工藝的引進和使用來進行成本的降低，卻忽視了對時間的合理利用和材料庫的損耗以及材料的采購成本問題等。

1.3施工與預算管理、成本控制之間的關系協調的不好。建筑工程的預算管理和工程的成本控制過程短期性的特征較為突出，而建筑工程施工又存在著長期性的特點，二者之間的矛盾是很難協調的。因為建筑工程通常都是比較大型的工程，從材質結構上來說，基本上都是鋼筋混凝土結構，整個結構的干化過程是比較長的，而建筑工程從設計開始、到物料的準備以及人員的招募，這些環節的完成都是需要時間的，因此施工過程有著長期性的特點，隨著市場供需情況的不斷變化，施工過程中所需要的鋼筋、水泥、沙石等材料的價格波動也是非常明顯的，這也增加了工程預算管理和成本控制的難度。

2.建筑工程預算和成本控制的改善措施

2.1不斷進行預算定額體系的完善。市場的變動是非常頻繁的，而且也很難預料，這就會使工程在建設的過程中很容易遇到很多不可預知的問題，因此，企業就需要健全和完善工程的預算定額制度，建立高效、可行的管理制度。預算定額體系和管理方案的建立與完善，能夠更好的實現建筑工程預算與成本控制的全方位管理，在整個施工的過程中，也能有效的提高建筑工程的合理參考，使建筑工程預算的誤差率得到有效的降低，進而使建筑企業的經濟效益得到不斷的提升。

2.2加強對成本控制責任制的完善。成本控制是成本管理的核心內容，也是工程項目管理中不確定因素最多、最基礎、最復雜的管理內容。建筑企業的相關工作當中，要做好成本控制，必須包括計劃控制、過程控制和糾偏控制三個環節。從市場經濟發展的情況不難看出，建筑市場的準人機制不斷的加強，要求也更加的嚴格，建筑市場開始出現飽和的狀態，行業內部的競爭越來越激烈。所以，建筑企業必須不斷進行成本控制責任制的完善，工程實施過程中的各種支出控制，并對各種成本進行動態跟蹤，發現偏差，分析原因并采取有效措施后予以糾偏。嚴格的將工程預算與成本控制方面的工作做好，增強自身的市場競爭力，確保自己能在競爭中脫穎而出。對于成本控制責任制的完善來說，其工作的重點在于將具體的責任落實到實處，落實到個人，將工作與薪資報酬相銜接，制定有針對l生的績效考核制度，從而使員工工作的積極性和主動性得到提升。

2.3做好施工與預算管理、成本控制之間的關系的協調。

2.3.1做好預算的動態管理。從宏觀的角度來說，工程預算管理與社會環境、建筑周期的變化密切相關，所以其階段性和周期性是非常明顯的，因此，建筑企業在工程預算的“量”和“價”變動的分析和處理方面一定要做到全方位、多角度地進行，結合市場的實際情況和建筑工程的周期變化進行有針對性的解決方案的制定，使工程造價和預算管理的作用最大限度的發揮?？偟膩碚f，工程預算動態管理的加強是建筑工程預算管理水平得到提升的一個重要途徑。

2.3.2進行科學的建筑工程預算和工程成本控制體系的構建

科學的建筑工程預算與工程成本控制體系的構建是建筑工程預算與成本控制工作效果從根本上得到提高的一個重要前提，有兩項工作是一定要做好的，一個是進行工程數量的合理選擇，確保造價成本得到合理的控制，從而使工程預算的實效性得到提高。另一個就是對建筑工程預算與成本控制相關工作人員做好定期培訓。

3.小結

在我國市場經濟的大環境下，建筑工程預算管理與成本控制逐漸成為了各個建筑企業的工作重點，尤其是隨著我國相關法律法規的健全，建筑工程行業在發展過程中也迎來了新的機遇和挑戰，這就要求每個建筑企業都要對建筑工程的預算與成本控制進行認真的對待，使自身的競爭能力得到明顯的提高。