淺談建筑工程施工技術及其現場施工管理

國永發

（河北泰成工程技術有限公司，河北 衡水 053000）

【摘 要】施工技術及其現場施工管理是顯示現如今建筑施工隊伍專業能力的重要衡量指標。現如今在建筑市場的核心競爭力的提升中與施工技術和現場管理密不可分。對于建筑企業而言，認識到施工技術和施工管理的重要性，積極的建立起良好施功技術與現場管理機制，從而推動施工技術和施工建設目標的實現。本文就針對建筑工程施工現場的技術和管理方面存在的問題進行論述，為加強建筑工程施工技術運用提供建設意見，并針對目前實施情況論述如何提升現場施工管理水平的措施。

【關鍵詞】建筑工程；施工技術；施工管理；問題

一、建筑工程施工技術及其現場施工管理發展重要性

在激烈的市場競爭環境下，建筑企業要想保持在行業內的競爭優勢，獲取良好的競爭主導權，就需要立足在施工技術的應用和施工現場管理這兩個環節，從而使得施工技術能夠得到良好的應用，施工現場管理要更加的規范和具有科學性，不僅如此，還要對企業的經營水平和核心優勢進行提升。現如今，在我國很多建筑工程施工企業在施工技術和施工現場管理上存在著很多的問題，使得企業技術的應用始終處在一個較低的層次，從而使得建筑施工質量和建筑施工效率受到影響，進而導致企業在市場中的占有率和認同度降低。在市場經濟的快速發展下，建筑工程企業一定要注重施工技術和施工現場管理的建設和發展，要形成良好的技術運用和現場管理策略，從而建立起良好技術運用和現場管理的新體系，推動建筑工程項目在施工效率、施工質量、施工安全等方面的良好發展。

二、建筑工程施工技術及其現場施工管理中存在的問題

（一）施工技術問題

就目前而言，常見的建筑工程施工技術問題主要有以下幾點：首先是施工圖紙的檢驗技術不完善。缺乏良好的施工圖紙全面、科學、細致的審查項目，存在嚴重的技術環節和技術重點確實問題。使得在施工技術的運用上存在嚴重的誤差和漏洞，嚴重影響建筑施工質量的發展。其次，在施工預算的設計過程中，缺乏合理的技術運用，導致預算項目缺乏良好的分解和核算。使得建筑工程施工環節中成本支出較大，施工的成本控制得不到落實，造成較大的施工技術應用隱患。第三，在建筑工程施工的準備階段，對施工材料和設備的技術準備不夠充分，缺乏有效的材料質量和技術性能檢驗體系，使得在施工過程中難以落實對機械設備和材料的服務與維護，使得材料質量與技術性能得不到良好的應用，設備故障問題頻繁發生，影響建筑工程施工效率和質量的提升。第四，在施工過程中，技術設施技術處理不得當，使得建筑過程中存在很多的問題，影響到施工的良性開展。

（二）施工現場管理問題

現如今在建筑工程施工過程中，缺乏良好的施工管理意識的建設，經常會出現一些由于自作主張導致的一些違規操作。現如今在施工團隊中其合作意識較差，使得建筑工程的施工效率較低，也使得質量得不到良好的保障，在消耗在量成本的情況下得不到正比的價值。除此之外，在施工現場安全管理方面也存在著很多的問題，比方說現階段的施工現場管理人員安全意識薄弱，在建筑施工安全帽和安全服的佩戴上存在嚴重的問題，使得建筑過程中經常會出現摔傷、砸傷的安全問題，嚴重威脅到了施工人員的生命安全。對于建筑單位施工階段的安全管理確實而言，其造成了建筑工程項目安全隱患較多，使得建筑工程發展和落實得不到較好發展。不僅如此缺乏成本控制管理的建筑工程施工還使得工程項目大量資金浪費，不利于建筑工程單位的盈利發展。

三、完善和規范施工現場施工措施

（一）加強施工現場施工技術應用

在施工現場應加強規范綜合應用，應從以下環節加強，一是嚴格審查施工圖紙，綜合技術體系，結合實際現場檢查和審查的施工圖紙，我們必須首先排除理論上的技術錯誤，在設計圖紙的錯誤中，結合施工的基本情況和實際情況，在有效控制的技術應用的基礎上，然后確保施工的速度和質量。二是綜合項目預算工作，技術作為建設項目的平臺和內容綜合分解科學會計，避免施工技術應用的難題，防止項目成本的增加，使項目預算技術合理的控制。三是加強工程材料和設備技術準備，建立工程材料檢驗驗收技術體系，完善工程設備，技術維護體系，確保工程材料和質量達到設計施工需要，加強工程機械設備效率和運行穩定性，做好多層次施工的施工保護。四是要規范施工基礎設施的技術建設，合理利用技術平臺，建設符合施工要求的運輸系統，排水系統，供電系統功能的基礎設施，使施工質量速度目標保持。

（二）加強施工現場施工管理

要加強安全知識教育，施工期安全隱患考察，建立施工安全維修隊伍，提高施工人員的安全意識，防止安全事故發生。施工人員施工隊的團隊合作團隊應當獲得施工單位建設部的獎勵。建設項目質量監督小組定期在各級崗位施工人員施工過程中不定期開展工作，及時糾正安全事故的出現，宣布不斷總結施工技術難題和安全問題傾向于為建設的安全和運營科學提供經驗。完善項目建設成本控制管理體系，實現動態成本控制管理，項目建設各方面靈活性評估及時使用資金進行調整。引進新型施工技術，繼續探索傳統施工技術的缺點和缺陷，加強與其他施工單位的溝通，獲得相互融合的新鮮經驗，提高施工水平和施工管理水平。

（三）加強建筑工程企業的管理隊伍人力資源建設

對于建筑工程施工技術及現場施工管理而言，建立起良好的管理人員隊伍對推動建筑工程施工管理有著十分重要的意義。因此建筑工程企業需要重視對這方面人力資源的重視，通過組建起具有較好管理能力和科學管理技術的建筑工程管理人員隊伍，來實現對建筑工程企業管理的良好推動。企業還需要重視對施工管理人員的在培訓工作落實，要通過積極的組織管理人員進行科學的培訓，從而讓其獲取更加先進的管理知識，使得建筑工程施工管理能夠朝向現代化管理的方向大跨步的發展。

四、結論

隨著建筑市場的競爭壓力不斷增大，建筑技術、環境、市場的日趨復雜和多樣化發展，現如今，人們對于建筑工程的需求，也朝向著差異化和嚴格化的方向大闊步的發展。相應的，作為建筑行業而言，只有運用好建筑施工技術，提高建筑施工現場管理水平，才能夠在日益嚴峻的競爭中保持不敗的地位。對于建筑工程的施工過程而言，要充分做到技術引導和統領，建立起嚴格的建筑工程現場施工管理體系，從而使得建筑工程的施工技術能夠得到較好的發展和提升，推動建筑工程企業的整體性發展和建設，為我國建筑行業發展和建筑質量提升做出重要的保障。

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