通信工程項目施工成本管理的研究與實踐

陶葉飛

摘要：我國的通信行業(yè)在近幾年迎來了市場的開放性增加和改革的不斷深入，其中很重要的一個現(xiàn)象就是通信工程建設(shè)的市場競爭正在不斷激烈。要想從通信工程的項目中獲得最大的利益，即讓經(jīng)濟效益提升，企業(yè)應(yīng)當注重通信工程項目工期時間、項目質(zhì)量強度、項目安全控制，并且與此同時，應(yīng)當使企業(yè)本身的物力、人力、財力得到有效的利用，從而達成通信工程項目成本的控制。本文將探討企業(yè)通信工程項目施工如何在成本管理上做文章，從而以增收創(chuàng)收，強化管理為目標。

關(guān)鍵詞：通信工程；項目管理；成本管理；企業(yè)創(chuàng)收

中圖分類號：F626；F426.92文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0050-01

1.通信工程施工成本管理的現(xiàn)狀與意義

在當今時代，我國的通信工程建設(shè)大多以國有企業(yè)為主，所以企業(yè)管理成本因素上的觀念非常淡薄，對成本管理往往透漏出不重視與短期考核的行為，并且很多企業(yè)都缺乏激勵、約束的管理機制，導(dǎo)致企業(yè)無法長遠健康發(fā)展。而時代的要求導(dǎo)致通信工程建設(shè)的競爭日益激烈，這就要求了企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟體制下，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，深化成本管理改革，對通信工程施工成本的管理制度不斷創(chuàng)新，在競爭之中求發(fā)展，在給予客戶優(yōu)秀的客戶體驗之下，為自己企業(yè)創(chuàng)收，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高競爭力。

2.通信工程施工成本管理的含義

了解項目成本管理的含義是發(fā)現(xiàn)存在問題的前提，那么什么是項目成本管理呢？這個含義是保證工程的質(zhì)量和工期，完成合同要求為前提，再通過計劃、組織、控制等可以使項目實施過程的費用成本降低的管理活動，以達成降低項目成本的目的。其主要通過運用經(jīng)濟學(xué)管理、科學(xué)技術(shù)等企業(yè)活動實現(xiàn)成本降低的目標，實踐收益提升甚至最大化。而根據(jù)筆者對我國通信工程設(shè)計企業(yè)的一些限制調(diào)查，可以了解到，我國的通信工程設(shè)計企業(yè)大多數(shù)都并沒有形成科學(xué)有效的項目設(shè)計管理和設(shè)計方法。就現(xiàn)在而言，我國通信工程設(shè)計企業(yè)對項目的成本控制主要是通過人力、車輛、食宿等成本控制。而在這種方面的控制上，又顯得不是很有效，在人力成本的控制上，通過人事安排，作業(yè)分工等實現(xiàn)人力資源的合理配置，以及激勵措施等來調(diào)動人員的工作積極性，使工人的工作效率提高。在車輛的成本控制上，往往是與租車公司達成協(xié)議，借以降低車輛成本。最后對于住宿費、餐飲費的控制上，企業(yè)訂立合適的費用標準，在工人正常的情況酌情減低費用成本，實現(xiàn)資源合理利用。

很多的不定因素都會影響通信工程設(shè)計項目實施的過程，發(fā)揮工程管理的積極作用，對可能產(chǎn)生的影響因素做出分析。主要對于影響通信工程設(shè)計項目成本管理和控制的因素進行材料成本、工人工資水平、勞動生產(chǎn)率，上層決策等因素。材料成本是影響項目成本的一個重要因素，因為材料的成本會成為工程設(shè)備與材料的基礎(chǔ)預(yù)算，材料成本的上升會直接影響工程預(yù)算的超支。工人的工資水平會受到社會物價水平與政府對工人的政策的影響，需要對這個因素做出考慮。勞動生產(chǎn)率也是對工程設(shè)計項目一個重要的影響因素，工人的工作質(zhì)量和工作效率，會導(dǎo)致工程的工期和工程完成的質(zhì)量受到影響。

3.通信工程施工成本存在的問題

在了解影響因素之后，再來看一看通信工程項目施工成本管理存在的一些問題。由于現(xiàn)在的通信工程設(shè)計很大程度上受到經(jīng)營成本預(yù)算的限制，并沒脫離傳統(tǒng)的成本管理制度，科學(xué)完善的管理制度還未出現(xiàn)，而現(xiàn)在的管理制度并沒有實現(xiàn)權(quán)責(zé)結(jié)合，很大程度上制約了通信設(shè)計企業(yè)的發(fā)展。其次，現(xiàn)在傳統(tǒng)的管理理念下，重視控制生產(chǎn)成本，并不進行管理創(chuàng)新，設(shè)計企業(yè)一般都會重視人力和物力成本在總成本中的比重，而多數(shù)情況下，僅僅通過對成本的控制來實現(xiàn)資金的節(jié)約，但是可持續(xù)發(fā)展的通信工程設(shè)計企業(yè)的思考回路上說，只靠這些對成本的控制來節(jié)約資金、壓縮資金的使用實在太片面了，這樣的壓縮資金會導(dǎo)致企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展，從長遠的角度來看，是謬誤的。之后，現(xiàn)在的通信設(shè)計企業(yè)僅僅使用傳統(tǒng)的管理方法對通信設(shè)計企業(yè)的設(shè)計項目進行管理，這樣的項目實施時，項目的負責(zé)人往往不會考慮各種影響因素，而僅僅機械的根據(jù)客戶的要求配給資源，并簡單的考慮人事、材料上如何節(jié)約成本，并沒有嚴密的思考成本核算與考核制度。最后，在項目的實施過程中，最容易因為節(jié)省、壓縮材料成本與工人工資成本而忽視了項目的質(zhì)量與工期，為了保證項目質(zhì)量的提高從而產(chǎn)生的費用和未達標造成的經(jīng)濟損失，反而會增大項目付出的額外成本，更可能會對企業(yè)造成名譽上的影響。

4.通信工程施工成本控制的實踐方法

關(guān)于通信工程項目的資金結(jié)算、款項結(jié)算，國家有明確的相關(guān)制度規(guī)范，所以一定要明確與符合。付款的單據(jù)需要經(jīng)過財務(wù)核算人員和管理的相關(guān)人員進行仔細核查，從而保證符合與正確，保證全面、完整的審批手續(xù)。并且在這個前提下，讓通信工程的結(jié)算資信在一個合理的范圍內(nèi)得到結(jié)算，控制超支的現(xiàn)象。而對通信工程項目財務(wù)的結(jié)算方式，應(yīng)當選擇合理的結(jié)算方式，例如銀行承諾匯票或者預(yù)留工程尾款，增加付款次數(shù)、延長付款期限等合理的付款方式，保證資金周轉(zhuǎn)合理有效。并且，事業(yè)單位按照國家財務(wù)制度與回家核算制度的規(guī)定，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理中收支政策，杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生，更不允許浪費現(xiàn)象的發(fā)生，對各種部門的浪費行為，調(diào)查明確后進行論證并且一旦查證立即進行處罰，從而保證資金的合理利用，達到成本控制的目的。

5.總結(jié)

綜上所述，通信工程施工成本的控制使事業(yè)單位、財務(wù)管理等一系列很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并且隨著系統(tǒng)的發(fā)展，只有財務(wù)管理人員加強自身學(xué)習(xí)、提升管理素質(zhì)，并且企業(yè)引進新穎的管理觀念，創(chuàng)建成本監(jiān)管的新方法，建立有效的內(nèi)控制度。在這樣的改革程度下，企業(yè)才能不斷適應(yīng)市場的變化，以科學(xué)的方法，全新的思維擴展新的市場或者理論視野，為通信工程施工成本的管理新局面做出貢獻。