淺析建筑施工管理中的管理問題及對策

彭李穎

摘要：針對建筑工程項目進行全面有效的施工管理工作，將施工過程中潛在的一些問題進行控制和管理，對于保證工程施工質量具有積極的作用和意義。但是需要注意的是，在現階段建筑施工管理過程中，仍然存在著一定的問題，影響到了實際管理工作的效果，需要積極采用有效的方式和策略加以應對。本文主要是從建筑工程項目施工管理的實際案例入手，針對建筑工程施工管理過程中存在著的問題進行全面細致的分析和說明，并相應的提出了一些積極有效的解決對策。

關鍵詞：建筑；施工管理；問題；對策

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0048-02

前言

社會經濟的持續健康增長，社會各方面都取得了良好的發展成果，建筑工程項目的數量在不斷的增加當中。建筑行業的市場競爭情況越來越明顯，建筑企業面臨著更多的挑戰。有效保證和提升建筑工程的施工建設質量，提升工程的實際使用效果，需要加強施工管理工作。建筑工程施工管理過程中存在著一定的問題，需要積極采用有效的對策。

1.建筑工程項目施工管理的實際案例

某市政工程項目是建設一棟文化活動大樓，積極開展了項目招投標活動，當地的某建筑企業中標，承擔了該市政工程項目的承建工作。該市政工程項目涉及到了城市居民生活，對于建筑質量要求較高。該建筑企業和市政項目單位簽訂了相應的合同，針對建筑工程項目的施工要求和施工目標進行全面說明，同時合同之中還包含了工程建設施工過程中要求的施工材料、設備等多方面。該建筑企業針對工程項目的施工進行全面管理，但是其中仍然存在著一定的問題，后積極采用有效的方式和措施加以改進，起到了良好的彌補效果，保障了工程項目的施工質量，提升了工程項目的總體使用效果。

2.建筑工程施工管理過程中存在著的問題

2.1建筑企業使用的管理制度還不夠完善

建筑企業在開展施工管理工作的過程中，所使用的管理制度還不夠十分的完善，主要是體現在以下幾個方面：首先，員工的管理制度還不夠健全，具體的施工人員專業能力不夠強，并且缺乏較為系統的培訓工作；很多施工管理人員都身兼數職，很難有效保證施工管理工作的整體實施效果。其次，建筑企業上層領導人員沒有全面綜合市場變化信息和自身經營發展的狀況，調整經營策略。再者，施工管理過程中人員的職責不夠明顯，管理工作效果不夠明顯。

2.2施工管理過程中安全意識還不夠強

針對建筑工程項目開展施工管理工作的過程中，建筑企業對于安全生產教育不夠重視，導致施工操作人員的安全意識不夠強，在日常的工作過程中，難以擁有較高的安全防護能力。同時建筑企業在安全生產保障工作方面的投入力度不夠大，現場施工過程中工作設施的標準較低，并且很多安全設施能夠發揮的作用不夠明顯，安全防護用具較少，影響到了施工管理的實際效果，危害到了施工操作人員的安全。

3.建筑企業提升施工管理工作水平的有效措施

建筑企業施工管理過程中存在著一定的問題，影響到了施工管理工作的效果，不利于有效保證工程項目的施工建設質量，同時還會影響到工程施工進度，需要積極采用有效措施，針對這些問題進行有效控制，提升施工管理工作的整體工作水平。

3.1積極健全施工管理制度和體系

完善合理的施工管理體系，將能夠為施工管理工作的順利進行并取得良好效果提供較好的支持和保障，保障工程施工的整體質量。完善的施工管理體系，不僅僅是施工管理過程中使用的制度，更多的是針對以往使用的規章制度進行不斷的改進和完善，將一些不合理、不必要的制度進行剔除，根據市場變化情況，及時調整和修改相關制度，同時還需要積極增加現代管理模式。建筑企業在完善施工管理體系的過程中，首先需要保證管理制度的正確性、可行性，其次保證各項規章制度能夠和企業自身的各項工作完美結合，并且在工程施工管理過程中，還需要保證規章制度能夠適應現場管理工作的實際情況。再者，建筑企業還需要積極建立起健全的激勵機制，針對員工的表現進行全面考核，及時給予相應的鼓勵和懲處，有效提升員工的積極性和責任感。

3.2從保證施工質量的目標出發，強化安全文明施工的效果

在開展建筑工程項目施工工作的過程中，需要積極采用有效的方式，加強施工管理，從保證施工質量的目標出發，強化安全文明施工的總體效果。在強化建筑工程項目施工效果的過程中，需要積極采用有效的方式和手段：第一，需要減少多次分包的情況出現，分包過多，將會直接影響到工程施工質量，在必須進行分包施工的過程中，需要針對分包單位的資質進行全面有效的審核和評估，選擇具有施工資質的單位。第二，需要積極做好施工建設之前的準備工作，主要是針對施工工期、成本和質量確立好相應的施工方向。針對施工目標進行有效的劃分，盡可能的將其分解至每個工序和階段之中。第三，在施工管理工作的過程中，可以積極采用多種先進技術手段和現代化的管理方式。

3.3針對建筑工程的安全生產管理工作進行全面的監督和檢查

建筑工程在施工建設的過程中，需要針對安全管理工作進行全面有效的控制，同時還需要積極進行充分有效的監督和檢查。首先需要針對項目管理人員和施工從業人員的自身安全給予重點關注，積極開展相應的安全生產教育培訓工作，將安全生產的原則積極貫徹到每一個工作環節之中，保證每個工作人員都需要明白和牢記安全生產的重要性，將安全風險、安全事故控制在合理的范圍內。其次，針對施工單位的現場安全管理工作進行全面有效的監管和控制，主要是針對4g-+施工階段和細節進行有效監督，積極選派專門人員進行監督和控制，按照《建筑施工安全檢查標準》的各項要求，積極置辦相應的安全防護器械和個人防護用品，有效滿足安全生產的各項要求。

3.4加強建筑工程項目施工管理的全過程跟蹤

在開展建筑工程項目施工工作的過程中，需要保證施工管理工作取得良好的施工效果，保證建筑項目的施工質量，同時還能夠有效提升建筑企業自身的服務質量和社會效益。首先需要針對施工材料的采購工作進行全面控制，保證投入到工程建設中的每項材料都能符合要求，針對一些存在質量問題的材料，需要積極開展抽樣檢測工作。其次，還需要積極進行成本管理工作，明確施工管理人員的具體工作職責，劃分具體的監管區域，同時還需要針對建筑項目的施工成本進行全面有效的計算，編制好預算工作，減少成本大幅度增長情況的出現。再者，施工單位和承包單位之間還能夠進行有效協調和溝通，針對施工管理工作的各項情況進行全面的控制和管理，雙方之間的互相監督，能起到良好的管理效果。

4.結束語

建筑工程施工管理過程中存在著一定的問題，主要是集中在建筑企業使用的管理制度還不夠完善，施工管理過程中安全意識還不夠強。這些問題的存在，影響到了施工管理工作的實際開展效果，同時還會影響到建筑工程項目的實際建設質量。針對這種情況，需要積極采用切實有效的應對對策，保證和提升工程施工建設的質量，使其能在規定工期內完成。積極健全施工管理制度和體系，從保證施工質量的目標出發，強化安全文明施工的效果，針對建筑工程的安全生產管理工作進行全面的監督和檢查，以及加強建筑工程項目施工管理的全過程跟蹤，能夠起到良好的效果。