財務投資中檢查長期計劃提前完成時間的計算方法研究

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（廣州航海高等專科學校 廣東廣州510665）

一、水平法

在長期計劃中，對某些在各年度之間呈遞增或遞減趨勢的現象，一般只規定計劃期最后一年應達到的總量，需要采用水平法來計算計劃完成的相對數，即用計劃期最后一年實際達到的水平與相應的計劃任務相對比。采用水平法檢查計劃執行情況只要有連續一年時間（不論是否在一個日歷年度）實際完成數達到了計劃數，就算完成了計劃，從而計算出提前完成計劃的時間。

以五年計劃為例，如檢查五年計劃的執行和完成情況，在五年中順次考察，只要有連續一年時間實際完成的水平達到了計劃規定的最后一年的水平，就算完成了長期計劃，所余時間即為提前完成五年計劃的時間。

例1：某公司甲產品計劃規定第五年應完成產量56萬噸，實際第五年產量63萬噸，所以五年的計劃完成程度是 112.5%（用63與56對比），超額完成12.5%。那么，提前多少時間完成五年計劃呢？現假定第四、第五年各月完成情況如表1所示。

從表1可以看出，第四年九月至第五年8月，產量合計為57萬噸；第四年8月至第五年7月，產量合計為55萬噸。因此可以判斷，當產量達到計劃的56萬噸時，時間應是在第五年8月的某一天。設第五年的8月提前N天完成任務（指從后往前數的N天），則：

N4/31+51+（31-N）6/31=56

（51萬噸為第四年9月至第五年7月的產量合計）

解得：N=15.5天

計算結果表明，提前4個月零15天完成五年計劃。

這兩個提前完成的時間均有意義，按計劃任務比較，說明計劃執行的快慢，按實際生產比較，說明實際完成的快慢，各有用途，以便于研究分析之用。

二、累計法

累計法在長期計劃中，對某些在各年度之間變化不太穩定的現象，一般規定整個計劃期內累計應達到的總量，這時，就需要采用累計法計算計劃完成相對數，如基本建設投資額、新增生產能力等。用累計法檢查計劃執行情況時，用計劃期內實際完成量和計劃規定的累計完成量相對比。提前完成計劃的時間是將計劃期的全部時間減去自計劃開始執行之時，至累計實際完成數已達到計劃任務的時間，即為提前完成長期計劃的時間。

表1

表2 某企業2009年累計投資完成情況

例2：某城市“九五”計劃的基本建設投資總額為200億元，五年末累計完成214億元，則五年計劃完成程度為107%（214與200之比），從1996年開始，截止2000年6月底，已經累計完成投資200億元，則五年基本建設投資計劃提前6個月完成。

采用累計法檢查計劃執行情況，只要從五年計劃期開始至某一時期止，所累計完成的實際數達到了計劃規定的累計數，就是完成了計劃。

分析計劃完成情況，除檢查本期計劃完成程度外，還需檢查計劃進度執行情況，其方法也分為水平法和累計法兩種。

水平法適用于檢查按水平法規定任務的長期計劃，用報告年的實際完成數與長期計劃任務數對比進行檢查。累計法適用于檢查短期計劃和按累計法規定任務的長期計劃，用從期初累計至報告期止的實際完成數與計劃任務數對比進行檢查。舉例如表2。

計算結果表明，該企業2009年的利潤完成本期計劃的情況是：第一季完成了95%；第二季完成了110%，超額了10%；第三季完成了114.3%，超額了14.3%。計劃進度執行情況是：第一季度只完成全年計劃的21.4%；截止第二季度完成了上半年的計劃（1 955÷1 900=1.029 或 102.9%）；截止第三季度止，已完成了全年計劃進度的75%以上。因此，該企業在正常生產條件下，當年利潤是能夠完成的。