試析建筑工程信息化管理中存在的問題及解決策略

鐘啟恩

摘要：文章通過筆者的工作實踐，闡述了建筑工程信息化管理的重要性，從而進一步就建筑工程信息化管理中的實際應用進行了分析，在此基礎上就建筑工程信息化管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：建筑工程；信息技術；應用；管理問題；解決策略

中圖分類號：TU85文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0063-02

引言

隨著我國社會經濟的迅速發展，信息技術在各行業運營管理中得到了廣泛應用，尤其是在于建筑管理當中，管理部門通過利用信息技術進行建筑工程管理，能夠確保工程施工的質量，降低工程的成本，且能夠避免施工中很多不必要的浪費。因此，探討建筑工程信息化管理的策略具有重要的意義。

1.建筑工程信息化管理的重要性

隨著我國信息技術的迅速發展，從而給建筑行業帶來一種新的面貌，大大地提升了建筑工程管理效率。同時，人們拋棄了傳統的管理模式，大部分建筑企業采用信息化管理模式，以確保建筑工程管理質量，提高管理人員的工作效率。同時，隨著建筑業的不斷發展和施工技術的創新，給建筑工程建設增加了較大的難度，加上人們對建筑工程質量提出了更高的要求，傳統的管理模式難以滿足現代化建筑工程管理的需要。因此，在工程管理中我們需要引入信息化技術，以實現建筑施工企業的高效管理及各個部門之間的有效交流。以提高施工的管理水平和工作效率。

2.建筑工程信息化管理中的實際應用

2.1建筑工程信息化管理應用方式

隨著我國社會的不斷發展，信息技術在建筑工程中得到了廣泛應用，且具有較大的應用價值，信息作為一種重要資源，其應用過程包括信息儲存、傳信息遞和信息處理等過程，如果在應用中出現問題，就會造成不必要的資源浪費。在建筑工程管理中使用信.息技術，可以達到儲存、查找和修改信息的目的，且可實現建筑工程施工中的實時監管。可見，信息技術在建筑工程中的應用，大大提升了建筑行業技術水平和管理工作效率，降低了建筑工程投資成本，以有效地提升了企業的競爭力。

此外，信息技術在建筑工程管理應用中，可以利用計算及輔助管理功能，不斷提升管理人員的工作質量和效率。例如，在建筑工程招投標當中，利用計算機系統進行工程預決算、平面圖設計、投標報價等，計算系統包括基坑支護設計、模板設計、腳手架設計等。信息技術在建筑工程項目管理中應用，包括項目日常管理、項目成本、項目進度、項目質量管理等。且通過自動化的控制技術的應用，加強了大體積的混凝土施工質量控制，確保大型設備和構件整體安裝質量。

2.2建筑工程信息化管理應用范圍

在建筑工程管理投標過程中，可以利用信息技術進行工程量的計算、平面圖分析以及相關決策和統計等，且能夠通過網絡資源進行工程分析、計劃和決策。如在建筑工程日常管理中，可以利用信息技術進行資料統計管理、檔案管理，文字處理，電子郵件以及工作安排等。

在建筑工程管理中，通過信息的處理及網絡傳輸，對工程中造價、質量、進度、安全等進行綜合處理。并可以對建筑工程的物資供應、成本核算、施工進度等）進行審核，便于實現工程成本控制、確保工程質量、增加企業的競爭力。可見，在建筑工程信息化管理當中，我們應加強各系統間的協作，以確保建筑管理工作的質量和目標。

3.建筑工程信息化管理中存在的重點問題分析

3.1信息化管理水平較低

目前，雖然我國建筑行業取得了迅速的發展，但建筑企業的信息化管理水平仍顯得較為落后，且信息管理模式較為傳統，管理技術過于單調，在工程管理中不重視計算機技術的應，只注重工程進度的提升，而忽略工程管理中的資源共享，無法滿足不同的施工管理需求。

3.2信息技術應用范圍小

信息技術在建筑工程前期階段管理工作中應用較多，而在建筑工程施工階段應用較少。如在工程造價和預算管理中，一些企業廣泛使用了信息技術，并可以對施工數據的估算，以得出有效的數據，以提高工程前期管理水平。但在施工過程中，信息技術在施工安全、質量管理方面應用較少。

3.3企業不重視信息技術的應用

建筑工程管理中使用信息技術，可以大大地提高企業的經濟效益和社會效益。而在建筑工程管理中，有些建筑企業不重視信息技術的應用，只是體現在信息化管理表面。同時，有些企業并沒有認識到在工程管理中應用信息技術的重要性，以及不能很好發揮信息技術后優勢，因此難以實現工程高效管理目標。

3.4建筑管理部門投入資金較少

在建筑工程管理中，要實現工程信息化管理，企業需要增加工程管理資金投入。目前，有部分企業在建筑工程管理工作中，因受到建設資金的限制，只能采取傳統的管理模式，大大降低了工程管理水平和管理人員的工作效率。在實際管理工作中，雖然使用了計算機技術進行管理，但是在信息加工和處理能力方面，難以滿足信息化管理要求，工程管理水平難以得到提升。

4.解決建筑工程信息化管理應用問題的對策

4.1提升管理人員的綜合素質

由于建筑工程的特殊性，不同的工程其施工管理人員素質差異較大。為了提高建筑工程信息化管理水平，需要不斷提高管理人員的綜合素質。在信息化建設之前，企業應定期加強管理人員綜合素質和技能的培訓，同時企業要建立內部管理人員網絡交流平臺，以方便他們能夠共享工程管理方面的信息資源，提升建筑管理人員的綜合素質和管理水平。

4.2提高管理人員信息化建設的認識

在建筑工程管理當中，有些管理人員仍沒有充分認識到信息化建設的重要性，難以提升建筑企業信息化管理水平。因此，我們應加強管理者對信息化的認識，定期加強他們的綜合能力培訓，提升管理人員對信息化建設重要性的認識，以方便他們利用信息能夠迅速作出正確決策，以提升信息化建設進度。在企業組織結構管理及制度業務流程制定中，信息化工程建設起到非常關鍵的作用，因此，我們應不斷提升管理人員信息化建設的認識。

4.3加強施工中信息化技術的應用

建筑企業要想需要全面實施信息化管理策略，確保工程質量，提高工程進度和節約投資成本，需要做好以下幾個方面的工作：在工程進度控制當中，通過信息網絡技術的應用，能夠及時掌握好工作時間及影響因素，同時還可以利用信息資源對管理計劃、流程進行調整，以提高管理人員工作效率；同時，在建筑工程質量管理當中，考慮到工程所需信息量大，對工程技術難度較高，故通過一些信息技術中的軟件進行工程管理，從而能夠節約工程管理時間，確保工程如期進行。且對施工質量控制中各個環節進行控制，包括評分項工程質量評定、報表評定等。

4.4采用信息化管理模式

信息技術在建筑工程管理中的應用，有利于改變建筑行業運行模式，加強信息化建設力度，發揮信息化管理的優勢。建筑企業要結合信息化管理的基本特征及施工現場情況，制定出針對性信息管理策略。同時，還要建立統一的信息管理系統，以實現工程管理信息交流共享，實現建筑工程自動化管理目標。

5.結語

總之，隨著我國信息技術的不斷發展，在建筑工程管理發揮著越來越重要的作用。因此，在建筑工程信息化管理當中，我們要結合工程的特點及實際情況，通過利用信息技術進行工程質量、進度、安全方面的管理，提高工程的管理效率，降低工程施工成本，實現建筑工程自動化管理目標，為企業帶來良好的經濟效益和社會效益。