強化企業單位經濟管理的對策研究

楊晴莉

（浙江工業職業技術學院）

摘要：本文闡述了強化企業單位經濟管理工作的重要意義，分析了目前經濟管理工作所面臨的主要問題，左后就相關問題擬出合理對策，以備相關認識參考。

關鍵詞：企業單位；經濟管理；問題；對策

引言：雖然目前我國企業單位的發展水平總體上來講已經獲得一定提高，可就部分企業單位的發展實際來看依然存在很大的發展空間，因此我們還應在實踐的過程中不斷發掘問題、解決問題并予以及時的完善，從而促進我國企業在市場競爭的過程中易于不敗之地。

1.強化企業單位資金管理的意義。

資金的管理工作作為企業財務管理的基礎性環節，企業的運轉以及盈利情況在很大程度上受到資金管理工作質量的影響。一個企業想要獲得很好的發展，那么就務必要嚴格把好資金管理工作這一關，目前我國企業單位在市場競爭環境當中并未形成一定的優勢，因此，企業若是想要取得一定的市場份額就一定要采取有效措施完善內部經濟管理，進而保障資金的最優化配置，提高企業單位應對市場風險的能力。同時，強化企業資金管理也是企業單位提高自身競爭力的有力措施。二十一世紀是一個創新的時代，在這樣的背景下如果企業的發展過于因循守舊，就必然會導致企業的最終失敗。企業的發展離不開資金的保障，這就關系到企業單位應該怎樣處理資金的問題，是否能夠對企業資金予以有效的管理，進而保障資金的有效的運行。目前我國的企業整面臨重大的變革，在這種條件之下，只有不斷完善企業單位的資金管理工作模式，打破傳統觀念的束縛，努力發展創新意識，才能夠切實提高自身的市場競爭能力，把握市場動向，理清市場發展規律，最終獲得市場的話語權。

2.目前企業單位資金管理工作存在的問題

2.1管理體系存在不足。企業單位管理體系的優劣直接影響著管理工作的質量和效率，主要通過以下幾點表現出來：第一，管理體系形式太過單一。雖然最近幾年中國不斷加速經濟體質的革新，可是還存在不少企業單位不注重自身產品、企業規模以及市場發展規律等問題的考慮，依舊沿用傳統的企業組織形式，也就是直線職能制[1]。第二，管理體系沒有得到有效落實。現階段很多企業單位的領導層其日工作量基本都會超過十二小時，可是在這部分時間里，大部分時間都被用于應酬上，實際應用于工作管理上的時間少之又少，領導工作過于形式化，同時更加影響了企業員工的工作效率。第三，企業單位不同系統間的互相交叉不斷產生相應矛盾，信息互通不足，從而造成相關系企業信息和市場信息的準確度不足，影響決策。

2.2人力資源方面的問題。第一，很多企業單位片面的強調工作效率卻忽視了員工的專業技術水平，對于員工的培訓工作存在一定的欠缺，這就導致企業內部人力資源無法整合到位，核心員工離職跳槽的問題時有發生。第二，企業人力方面還存在員工流動性大的現象，這種比較頻繁的人員流動嚴重阻礙了企業相關項目的正常運行，第三，企業單位結構體系的不足也從另一方面影響著企業發展戰略的全面實施。第四，人力資源的配置不合理，員工的優勢技能得不到全面發揮，影響其工作熱情，知識企業整體的凝聚力降低，部分人才只能另尋他路，最后造成企業的人才危機。

2.3沒有形成優秀的企業文化。一個企業的良好發展離不開優秀的企業文化作為保障，一旦忽視這一點，那么就會造成企業員工人心的渙散，工作熱情與積極性降低，逐漸失去斗志，最終無法維系企業單位的發展。

3.對策分析

3.1完善管理制度體系。中國的很多企業單位管理人員都極易受到個人情感因素的牽制而對下屬員工區別對待，無法保證一視同仁，這就很容易引起企業內部員工對管理層的嫉妒不滿，從而造成企業管理的混亂局面。基于此，相關管理工作者務必要堅持以理性的思維開展管理工作，只有這樣才能保證員工待遇的公平性。堅持以理性的思維開展經濟管理實際上就是指建立以標準化制度、網絡規劃、質量監和及成本控制為主要內容的管理制度體系。企業單位的經濟管理工作應該突出管理的科學性與合理性，領導層要起到到頭和引領的作用，以身作則，促進制度的全面落實，同時在實踐的過程中不斷對管理體系進行完善。

3.2經濟管理理念要堅持以人為本。企業單位的發展應堅持以人為本與可持續發展的觀念，而想要獲得可持續發展就要以以人為本的經濟管理理念為基礎。企業的競爭實際上就是人才的競爭，只有打破傳統的經濟管理理念，進行人本創新，才可以促使經濟管理工作充分發揮其作用。以人為本的管理理念首先體現于柔性管理方面。傳統形式以物為主的管理太過于死板，目前已然明顯無法適應時代發展的步伐，以人為中心的柔性經濟管理才是現代企業的最佳選擇。對企業單位的員工予以充分的尊重與人文主義關懷，重視知識，為企業單位經濟管理模式的完善和落實構建更加有利的人文環境。同時，我們還應充分重視針對人力資源的優化配置，注意對員工的專業技能與綜合素養的培訓，輔之以適當的精神以及物質上的鼓勵，從而全面激發企業員工的工作熱情與積極性[2]。企業經濟管理知識與技術創新的主體都是人才，因此只有全面落實以人為本的管理理念，為員工的工作營造民主的氛圍，促使員工企業認同感和歸屬感的形成，才能夠更好的激發出人才的工作潛力，從而為企業的經濟管理提供保障。

3.3構建和諧的企業文化氛圍。在如今的企業發展過程中，企業文化已經成為不可或缺的一部分，同時也是現代企業必備的先決條件之一。企業的文化氛圍不但能充分體現出企業的價值核心所在，同時還引導著員工的工作態度向積極樂觀的方向發展。因此，企業單位應以卓越、和諧、高效、創新為核心而全面構建積極向上的企業文化氛圍，從而使整個企業充滿活力，獲取競爭的主動地位，搶占先機。

結語：隨著我國經濟體制改革的不斷深入發展，各企業單位也逐步認清形勢，開始重新審視自身的經濟管理工作，雖然總體上來講已經獲得一定提高，可就部分企業單位的發展實際來看依然存在很大的發展空間，因此我們還應在實踐的過程中不斷發掘問題、解決問題并予以及時的完善，從而促進我國企業在市場競爭的過程中易于不敗之地。

參考文獻：

[1]伏曉. 芻議企業強化經濟管理工作的方法與對策[J]. 黑龍江科技信息，2012，36：136.

[2]劉暢宇. 芻議企業強化經濟管理工作的方法與對策[J]. 中國集體經濟，2013，07：67+109.