新形勢下國有企業政工隊伍建設策略

張賀偉

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 對于國有企業來說，政工隊伍就是主要的發展推動力量，它不僅有利于推動國有企業朝著良好狀態發展也有利于國有企業的文化傳承，更有利于引導國有企業朝向健康、科學的道路發展。在現代異常復雜的社會環境中，若想保證國有企業能夠充分地發揮競爭優勢、不斷鞏固自己、完善自己，就必須加大力度提高政工隊伍的建設工作！

關鍵詞 新形勢 國有企業 政工隊伍 建設

一、政工隊伍建設工作對于國有企業的重要意義

（一）可以從多方面加強企業自身的競爭實力

對于國有企業來說，加強政工隊伍的建設可以提高自身的競爭實力，在紛繁蕪雜的國際新形勢中，有效對國有企業未來的發展做出正確的分析與判斷，保障企業朝著健康、科學的道路發展。所以，高素質的政工隊伍建設是企業維持可持續發展道路的有力保障。

（二）有利于國有企業實現思想政治工作發展的客觀需求

對于大多國有企業來說，這種政治工作非常重要，因為它普遍有著非常明顯的群眾化特征、專業化特性。所以，加強國有企業政工隊伍的建設，能夠把企業員工的思想完全凝聚起來，更有利于推動國有企業內部思想政治工作的順利進行。

（三）有利于國有企業整體政工隊伍素質的提高和思想政治建設

對國有企業政工隊伍的建設來說，只有加強工作才有利于在企業內部促進企業職工學習更多先進的理念和科學技術，讓國有企業擁有專業高素質的政工隊伍。只有重視對國有企業生產和堅持企業內部文化的建設，才有利在企業內部開展思想文化工作，有利于促進國有企業的整體發展、推動企業在內部進行改革。

二、國有企業政工隊伍建設在新形勢中所存在的相關問題

（一）邊緣化問題影響著國有企業政工隊伍的建設

當今社會，是商業時代也是互聯網飛速發展的時代，國有企業要隨著新形勢的發展進行相關改革才能緊跟時代腳步，維持可持續發展路線。現在，很多大型國有企業認為政工隊伍根本沒有存在的必要，因為它在企業中沒有起到重要的作用。而如今，國有企業不重視政工隊伍甚至取消政工隊伍，政工隊伍人員出現嚴重分配不均的情況等，這些都屬于國有企業政工隊伍邊緣化問題的現象。

（二）結構性問題影響著國有企業政工隊伍的建設

據實際調查發現，很多國有企業政工隊伍中普遍存在結構性問題，名部門中都有政工干部導致隊伍過于龐大甚至里邊出現很多閑散人員，這種情況相應阻礙了企業健康的發展同時致使國有企業內部的工作效率非常低。國有企業在新形勢下，為了能夠在激烈的市場競爭中穩住持續發展的可能性，只能對內部制度進行不斷完善那么勢必會對企業內部的政工隊伍進行再次編制，在對企業業績方面沒有做出績效的部門當然面臨著嚴重裁員，這些問題的頻繁出現直接導致起國有企業順利執行改革的策略。

（三）國有企業政工隊伍人員存在老齡化問題

在國有企業政工隊伍人員中，存在著老齡化的問題，具體表現在兩方面：一方面，很多年輕人不愿意到國有企業政工隊伍中工作，認為這些工作沒有實質性的作用，也不能充分發揮自己的工作實力；另一方面，部分國有企業喜歡聘用一些比較有資質的老同志進行對國有企業政工部門的具體工作，認為他們更有工作經驗。在新形勢下，國有企業要進行充分改革以適應時代發展的需要，但是一些老同志思想有些過時跟不上發展的腳步，勢必會影響企業的改革。

三、如何加強國有企業政工隊伍建設的方法

（一）大力提高國有企業對政工工作的重視

若想完善企業政工隊伍的建設工作，就必須大力提高國有企業對政工工作的重視，提高政工隊伍整體的知識與能力，使他們能夠在企業內部員工中樹立威信、起到良好的帶頭作用、從根本上提高整體企業隊伍的思想覺悟，調動國有企業全體職工的積極參與性，在保障企業政工隊伍良好發展的同時，也能保障企業向可持續發展道路邁進！

（二）在國有企業內部建立人才選拔機制

國有企業政工隊伍中存在結構性的問題和老齡化的問題，這些都需要國有企業建立人才選拔機制進行全面解決。每個行業都需要相對熱愛這項工作的人來完成，所以在對政工隊伍完善的過程中，要大力選拔高素質的核心力量；國有企業高層應該重視政工隊伍的建設，充分發揮政工人員的聰明才智，領著企業朝向良好趨勢進展；建立完善的企業政工制度，讓國有企業在發展中能夠有法可依，不斷完善企業在新形勢下持續發展。

四、結語

在新形勢下，對于國有企業來說，政工隊伍的建設關系到整個國有企業未來的發展方向。當前政工隊伍建設中存在一系列問題，比如國有企業政工隊伍邊緣化問題和結構性問題以及老齡化問題等，這些問題目前筮待解決。所以，國有企業要大力提高對政工隊伍建設的認識你在內部建立選拔人才的有效機制，使企業能夠在新形勢下朝著穩定健康的方向發展！

參考文獻：

[1] 朱燕紅.淺談新時期企業政工隊伍建設對策[J].南方論刊，2011（18）.

[2] 杜玉明.新時期企業思想政治工作的思考[J].企業研究，2011（09）.