試析項目管理在建筑工程管理中的應用

李世國

摘要：隨著國家經濟建設的不斷發展擴大，我國的建筑工程行業得到了迅猛發展。它的崛起，為人們的居住水平帶來了新的改觀。但是在具體的工程實施過程中，其內部還存在著很多問題，為了使它得到較好的改善，相關人員可以采取項目管理的措施對工程進行規范，體現建筑管理的價值。因此，本文將從項目管理的相關內容進行入手分析，進而對其在建筑工程中的具體應用進行探索，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；應用；參考

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0031-01

引言

在相應的建筑工程管理實施過程中，針對存在問題的發生，項目管理是一種行之有效的辦法。它不僅可以確保工程管理的規范性，而且能夠有效的提高工程的質量保證和工期的及時完成。這樣的管理方法，需要對指定的部門進行工作內容的具體管理和規劃，從而保證建筑工程的高效實施。它的應用已經在具體的發展得到了較高的評價，它對工程管理共作的具體實施起到了一定的積極作用。

1.項目管理的基本內容

1.1概念。項目管理是管理中的一個重要組成部分，他的相應管理理念為工作人員在明確自己的工作目標后，找到相應的方法，從而更高效的完成項目工作及對應要求做出了基本奠定。他的具體實施過程，是通過項目經理的管理，使工作人員按照一定的邏輯規律，將工作計劃進行有效實施，從而對工作內容進行組織，協調和管理的過程。它能使員工更好的適應工作環境的變化，在保證建筑工程均衡發展的前提下，采用現代化的管理方法，將企業目標進行具體完成，提高工作效益。也就是說，項目管理的實施方法，能夠為企業的發展帶來更高的效益，將建筑目標得以更高效的完成，從而促進建筑事業的不斷發展進步。

1.2目標和特點。項目管理法的應用目標是，將項目工作和對應的項目要求，通過某種管理方法，使它被更高效的完成。并在完成的過程中保證質量的高準，在預定的時間范圍內及時完成，與此同時，它還要對工程成本進行預算和控制，從而對工作進行有效的調節和監管。至于項目管理的工作特點，基本集中于一次性，相關人員在對項目管理進行工作實施的過程中，要對管理觀念進行具體了解和落實，采用相應的管理方法，運用一定的管理理念，對工作人員展開全面的管理。從而促進工作的有效完成。

2.項目管理在建筑工程中的應用

2.1明確相關負責人。在項目管理發的具體實施過程中，為了較好的實現管理效果的提升，通常會設置一定的管理人員，例如項目經理的職位，它是對項目進行管理的第一負責人。這樣對人員工作性質進行明確的過程，能夠有效促進工作的高效展開。這就要求項目經理對相關的法律要進行了解，并對技術具有較高的熟練掌握程度，懂得管理方面的知識等。例如：通常情況來講，項目經理都是由幾個責任人組成，對項目進行共同管理和負責，同時要求他們的基本素質和技能，保證工作具有一定的嚴謹性。同時，在建筑工程的管理中，要結合相關政策，制定有效的管理措施，使制度更具有實踐意義。此外，還應該具備一定的實踐經驗，這樣能夠有效促進在復雜的工作當中出現的問題被快速解決，從而提高工作效率和速度，避免相應的問題風險。

2.2制定科學的規章管理制度。在工作的進行過程中，管理人員要制定相應的規章制度，對人員工作提出具體要求。其具體制定過程，不但要結合相應的實際情況和人員素質，而且要對相應的工作流程進行嚴格把關。從而保證工程的施工順利進行。在提出的項目管理的內容，能有效的約束工作人員的行為質量，對施工安全性進行保障，從而有效提高項目的效益。例如：建設文明建筑工程管理制度。隨著社會經濟的發展進步，建筑行業也得到了很大程度上的發展，為了更好的跟隨時代的步伐，建筑管理應該制定相應的管理體系，對人員要求節約施工，調動其工作的積極性，在安全措施方面，建立相應制度，從而有效提高管理水平，將建筑設施質量完成到最好，降低成本呢支出，提高回收效益，使工作上下一心，團結合作，從而將工作效率提高上來，實現工作目標。

2.3設置專門管理機構，提高管理質量。管理機構是項管理中的一部分內容，它在具體的應用過程中，對相應的工作效率起到較為重要的作用。它能夠根據相應的管理目標和項目需求對管理方案進行有效的調整，通常被用于在規劃建筑工程中的管理任務方面。例如：針對施工中的很對施工手段，在制定相關的施工工藝制度的時候，管理者可以根據不同的情況從而選擇不同的工藝。在建筑工程的具體實施過程中，相關的建筑管理人員要對施工過程進行全面的監督，對日常的工作目標進行制定，從而使工作系統的進行，并及時進行檢驗，以便于及時發現問題，解決問題。

2.4加強施工過程的控制。首先，在資金管理方面，管理人員要根據施工情況，做好資金分配中的統籌工作和人員協調工作，將資金需求投入進行具體規劃，資金分配進行具體調整，從而實現投資的合理化進行。其次，質量方面，在質量方面進行控制，就是對工程的結果質量進行相應控制。也就是說，在工作的過程當中，相應的管理人員對施工的質量進行加大的管理和監控，依照合同的要求內容和相應規定對設計進行具體的規定，對實施程序進行相應的管理。最后，在進度發展方面，管理者要在具體的工作實施過程中，通過一定的管理手段，對相應成本進行控制，從而達到進展的合理性進行。針對成本控制內容，制定相應的進度計劃，提升經濟效益。

3.結語

項目管理在建筑工程管理中的應用，很大程度上推動了建筑事業的發展。在工作的具體實施過程中，相應的管理人員要制定管理目標，根據有關要求，對人員進行合理化的管理，從而促進工程管理的效率提升，不斷變化發展。