MES信息化管理系統在軍品生產中的應用

趙晉陽+任小婧+孫鵬飛

[摘 要]MES信息化管理系統是信息化管理意識與企業生產過程相結合的產物，代表了當前企業生產管理的最高水平。MES信息化管理系統目前已經在一些高科技企業的生產管理中應用，但在軍工企業生產中應用比較少。本文根據現有的研究資料，結合信息化管理系統在一般企業生產管理中的應用經驗，對MES信息化管理系統在軍品生產中的應用闡述了自己的意見，主要分析該系統對生產過程管控的方法及其產生的作用，并結合實例進行了分析，在此基礎上，闡述MES信息化管理系統在軍品精益生產中的作用，以及對提高軍工企業管理水平的作用。

[關鍵詞]MES信息化管理系統；軍品；生產

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.037

[中圖分類號]F270.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）12-00-03

軍品由于其特殊性，對生產過程提出了更高的要求，而我國的軍工企業大多屬于國有企業，受體制等因素的限制，一些軍品生產企業的生產組織沿用了傳統的管理模式，雖然融入了現代生產管理技術，但是對降低企業生產成本，提高產品質量和勞動生產率所起到的作用非常有限。本文對MES信息化管理系統在軍品生產中的應用展開研究，對其在軍品生產中的應用過程及效果進行了分析。

1 MES信息化管理系統在軍品生產過程中的運用

1.1 MES信息化管理系統在生產過程中控制流程

軍工企業的生產過程可以分為：任務發布、條碼打印、備料、上料、制造過程、生產在線質量控制、產品隔離、工單管控、作業指導書、查詢和過程管理等方面，這些生產過程與一般工業產品的生產過程基本相似。伴隨著我國軍事建設的不斷發展，軍需對各種軍品的生產提出了更高的要求，軍工企業在接到生產任務后，一般由生產計劃部門安排生產時間，確定該任務由單位哪一條生產線負責完成、什么時候完成。在傳統的軍品生產中，由于很多都是小批量品種單一生產的任務，在這種情況下，人工生產過程控制還能達到生產的要求，但是當前的軍品需求量不斷增加，需求品種也更加復雜化、多樣化，在這種形勢下，傳統的人工管理生產過程的方式就無法滿足其要求，而信息化管理系統這恰恰能夠滿足這種管理的需要，解決人工生產過程控制中的問題。在應用信息化管理系統的過程中，MES信息化管理系統是生產過程控制的核心，在接到生產任務后將任務上傳到MES信息化管理系統上，系統會根據預先設定的程序，確定最佳的生產流程，然后向相關生產人員發出指令，由物料員和庫房管理員負責揀料、備料和上料，通知生產管理人員調配生產人員、組織設備調試、產品條碼工單的打印，做好開工準備，并制定生產工單和作業指導書，按照作業指導書的要求組織生產。制造管理過程，如圖1所示。

在生產組織的過程中，MES信息化管理系統通過準備好的條形碼和工單采集生產過程中的信息，將采集到的信息與工單、工藝路徑及參數、物料、質量等信息進行印證，檢查和控制生產過程，一旦出現物料放錯、工序錯漏、工藝錯誤，其能夠及時通知生產管理人員，并發出警報，可以快速地發現生產組織過程中的問題。并根據收集到的數據資料，實施反饋到MES信息化管理系統中的看板、SPC和統計報表中，生產管理人員可以在第一時間掌握物料耗用、生產進度質量情況，為生產決策提供準確的依據。

1.2 MES信息化管理系統在軍品生產控制中的核心地位

在軍品生產中，需要根據生產過程實現對整個生產過程的控制，對生產中出現的問題要在事前或事中進行解決，而不是傳統的事后解決，這是MES信息化管理系統在軍品生產控制應用后的一個重要特點。但是，在這一過程中，單純地依靠MES信息化管理系統是不能實現的，在建立完善的MES信息化管理系統后，還要落實軍品生產任務，并根據任務的性質將其分配到各個廠、車間和個人上，MES信息化管理系統是軍品生產的核心，在生產控制中主要通過兩個方面進行，那就是投產監控和進度管理，由于所有的軍品生產過程都能體現在系統中，通過系統來監控過程，如，物料的投入和軍品的產出數據、在線控制物料的投入及產量、及時反饋監控中發現的問題等。在進度管理中，可以收集實際的進度對比計劃進度，定時檢查進度與自查，及時調整物料供應等資源，調整進度。MES信息化管理系統的統計過程控制（SPC）、統計過程診斷（SPD）、統計過程調整（SPA）是實現這兩項功能的重要基礎，而這些管理的結果都會直接體現在操作界面中，生產管理人員可以隨時隨地查看軍品生產的相關情況，并能通過準確地控制生產中的各種因素，調節產能、產量，甚至能夠做到對軍品質量的動態控制。

2 MES信息化管理系統對加強精益生產的作用

精益生產是現代生產技術對軍品生產提出的更高要求，而MES信息化管理系統的應用，能夠對軍工企業的精益生產起到良好的促進作用。軍工企業在生產管理中，應將MES信息化管理系統與精益生產結合起來。

2.1 MES信息化管理系統實時提供數據供精益管理使用

軍工企業在軍品生產管理中，會產生很多數據，這些數據是精益管理的對象，是建立MES信息化管理系統不可或缺的條件，而MES信息化管理系統的應用能夠幫助軍工企業充分利用這些實踐數據，提高數據管理的能力和效果，將數據優勢轉化為精益管理優勢。在具體運用的過程中，按照企業現在的軍品生產類型，總結其零件的生產工序，并將其融合到MES信息化管理系統中，在生產部門設立計劃員，也是MES信息化管理系統運行的起點，計劃員接到生產任務以后，將其導入到MES信息化管理系統中，材料組、庫管負責組織發料，班組長接料并安排組織生產，安排現場生產工作人員，完成工作以后匯報生產情況，班組在每一個流程完成后進行轉接，最后完成軍品生產任務并填寫生產報表。在這其中MES信息化管理系統會記錄完成量、耗用量，實現對生產過程的全程監控，同時能夠掌握生產部門中每一個工作人員的任務完成情況，因為任務完成量和完成過程都會被MES信息化管理系統進行記錄，從而可以實現對生產的全面、精細控制。運用MES信息化管理系統對精益生產的最大突出作用是讓生產組織管理過程直觀化，在傳統的軍工企業精益管理中，生產組織實際上需要總結、完善等多個程序才能進行掌握。MES信息化管理系統應用以后，為軍工企業精益生產提供了更多的便利，簡化了精益生產的程序和過程。

2.2 及時發現軍品生產中出現的問題

精益管理的一個重要目標是通過細致化的管理，以及對整個生產管理的監控，及時發現和處理軍品生產中出現的問題，以避免影響到軍品質量。對于軍工企業來說，要想及時發現軍品生產中出現的問題，對生產過程的全過程進行把控無疑是最關鍵的。傳統的精益生產是通過生產管理人員對生產過程進行把控，在監控的過程中有時雖然能夠發現存在的問題，但是往往不能及時、快速的發現問題，導致對生產中問題的控制能力比較薄弱，也比較被動。但是，應用MES信息化管理系統以后，生產過程可以進行動態的顯示，MES信息化管理系統會直觀地反映出生產組織情況，包括備料、上料的情況；軍品的產量及效率情況等，這些都能準確地記錄下來，一旦生產中出現問題，可以及時發現。如，透過系統發現軍品的產能下降，這需要及時分析影響產能的原因，分析其是因為機器故障、組織管理不到位、物資材料供應不足、還是其他方面的原因，這些通過MES信息化管理系統能夠及時查找出來，軍工企業在生產管理中，對于發現的這些問題，可以做到及時發現、及時處理。由于在生產中，MES信息化管理系統是按照軍品生產程序建立起來的，每一道程序都會記錄這道程序的質量情況，通過分析MES信息化管理系統記錄的質量數據，能夠及時查找影響軍品生產質量的原因，如，原料質量不達標、某個生產工序存在瑕疵等，讓軍工企業能夠及時查找質量原因，最大程度控制和減少軍品質量問題。

3 生產管理信息化程度的提高對單位管理提升的作用

3.1 提高了軍工企業信息化管理水平

我國軍工企業的信息化管理水平比較低，雖然在改革的過程中已建立了現代企業制度，但是因為軍工企業的特殊性，相較于其他企業的信息化管理還比較落后，軍工企業雖然重視信息化建設，但是這種建設主要集中在行政管理系統上，而在生產管理中，依然沿用了傳統的管理模式，也就是人工控制模式。生產信息化管理水平不高，是制約軍工企業進一步發展壯大的一個重要原因。而信息化管理系統應用以后，軍工企業建立了一個軍品信息化管理系統，有效彌補了企業信息化建設方面的不足，對提高軍工企業信息化管理水平具有重要意義。對于軍工企業來說，實現管理信息化的難度并不大，只要購買一款適合軍工企業管理需要的管理軟件即可，對于部分軍工企業來說，也不缺乏優秀的信息化管理人才。但是，MES信息化管理系統并非一般意義上的信息化管理系統，這一信息化管理系統將數據管理、流程管理、過程管理、質量管理等融為一體。管理是建立在足夠全面和詳細的數據資料基礎之上的，在應用的過程中需要將傳統的管理數據轉化為計算機可讀數據，并將數據應用到系統數據庫中，同時，生產組織過程中的主要工作，也是由系統來完成的，如物料耗用、產品產能和產量等，很多原來需要人工處理的生產管理事務，現在全部由MES信息化管理系統完成，這將大量的生產管理人員從復雜、重復的管理工作中解脫出來，將其調整到其他重要崗位上，這就是MES信息化管理系統對企業生產管理帶來的最大變化。

3.2 增強了軍品生產管理的可視化與交互性

傳統的軍品生產中，需要通過人工的方式，控制每條生產工序，如，電路板的焊接、封裝要經過十幾道工序才能完成，在這種情況下企業不可能直觀地看到整個生產過程，只能通過分析工作人員收集到的各種數據資料，分析整個生產系統是否正常運行。但是應用MES信息化管理系統以后，軍品生產各個流程的過程都掌握在MES信息化管理系統中，MES信息化管理系統可以記錄整個軍品的生產過程。在這種情況下，軍工產品的生產銷售情況、工藝流程及產能、質量問題等都可以通過系統直觀地看出來，讓整個軍品生產過程都體現在系統中，軍工企業軍品生產的流程控制、質量控制不再處于被動情況下，整個系統運行、生產組織過程中的相應操作，也是在可視化的界面下完成的。此外，MES信息化管理系統還有眾多豐富的功能，如，通訊功能，車間里的生產工人可以及時與控制中心聯系，反映生產過程中出現的問題；監控功能，對軍品生產過程中每一個重要環節進行實時動態監控，只要流程上出現問題都可以及時發現、及時解決。可以說，MES信息化管理系統的應用，大大增強了軍品生產管理的可視化和交互性。

3.3 對降本增效起到了至關重要的作用

在軍品領域逐漸引入競爭機制，使軍方在產品性能、產品質量以及產品價格之間進行對比。面對越來越激烈的市場競爭，軍品生產企業的優勢逐步由技術領先向成本控制方向傾斜，誰的成本控制得好，產品物美價廉，自然會獲得市場的青睞。MES信息化管理系統能解決全成本核算中，成本動態管理的要求，從投料開始到產品完工，從原材料到半成品、產成品的流轉，生產過程中各個環節的成本發生與結轉，都可以反饋到財務部門進行分析，通過與標準成本進行比對，及時發現成本發生的問題環節和成本管控的薄弱環節，并依次進行調整。另外，借助MES信息化管理系統，可以對成本管控的對象進行切割，滿足劃小成本核算單元的需要。根據企業需求，可以對MES信息化管理系統和承制主體進行設置，進而完成對生產線、班組或是產品部件的成本核算。最后，MES信息化管理系統對于產品工時的統計，起到了至關重要的作用。傳統的工時統計基本是由班組長來完成的，其中會摻雜個人經驗主義、停工等待誤差以及一些主觀因素的影響，會造成整個工時數據的不準確。運用MES信息化管理系統，實現了信息化管理，在準確統計生產總工時的同時，還可以清晰反映出生產工時的明細構成，對使用工時法進行費用分攤的企業來說，大大提高了成本核算的準確性。因此，MES信息化管理系統是軍品企業成本精細化管理的重要手段。

4 結 語

MES信息化管理系統在工業企業生產中的應用取得了良好的效果，軍品生產本質上也屬于工業生產，從生產過程上看，其與MES信息化管理系統應用的要求基本一致。軍工企業要重視和加強MES信息化管理系統的應用，相關人員應根據本企業軍品生產的特點和工藝流程，開發適合本企業軍品生產的MES信息化管理系統，以便于能夠不斷提高企業的管理水平。

主要參考文獻

[1]李濟龍，馬軍，袁家鵬，等.可視化技術在軍工車間生產中的應用研究[J].新技術新工藝，2016（9）

[2]謝光文，馬淑玲，朱鐸先.軍工行業MES系統的5大關鍵技術[J].新技術新工藝，2012（7）.