共享模式背后的套路到底有多深

如果問(wèn)這幾年資本市場(chǎng)最受熱捧的花魁是誰(shuí)，答案非共享經(jīng)濟(jì)莫屬。

忽如一夜春風(fēng)來(lái)，共享+XX百花開(kāi)。就在科技圈還在討論共享單車(chē)是否可行的時(shí)候，各種“共享+”早已如星星之火，呈現(xiàn)燎原之勢(shì)。從共享充電寶、共享籃球到共享雨傘……一夜之間似乎所有的物品都可以被“共享+”。

所謂共享經(jīng)濟(jì)，就是將人們對(duì)資源的所有權(quán)和使用權(quán)分離，人們出售自己的時(shí)間、技能、擁有物的使用權(quán)，用以分享給需要的人。在共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域流傳著這樣一句網(wǎng)絡(luò)調(diào)侃：“Need just word，word has word”，按照其音譯，意思是“你的就是我的，我的還是我的”。這看起來(lái)無(wú)厘頭的調(diào)侃，其實(shí)傳達(dá)著共享經(jīng)濟(jì)的核心理念：分享有價(jià)值的東西，它傳達(dá)著一種“人人為我，我為人人”的觀念。

而從現(xiàn)階段來(lái)看，共享經(jīng)濟(jì)更像是一種標(biāo)簽而不是一種可執(zhí)行方案，它吸引著那些有資產(chǎn)盈余的高端用戶。這是資本在玩游戲，在制造眼球效應(yīng)，用“共享”之名制造企業(yè)在資本市場(chǎng)的影響，并以此吸引更多的投資者。只是，以“燒錢(qián)”方式吸引消費(fèi)者能夠產(chǎn)生的也就是眼球效應(yīng)、短期效應(yīng)，而不可能有真正的實(shí)際效果。在這方面，教訓(xùn)已經(jīng)足夠多，在沒(méi)有共享精神的社會(huì)，共享經(jīng)濟(jì)仿佛成為了沒(méi)有根基的浮萍，即便再繁茂，也難以長(zhǎng)存。