對國有企業推行黨建工作績效管理的幾點思考

陳琛

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 發揮好國有企業黨組織的政治核心作用，關鍵是要把企業黨組織建設好，使之服從服務于企業的改革發展穩定和生產經營。圍繞這個目標，把績效管理引入到企業的黨建工作中來， 建立企業黨建工作績效考核機制，并形成一整套考核體系，對于企業的黨組織建設、領導班子建設都有很大的促進作用，它保證了每一步工作有質量地進行，使黨群工作和企業的經營管理密切結合起來，是促進企業黨建工作有效進行的良好方法，對企業的快速發展起到了一定的促進作用。

關鍵詞 績效管理 企業黨建

國有企業是市場競爭的重要主體，必須建立現代企業制度，深化企業領導體制改革。如何探索一條在現代企業制度下，充分發揮黨組織政治核心作用的途徑和方法，是國有企業黨組織面臨的一個重大課題。

企業黨建工作引進現代管理的“績效管理”，建立企業黨建工作績效管理體系，是立足現實，面對現代企業發展實際，借鑒先進管理成果的需要，是提升黨建工作水平，實現企業黨建和生產、經營、管理有機結合的切入點，是推動企業又好又快發展的一種嘗試。

一、導入平衡計分法理念，構建企業黨建系統化模型

平衡計分法（簡稱BSC）是當今流行的企業績效管理理念和工具。其核心是強調系統觀，提出了決定企業績效水平的體系模型，即“股東、顧客、內部流程、學習創新”四個維度。學習借鑒這一理念，對企業黨建工作體系及所處環境進行全新思考，認為要做好企業黨建工作，也必須關注四個維度，即“服務企業發展、關注員工需求、推進自身建設、重視學習創新”。即在進行工作布局時，處理好四個關系：在抓好黨組織自身建設的同時，必須關注企業發展，克服“自我循環、兩張皮”現象；在推進企業發展的同時，必須關注員工需求，克服只重經濟效益、忽視人的發展及員工幸福感滿意度提升的偏差；在抓好具體工作推進時，必須注重隊伍建設，克服只重使用、忽視政工隊伍人才培養的偏差；在抓好日常工作的同時，必須注重政工隊伍的學習力創新力的提高，克服推著走的現象。

二、系統搭建指標體系，推行雙千分考核五星級評價

按照BSC管理體系的要求，可以對企業黨建工作的各類指標進行全面完善和優化，分四大項及若干子項，對各級黨組織工作績效進行管理與評價：一類是服務企業發展方面，其衡量指標主要有生產、經營、管理、安全指標。二類是黨組織自身建設方面，其考察內容主要是黨建工作日常管理。三類是關注員工需求方面，主要是加強和諧企業建設，不斷提高員工滿意度、幸福感。四類是黨組織學習、創新與成長，不斷提高黨委工作創新能力。對四大類工作可設置不同的子項及權重，每一個方面實行百分制考核。根據考核得分多少，設置一星至五星五個檔次，每季度考核獎勵。

三、緊緊抓住關鍵因素，全面推行績效倍增雙十措

在績效管理理論中，還有一個重要思想就是關鍵指標分析（簡稱KPI）。旨在突出抓好企業關鍵指標要素，以此帶動整體績效的提升。主要包括：素質能力雙提升，即狠抓政工干部學習培訓，大力提升業務素質；狠抓思想政治工作創新，大力提升工作能力。機制載體雙創新，就是創新工作機制，構建考核激勵體系；創新活動載體，打造精品，不斷增強工作影響力。支部黨員雙示范，就是廣泛開展示范黨支部、黨員示范崗創建活動，彰顯黨員先鋒模范作用。集體個人雙塑造，就是選樹一批有影響的先進集體和先進個人，樹立公司的形象代表。對內對外雙宣傳，就是進一步加強公司的對內對外宣傳工作，擴大社會影響力。工團建設雙帶動，就是突出黨委整體謀劃，發揮工團組織優勢，構建大政工體系。精神物質雙激勵，就是努力健全激勵制度，完善激勵機制，創新激勵方式，運用精神、物質多種手段，激發基層工作熱情，增強基層工作活力。

在企業改革發展中，如何進一步提升企業黨建工作圍繞中心、服務大局的能力？我們認為，黨建績效管理，不失為一種有益探索。通過績效管理平臺，將黨建工作的績效考核機制，納入企業領導人員的績效考核，形成一個完整的考核體系，實現績效管理評價體系與企業各項管理的平穩對接，是國有企業現代化發展的重要課題。

管理學中有句話：“學歷與知識相比，知識更重要；知識與能力相比，能力更重要；能力與責任心相比，責任心更重要”。一個人心中有了責任，工作就會很努力、很認真、很細致，這樣就可以確保工作少出錯；一個人心中有了責任，他就會有組織性，能夠顧全大局，服從、協調、配合把工作做好，減少許多工作矛盾，并能發揮團隊作用。由此可見，責任心問題是非常重要的，這就要求我們在推行黨建績效管理評價體系的工作中，不僅要樹立強烈的責任心，而且在選人用人上也要注意選用有責任心的人。

執行是面對任務和實現目標的關鍵一環，也是能否成功推行黨委工作績效管理、實現預定目標的決定性因素。要想提升執行力，就要樹立一種嚴謹、細致的作風，以精益求精的精神，不折不扣地執行黨建工作績效管理評價體系的推行決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。無論是企業還是黨組織，一個團隊、一名員工，如果沒有有力有效的執行力，就算有再多的創造力，也可能沒有什么好的成績。所以，黨建工作績效管理評價體系過程的成功推行的重點在于執行。

激情，是一種積極的工作態度，是一種主動執行的敬業精神，是一種銳意進取的執著追求。沒有激情就會覺得枯燥乏味，就會覺得沒有目標和方向，就會沒有前進的動力，只有充滿激情，才能全身心地投入到推行黨建工作績效管理評價體系工作中去，無論會遇到怎樣的困難，只要擁有執著的激情，樹立良好的心態，我們的推行工作就會變得輕松而有意義，堅定而有信心。