建筑工程管理中的相關問題及有效方法

陳明星

摘要：本文結合筆者的工作實踐，就建筑工程管理的重要性進行了闡述，在此基礎上，針對建筑工程管理中相關問題進行總結與分析，并提出了建筑工程管理的有效方法。

關鍵詞：建筑工程；管理；問題；質量管理；成本控制

中圖分類號：F426.92文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0027-02

引言

隨著我國社會經濟的迅速發展和人們生活水平的提升，人們對建筑工程質量提出了更高的要求。項目管理人員如何提升管理水平，直接關系到建筑工程的整體質量。而在以往管理工作當中，由于管理人員的思想落后，缺乏創新的管理理念，從而引發了建筑工程的質量問題，降低了建筑企業的經濟效益。下面結合筆者的工作實踐，就建筑管理中的關鍵問題進行分析，并提出了有效的應對策略。

1.建筑工程管理的必要性

隨著我國國民經濟的不斷發展，全國各地加大了基礎設施建設，特別的建筑建設方面，開商業加大了建筑工程的建設力度，從而促進了建筑行業的持續發展。近年來，隨著我國建筑工程項目建設規模不斷擴大，建筑數量不斷增多，其發展前景也越來越好。然而，在建筑工程建設中仍然存在許多的質量問題。因此，建筑企業為了確保自身的持續發展，需要引入創新的管理理念，建立完善的管理制度，加強建筑工程管理力度，不斷提高建筑管理水平，以保證建筑工程施工質量，降低施工成本。

2.建筑工程管理中相關問題分析

2.1重建不重管的弊端

在建筑工程項目中，管理人員沒有切實按照規章制度和操作規程進行施工。對規章制度或技術規范，只是搞形式，走走過場。管理人員在管理工作中不履行職責，國上操作人員出現違章作業，事故時有發生，沒有嚴格進行施工程序，是影響工程質量的直接原因。

2.2手工作業的不合理

建筑施工團隊中出現了大部分的農民工，由于他們缺少理論知識，在施工中大部分人員采用傳統作業方式。同時，施工企業缺乏先進的大型的現代化設備，在業主及監理下不合格的工程大量返工。另外，沒有把好原材料質量控制關，從而導致一些劣質的原材料進入施工現場，加上在施工現場隨意貯存、堆放原材料，從而造成材料的浪費，進而影響到建筑工程施工質量，給企業造成巨大的經濟損失。

2.3安全管理問題

在建筑施工管理中，由于安全作業人員沒有充分認識到安全管理的重要性，在施工中出現一些安全管理方面的問題，如操作人員在施工中出現違章操作，缺乏一些安全知識教育。同時，在施工中，安全人員并沒有做好技術人員的安全技術交底工作。且沒有組織相關人員對，腳手架的搭設情況和防護措施進行驗收。在消防設施管理中，只是走走形式，從中給建筑施工埋下一些安全隱患，且由于周圍環境條件的影響，這些都會影響工程的施工質量。

3.建筑工程管理的有效方法

3.1質量管理

（1）建立健全的質量保證體系和管理制度。在建筑施工前，需要做好施工人員組織，并建立完善的質量管理制度，采用獎罰機制。與此同時，結合相關規范對施工工序的質量保證措施進行編制，加強技術交底的監督，并將它發放至施工班組。同時，要加強原材料、構配件的質量控制。對管理人員的崗位進行合理分配，使他們能夠積極完成自己的工作，以確保建筑施工的質量。

（2）加強施工工序及節點控制。在建筑工程施工過程中，我們應派專人負責各個工序及節點處質量監控。由于施工質量直接受到技術因素的影響，因此，為了確保建筑工程質量，需要引入一些新技術和新工藝。且在建筑施工過程中，要建立一套完善的質量標準和考核制度，對工程施工技術進行改進與創新，以提高工程施工技術水平，確保建筑工程質量。

（3）加強原材料質量控制

首先，要掌握好建筑材料市場的相關信息，合理選擇原材料供應商。在材料供應商選擇時，應結合供貨能力、材料價格、質量等信息進行選擇，優選信譽好、資質較高供應商，對于優劣的施工材料，堅決禁止進行施工現場，以確保建筑工程施工質量及安全，提高工程進度、節省工程施工成本，從而達到提升建筑企業在市場中競爭力。

其次，做好材料的供應計劃，確保施工作業的正常進行。在建筑工程管理當中，要對材料的采購、運輸進行合理地安排，根據采購計劃組織好材料進場，以提高材料的使用效率，節省材料的運輸時間，提升建筑工程管理效率，實現企業良好的經濟效益；

最后，合理使用施工材料，減少材料的浪費。在建筑原材料使用前，應做好材料定額計量工作，嚴格檢查現場和倉庫材料運輸情況，合理發放建筑材料，并建立健全施工材料管理制度，以吐絕劣質進人施工現場，減少不必要的材料損失。此外，還要清退不合格的材料，提升材料的使用率。

3.2成本控制

（1）在工程投標工作中，應加強工程成本控制。首先，要熟悉并掌握好招標文件的各項條款，并對投標工程成本作出預測。一般來說，在投標工作中，要根據施工圖設計要求對工作量組價定額進行計算，同時結合市場行情，對工程人工費、材料費、機械費等成本進行計算與分析，最后制定出最優的投標報價策略。其次，合理地編制好標書，為工程建設中出現的索賠問題提供依據。

（2）嚴格對竣工結算進行審核。首先，對施工方案進行優化。在工程建設中，要對施工組織設計進行審查，并對施工案進行對比，以優選出最優的施工方案。其次加強人工數量的控制，減少施工工序的工日消耗量；在建筑材料控制方面，在確保施工質量的前提下，盡可能地降低材料消耗；定期對施工機械進行檢查與保養，以節約施工機械成本。

3.3進度管理

（1）合理編制施工進度計劃。在建筑工程施工前，要優選正確的施工方法；加強各個專業之間的協調與配合；其次，要合理按排勞動人員和施工材料的供應時間；且制定建筑工程施工周期及施工計劃。編制好施工計劃后，要確保合施工材料、施工人員按時就位，且確保資金到位。

（2）合理配置施工資源。首先，在施工中要確保施工人員在時間上的均衡隆，并合理布置施工機械，這關系到工程量可達到的最大施工強度。因此，在進行施工進度計劃編寫時，要考慮到大型機械的正常進場和合理轉移，并做好大型施工機械的銜接工作，防止窩工現象的發生。

（3）注重新型施工工序的控制。在建筑工程施工過程中，要注重建筑新工藝、新材料的使用，以提高工程施工進度。此外，在施工前，我們要充分考慮到關鍵工序的影響因素，采取相應的控制措施，以節省施工的開始時間，確保工程按時順利完成。

3.4安全管理

（1）制定合理的安全措施。在建筑工程施工中，我們要合理制訂一引起預防安全事故的措施，并嚴格檢查工程中各個工序的施工質量，以免發生一些安全問題。此外，我們還要定期加強施工人員安全培訓與教育，并設立安全管理小組，負責施工安全管理工作。

（2）加強施工安全檢查力度。在建筑工程施工當中，應嚴格檢查施工材料和人員安全問題，檢查中如發現存在一些安全隱患，應及時采取有效的處理措施。施工人員要把安全放在第一位，以消除施工中安全隱患。采用獎罰制度。對于施工中出現的違規人員，應給予批評與處理，對造成經濟損失的施工人員，應承擔一些陪嘗責任，而對安全模范人員，應給予獎勵。

4.結語

總之，隨著我國經濟的迅發展和科學技術的進步，高層建筑不斷增多，其建設目標應以質量為指導思想，以人為本為核心。面對建筑工程管理中出現的一些問題，應及時針對性的解決策略，同時不斷優化與創新施工技術管理水平，以提高建筑工程管理效率，確保建筑工程施工質量，提升建筑工程的經濟效益。