王剛 不以財富論成敗

葛少歡

創業就像一個大賭場。所有的選手都會上桌打牌。創業者是賭徒，想要成功地從這個屋子走出去，有幾扇門他得清楚，賭場的規則是什么他得清楚，賭場不會無限制地讓你在牌桌上坐著。

王剛是深度旅行愛好者，某種程度上，做生意是為了讓自己行走得更自在。他也在旅行中獲得很多學習機會。

2016年8月，北京雁棲湖APEC國際會展中心，美國著名投資家吉姆·羅杰斯到訪參加《第二屆全球社會企業家生態論壇》，王剛幸運地成為和羅杰斯對話的三個年輕人之一——拋出“作為一個專業的金融機構，企業年收益達30%—40%，卻不被信任，是否還要堅持價值投資？”他笑容靦腆，目光溫和。

著名投資家羅杰斯接過話頭，“你必須堅持自己所堅持的價值投資，只有你自己才清楚這到底意味著什么。”說者無意，聽者有心。不經意的“王剛個人魅力時刻”，啟發了江岳核心團隊的靈感。從北京返回西安，王剛就召集同事開會，商議如何從“對話羅杰斯”里，找到江岳在移動互聯網時代最接地氣的品牌傳播方式。

江岳是一家財富管理服務平臺，致力于滿足高凈值客戶從資產托管、增值到基金在內的幾大核心需求。兩年前，“雙創”熱潮如火如荼，許多人問王剛，站在風口上是什么感覺。兩年之后，話題悄然變成了，資本寒冬中，資產托管和基金的相關服務究竟應該往何處走？

“不要變成只論財富大小和名利成敗的人”

江岳，前身是“山河”工作室（2007年成立的金融投資工作室），被用于形容“對投資者的資金像山岳一樣穩健，收益像流水一樣綿延不斷。”十年磨一劍，2017年是王剛自立門戶創建江岳的第三個年頭，從專業投手到掌舵江岳，他用了十年時間。

提及近期山東“辱母殺人案”引發的社會熱議持續升溫，其中夾雜著憤怒的宣泄、法律的常識、法治的反思、金融體系的薄弱。

“企業面臨生存危機，不借錢不行，但借了錢又因為利息太高，沒能力償還，這從一開始就是一場悲劇。民營企業由于從傳統金融機構獲得融資的難度加大，不得不轉向民間借貸，已經成為普遍現象。這難道不是金融經濟體系的悲哀嗎？”王剛反問，表情里帶一絲洞察了秘密的狡黠——要想避免類似悲劇，最重要的還是推動金融體制改革，給中小企業提供普惠的金融環境，從根本上消除融資難、融資貴的問題。

王剛認為自己一直在做的是“尋求用專業的技術解決問題，而且是高收益低風險，還得帶有普適性”。江岳財富競爭的主要領域是“信托公司”“證券公司”“保險公司”，“摩拜單車是商業模式的創新，未來會有更好的模式替代它（共享汽車），江岳能創新的就是技術。”事實上，江岳成立之初，在技術上對標的就是全球基金霸主——彼得林奇的基金公司和伯克希爾哈撒韋公司。

“我之所以能做得好，是因為我特別懂投資。”他把自己定義為一個“有野心的人”，而“野心”的背后是“兩條腿”，“一條腿是技術、智慧，一條腿是人文、意識。我一定要傳播金融理念，不要變成只論財富大小和名利成敗的人。”他認為純理工科出身的人不擅長長遠戰略的思考，而人文能“幫助你做生意和與人交往”。

“最近在讀建筑與音樂方面的書籍，很享受它們帶給我靈魂的安然恬靜。”他介紹說自己正在音樂私教班學習樂理和器樂。因為喜歡游學和旅行，他每年會參加5場以上與金融相關的圈內活動。在他看來，學習和眼界是江岳創新之魂，每一個時代的人，都面臨著自己的挑戰，每一個時代的英雄們，都在尋求解決方案，“歷史會告訴你過去和未來，科技給你提供工具，金融給你提供杠桿。”

2016年，王剛決定要架構江岳基金。“股東反對這事，他們甚至給我提過折中的建議，我都拒絕了。”決策的原因在于他依據歷史對時局的預判，看好基金在中國未來的發展，他要在最合適的節點切入基金，“為中國的高凈值客戶提供優質持續的服務。”

他的思維極其縝密，如果你見過長在南國的崖柏，會體會到其中的某些相似，生而千年不死，死而千年不倒，倒而千年不腐。

“我不賣，因為我不缺錢”

和那些情懷過剩，常把“夢想”掛在嘴邊的年輕人相比，王剛有種罕見的務實與穩健。他一直以來的目標是“使江岳變得更長期、更安全”。

采訪前翻看一些報道，驚訝于這一點，比如談到甲方時，他會說，“我百分之百符合他們的需求，通過資金分散化的方式為他們提供最優方案”；談到創業的十年，他會說，“非常清楚自己要什么”。你會覺得這一定是一個極度自信、對自我高度把控的人。

另一方面，他會強調“責任”，強調“使命”，但說出來的感覺又跟那些說濫了的“情懷”味道不同，比如，“我的責任不是獲得人類有史以來最高的利潤率，而是讓整個社會能夠以極低成本和高利潤運轉。”

在他的概念里，創業是一種破壞性的行為，“創是傷的意思，一定要破壞一些什么東西，沒有棱角怎么破壞呢？”他年前解散了一支骨干團隊，準備引進高精尖人才，“我對世界（有）比較獨特的理解，我覺得未來是一個什么樣的存在方式更好。”一定程度上，我們可以把這種獨特理解為孤獨，甚至是孤僻。他構建了一個虛擬星球，賦予星球上每個人物靈魂、性格與故事，他要與他們一起以小說的形式開始新一輪創業。

他只是眾多創業者中最普通的一個。有多少想要創業的人因為方向、資金、團隊等各種問題被擋在了創業成功的門口，我們無從統計。“創業真不是窮人玩的！一是（需要）時間，二是（需要）資金，三是（需要）特殊能力和資源。”他現在依靠每年20%到30%的財務投資收益維持著家庭的正常支出，沒有強烈的物質欲望。對他來說，開展投資者教育是核心，投資者教育能促進投資者更加成熟，只有融資者、投資者都成熟起來，未來的金融市場才會健康發展。

“截至2017年1月中旬，共有1390家公司處于已關閉狀態，占全部創業公司的3%。僅2016年關閉的就有401家。這意味著，2016年倒閉的創業企業，在所有關閉企業中的占比高達28.8%，接近三分之一。”王剛說這仍然是一個樂觀的統計。

創業就是一場修行，有人悲觀，有人樂觀。王剛大概經歷了極致的悲觀與樂觀。他從公務員辭職到金融操盤手，然后干脆單干。他擅長技術，“創業十年，我們累計托管資金20億”。他面向的主要是高凈值客戶，可想而知市場競爭的激烈和難度。

起初，王剛不懂得經營公司。“最大的困境是不知道公司該怎么發展，沒有思路，沒有戰略。”聽起來有些夸張，但我想，對創業者來說，那種逼仄的內心窘境可能更甚于此。

經歷困境多了，王剛有了一種莫名的樂觀和淡定。“天助。”每遇絕境，比如招聘員工、管理團隊、尋找高凈值客戶，他安慰自己辦法總會有的。果然，有了團隊，有了思路，有些事由大概連他自己都不清楚了。“這種在我看來是混沌的狀態，他歸結為難以言說的一種神秘的力量。”

他信仰佛教，每逢路過寺廟，都會虔誠地進去拜一拜，什么都不求。

這樣的故事，這樣的片段，不斷在創業者身上重演著。但沒有人會記住他們的名字，至少在他們成功之前。

他形容自己之前生活“無論起多早，睡多晚工作都干不完。很長一段時間他的重心只有一件事——工作”，“最不愿意把時間浪費在無效社交與應酬上，現在最大的不安和擔憂是人到中年，身體不如年輕的時候”。

他說江岳曾收到過三次來自國內的收購請求，“但絕對不賣，因為我不需要錢。”

“接下來兩年，是定制化基金服務的關鍵期，但你卻反復提及退休？”他頓了頓，接著說，“創業路上我是一名苦行僧，但在我人生的道路上履行布道者的職責，為社會培養優秀的金融人才和傳播金融理念也是我的夢想之一。時機成熟時，我退下來，讓更適合管理的職業經理人管理這也是戰略部署。”

“創業者應該找到平衡點”

他覺得自己的價值在于“為社會提供穩健安全增值的財富通道”，“我不希望我的公司是一個平庸的企業。你知道，我需要去解決人和社會的問題，這樣才有價值。這個對我很關鍵。”在他看來，生意人和企業家是兩種完全不同的人。企業家關注未來，會改變一些現有的規則，還會承擔一些社會責任。他現在更關注的是怎么樣能讓周邊的朋友有成就感，而不是自己賺一千萬一個億。不光是周邊人，還想為整個社會做點什么。

創新總是伴隨著風險和失敗。失敗應該是一個常態，成功才是偶然。一個創業者如果沒有經歷過失敗，很難特別成熟地思考創業這件事，哪有一上來就成功的？“我身邊大量的創業者，曾經很順利，一下子失敗就一蹶不振。”

從平時的言談上來講，他不像別的80后企業家那樣時髦，滿嘴當下最流行的詞語，江岳企劃部朱丹回憶說，他喜歡引經據典骨子里還是一個“詩情畫意的人”。這類人都有一個特質，“假如有一天我成功了，有了很多錢了，我就可以全身心地投入到我喜歡的事情上，就不用再被企業所束縛，就可以過很簡單的生活，和心愛的姑娘去尋找詩和遠方。“如果公司被并購了，你會做什么？”在追問之下，他說，并購意味著深度財務自由，他會做自己感興趣的事情，像美國第一任總統華盛頓卸任總統后那樣品味人生。

采訪尾聲，我們又說起了“創業”這個詞。

“創業是一個概念，也就是這幾年才有的概念。你看，原來只有誰才能說創業，比如說比爾·蓋茨、李彥宏、馬化騰，已經做成了一個企業帝國了，但我覺得這種概率很小，大部分人還是需要工作的。創業應該有個平衡點，有多少比例的人堅持去創業，而又有多少比例的人去做執行層。你要根據自身的夢想與現實去定位。”王剛笑道。