馮濤 在城市里茍且，不如來鄉村撒野

高苗

3月18日下午，圍繞著“品牌創新和產品發展”的主題，曲江南湖畔萬眾國際的“關雎學社”里異常熱鬧。在一眾思想碰撞交融的現場，馮濤博士再一次向大家分享了“春風十里小鎮？”的產品內容與創新模式，而這已經不是他第一次面對這樣的情景。

如果說青春活力會被辛苦創業的日常消磨殆盡，那么馮濤一定是個例外——著裝得體、言語輕柔，他既保有著英倫紳士般的溫文爾雅，又在工作中頭腦清晰熱情洋溢。曾于央企擔任高管8年，主持過百余項工程項目的規劃開發建設，多次獲得省部級一等獎，北京、深圳、陜西、山西、貴州、新疆等地的城鎮化發展戰略顧問……履歷上的過往已然定格，對于80后創業一代的馮濤來說，他思考更多的是一個創業團隊應有的使命，作為一名城市規劃學博士，作為北京鄉關科技有限公司的董事長，該如何用年輕一代的創新思維去實現鄉村經濟與文化的偉大復興。

鄉村復興：是情懷也是使命

“與其在城市中茍且，不如來鄉村里撒野”——提到創業起初的這句slogan，馮濤侃侃而談。雖然一直都在城市生活，但他對鄉村領域的關注，從2006年就已經開始了。當時整個中國正處于房地產大熱的時代，對比整個歐洲、北美、澳洲，以及東亞的部分發達國家，在經歷了高速的城市化之后，鄉村、小鎮都成為了發展熱點。因為相比城市，這些小鎮更適合人居。城市已經無法滿足人們對于“山、水、林、田、城”等生活基本要素的需求，再環顧我們的周圍，城里人一有閑暇就想要到田園鄉間去休閑游樂、放松心情。其實中國人很早就有“山水人居”的田園情結，只不過被效率優先的發展主義擱淺了。

馮濤坦言，“其實我們做鄉村復興這件事，沒有情懷你無法開始，但是只有情懷你永遠只是在開始，因為情懷是有陷阱的，我們只有跳出了陷阱，才有可能嘗到餡餅。反者道之動，在城市大熱的反面，小鎮、鄉村一定是下一波經濟周期的藍海。無論是從政府發展、經濟轉型還是市場需求來看，如今的小鎮、鄉村擁有更大的發展空間”。

2015 年，馮濤創立了北京鄉關科技有限公司與民辦非企業機構“鄉關共同社”（NGO），正如馮濤說得那樣，一個由80/90后組成的核心團隊——“我們的使命，就是實現中國鄉村經濟與文化的偉大復興”。

就像他們在大秦嶺多個地區落地的特色小鎮專利項目——春風十里小鎮，涵蓋了中心城鎮并輻射到周邊的美麗鄉村，重點建設運營了鄉關會客廳、田園綜合體、鄉宅、鄉物、鄉旅、鄉園、i-Box未來居、鄉創玩酷等40余項特色專利產品。

特色小鎮的核心在于“特色”，結合小鎮的區位特色優勢與資源稟賦，打造以特色產業為引擎的小鎮產業集群，聚集智慧、生態環保、金融、文化、玩酷、科技、旅游、生活等內容于一體，才能形成一個真正意義上的特色小鎮。

與此同時，核心團隊的年輕化也賦予了鄉建不同以往的活力與激情，針對80后愛“玩”、90后愛“酷”的群體特點，他們研發了“鄉創玩酷”這個項目，通過活動運營將城市消費導入到小鎮和鄉村。

青年人喜好的小眾項目，像是耄耋時尚秀、古法文身、梵音饕餮，還有一些大眾玩酷的項目，比如碰碰足球、獵弓對戰、叢林飛躍、帆板瑜伽等等精心組織的活動，在特色小鎮中也進行地如火如荼，再聯動當地的吃、住、游等配套服務項目，積聚人氣也引入了消費，讓鄉村建設變得更年輕更富有活力。

在中國，大家做事情都講究示范的效應，而浙江的特色小鎮就是一個標桿，但成功絕非偶然，浙江是農村工業化和城鎮化的發達地區，特色小鎮是當地經濟發展到一定階段才出現的經濟新形態。與此相對，中西部的小城鎮仍處于初級發展階段，存在發展動力不足，產業基礎薄弱、基礎設施配套不夠完善，社會服務發展滯后等問題，因此，發展特色小鎮需要解決很多難題，比如說投資問題、現金流問題。現有的狀況是，特色小鎮的投資建設呈現出投入高、周期長的特點，純市場化運作難度較大，如何尋求特色小鎮建設融資新出路，提升小鎮自身的造血功能與資產變現，無疑是特色小鎮建設過程中最大的痛點。

初心與出離心：每個人都是自己人生的創業者

“創業前期就是一個摸黑鉆隧道的過程，而隧道鉆通之后呢？光是見到了，眼前白茫茫的一片，你看不到路，更不知道踩下去的究竟是萬丈深淵還是腳踏實地”。遇山開路、遇水架橋，永遠在路上的那一種狀態，在馮濤眼中，才是創業本身最令人興奮的地方！一般人只看到創業者們享受成功的結果，而對于創業者來說，其實更在乎整個創業過程中燃燒的自我潛能。采訪中馮濤直言：他從來沒見過隨大流就能成功的人。所以他一直提醒著自己，一定要堅持獨立的思考，保持篤定的內心，這樣才能看到更多的可能與收獲。“其實每個人都是自己人生的創業者，你的始與終，你人生的起承轉合，你以什么方式進入，以什么方式持續，以什么方式退出，這是我們與這個世界的聯系”。

被問到很多創業者講到的、甚至頗有些雞湯味道的“不忘初心”，馮濤也是忍俊不禁。做事業確實要有初心，但同時也要有出離心。“就像投資講求的‘融、投、管、退，任何事情，如果不考慮退出方式，其實都是對自己、對人生和對世界的不負責任。‘世間好物不堅牢，彩云易散琉璃脆，所有人的生命都會以一種死亡的形式退出，更不要說我們在做的任何一件事情了，有始無終是不可能的，那么這個終點在哪里？其實就是我們站在未來看見現在的能力”。所以在做特色小鎮的時候，他們一直秉承著這么樣的一條準則：以情懷的方式進入，以商業的方式持續、以證券化的方式退出。

隨著特色小鎮上升到國家發展戰略層面，各級地方政府也開始因地制宜的擬定科學合理實施路徑。除了資產證券化之外，鄉關共同社作為特色小鎮開發建設運營商，還可以通過PPP融資、發債、融資租賃、基金、收益信托等方式進行融資。通過前置運營將特色產業與城市消費導入小鎮，為小鎮資產提供整體打包與拆分的金融服務，提升小鎮自身的造血功能與資產變現能力，實現“產業興鎮、特色立鎮”。

“合伙人計劃”是鄉關共同社的下一個事業目標。采訪過程中，馮濤多次提到他們的團隊更像是在二次創業，以原先所做的鄉村復興的事業為基礎，除了之前特色小鎮的相關建設，他們會更多地參與到項目投資領域，同時還將持續關注文化產業，智慧、生態、環保產業和公益事業等領域，統籌起來共同服務于鄉村復興，做到全過程管控。

干事業：要有莫名其妙的自信和精英主義的拼命

鄉村復興是一種情懷，但情懷也需要市場和商業的檢驗。在馮濤看來，人類最終都是要回歸自然的，所以在鄉村復興的進程中，他堅持優化勝于改造，因為改造本身也可能是另一種破壞。至于所謂的“成功”，和他之前表達的一樣，“那是一種站在未來看見現在的能力，在別人眼里你或許是莫名奇妙的自信，但你非常清楚那個自信的‘核是什么，就像弗洛伊德說過：人的每一個行為都不是無端的。你內心堅定了目標，之后努力拼命就好了，當然這是一種能量場的管理，就是你做一件事情你是不是能夠扎得進去，做到人事合一”。所以他經常會給團隊強調，要有莫名其妙的自信和精英主義的拼命。

最后，馮濤談到，“有時候我們在想，那些狹義的所謂成功的人和普羅大眾有什么區別，我自己有兩點體會：第一，就是對目標有堅定不移的執著與自信，第二，就是站在未來看見現在的能力。所以大家可能要看到一個創業者的成功結果，才能認同他所付出的努力。但其實很多創業者，他們在自己創業的過程中就知道自己是能夠成功的，因為他們都是從未來穿越回來的人”。