新時期企業財務管理需要把握的幾個環節

張宇

（河北文通國際貿易有限公司）

摘要：財務管理是企業財務關系處理中的重點與難點，隨著企業規模化與信息化趨勢加深，企業財務管理牽涉到各個部門，成為企業從事經濟活動的基礎，直接關系到企業的生存與發展。新的歷史時期，企業只有做好財務管理工作，才能更好地提升企業管理水平，實現企業自身的長遠穩定發展。本文重點從加強財務預算管理、運用集成化管理、提高財務人員素質等幾個方面進行了探索。

關鍵詞：新時期；企業財務管理研究分析

0引言

財務管理作為企業管理的一部分，直接關系到企業的未來發展，決定企業在市場中的競爭地位。隨著經濟的發展，企業面臨的競爭難度加大，企業自身規模擴大的需求都需要提升財務管理水平，針對當前財務管理中存在的問題積極尋找對策是企業決策層與企業財務人員關注的焦點。

1加強財務預算管理

多年來，企業預算已經憑借著自身全面控制力，成為企業現代管理機制中的常見管理機制。其以財務管理為核心的全面預算管理。而現在企業的預算管理，必須落實全員化、多角度、產權清晰、權責明確的預算管理體系，從而使最高決策者的戰略思想得到細化落實，并最終帶來效益的提高。

1.1財務預算的含義及重要性，財務預算是在預測和決策的基礎上，緊緊圍繞公司的戰略目標，對一定時期內公司資金取得與投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。即利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。

眾所周知，企業最注重的就是財務，而財務最注重的就是公司在可流動資金中的管理，企業的財務預算管理的重要性主要包括在以下幾點：首先，進行有效的財務預算管理，可以讓財務管理跟上財務活動變化過程的步伐。這主要體現在財務預算管理不是單一的，而是多樣化的管理模式。不僅僅是說企業的財務管理和預算的某些方案和規劃，還包括了公司在平時的生產經營運作過程中所進行的一些在資金方面的借貸籌措等。而且對于企業平時的可流動資金也要進行一定的預算和管理，一個企業的財務能夠將資金有效的進行安排和周轉直接關系著企業的正常運作。其次，公司預算年度與會計年度一致，公司實行“統一領導、分級管理、獨立核算、自主經營、自負盈虧”的財務管理體制，有一個好的財務管理對于企業來說，首先要進行業務方面的預算，然后在進行資本以及籌資方面的預算、最后才會考慮到財務的整個實施規劃方案。總體來講，財務預算是對企業的財務情況進行的匯總以及統計，他的方案以及實施的整個過程都將會直接關系到企業的生產、運營、調動以及最后的生存。換句話說，財務預算管理工作是整個企業的命脈。

1.2財務預算的形式及編制依據。一是編制財務預算先按照收入預算、人員費用預算、非考核預算和其他業務收支預算，后財務預算的流程進行，并按及其責任權限，編制不同形式的財務預算。二是根據公司經營管理目標，對生產經營活動按照實事求是的原則，并進行綜合考慮編制下年度預算。三是財務預算主要以現金流量預算，預計資產負債表、預計損益表的形式等反映。

1.3財務預算編制的方法和程序

1.3.1公司編制預算采用固定預算法，按固定業務量編制的預算。各職能部門及各管理處根據本單位的實際情況以及預算年度的生產經營的實際狀況為基礎，編制本單位的預算初稿，

1.3.2計劃財務部根據各經濟責任單位所申報的年度預算進行匯總，對其預算的業務量及標準進行審核。

1.3.3公司計劃財務部負責整理、匯總，形成公司年度財務預算方案并報公司預算管理委員會。

1.3.4財務預算經公司預算管理委員會審核后報公司經營班子，公司經營班子將審查通過的年度預算方案上報公司董事會審批。年度預算經公司董事會批準后下達給各職能部門及各管理處，形成全方位的預算執行責任體系。

1.4企業進行財務預算管理的對策

1.4.1將企業財務預算中的執行和預算有機結合。在預算執行環節，應做好對預算執行情況的真實完整記錄，以有效進行有關預算信息的收集與反饋。

1.4.2以國家的科學發展觀作為基本的指導準則和規范，切實開展糾錯補差。

1.4.3實行預算績效管理和嚴格的內部控制制度

1.4.4建立起完善全面預算管理體系。

總之，企業的正常發展離不開有效的財務預算管理，從它的編制過程和依據以及重要性可以充分的看出財務預算管理對于企業的影響力，我們必須要充分的認識全面預算管理的重要性。當前，進行有效的合理的財務預算最重要的還是從實際出發，相信我國企業的財務預算管理將會更好的立足于企業的重心位置。

2運用集成化管理模式

集成化財務管理模式是指利用計算機網絡技術進行財務管理信息的實時收集與處理，將財務管理業務流程管理集成起來，在物流、資金流、信息流協調融合的基礎上，達到提高企業的生產效率、經濟效益、整體柔性、應變能力、降低庫存等目的，以適應柔性生產、組織扁平化和產品個性化的市場要求的一種新型財務管理模式。它的出現是為了解決企業集團在財務控制中面臨如何正確處理集權與分權的困惑。

2.1特點。該管理模式與傳統財務管理模式的不同點在于它利用現代網絡技術， 將業務管理融合進財務管理中， 實行從源頭管理， 通過遠程處理、在線管理， 實行對財務的全過程管理。這種財務管理模式有四個基本的特點：一是集成化。不僅是對集團財務事項的管理， 而且涉及到采購、生產、銷售、研發等不同業務領域，與整個供應鏈管理相結合； 二是直接。網絡技術的應用保證了管理者可以跨越遙遠的地理距離， 減少中間環節， 高層可直接對底層員工進行管理。三是在線。管理層可以在最短的時間內獲知當前的財務狀況， 并據以做出決策； 這種決策又可以通過網絡及時得到貫徹實施，實現在線式的財務管理。四是靈活。由于信息的實時性和信息容量的大幅擴展， 大大提高了集團總部的主動權， 比較容易地實現集權和分權的調整。

2.2前提條件。要實現集成化財務管理， 不僅需要硬件設施能夠跟上， 更需要相應軟件設施的配套。企業集團要采取一系列措施對企業流程進行再造， 以適應網絡時代集成化管理的需要。具體說來， 大致包括三個方面： 觀念再造、流程再造和組織再造。一是觀念再造。傳統財務管理，要轉變到新的集成化模式， 企業集團的各級員工都要轉變業已形成的基本觀念， 進行創造性思維。企業要多舉辦一些培訓， 幫助員工接受新的管理思想和管理理論。二是流程再造。首先打破企業部門內部界限， 重組企業集團內部的工作流程， 建立流程型群體， 實現財務、業務的一體化和集團內部財務管理與業務管理的集成。其次， 將企業內部的業務流程再造推廣到整個供應鏈中， 集成從購買原料到對顧客提供有價值的產品和服務的一連串作業活動，減少供應鏈中不必要的中間環節， 實現企業內部財務管理與整個供應鏈的結合。三是組織再造。為適應工作流程的再造，不僅集團公司需要設置財務管理組織，而且各分公司、子公司和非子公司性的成員企業也需要根據具體情況設置財務組織。有利于母公司財務順利、良性運行，實現對集團財務管理全過程的全面統一管理。

2.3.集成化財務管理的具體設計。把財務管理的內容落實到各級組織上，并實現相關利益主體責、權、利相互制衡，以實現企業集團的宗旨：實現資源一體化整合效應與管理協同效應，并借此確立集團整體的市場競爭優勢。 一是對外投資決策權。集團公司可設置投資決策中心并在集團內部的區域網上設立投資中心的專門網站， 并事先確定用戶管理、權限管理和系數設置， 界定操作員及下屬單位的操作權限和范圍。母公司的投資中心將投資業務的原始資料輸入網絡財務軟件， 實行實時控制， 并生成相應的評價指標來對投資項目進行評估。二是對外融資決策權。融資管理內容就是制定一套規范的融資決策管理體系。類同于對外投資權的事先措施， 在企業集團內部的局域網上設立籌資中心的專門網站， 并根據籌資權的審批體系， 規定總部和下屬企業相應的權限和范圍。 三是資金調控權。對企業集團資金調控權的配置要根據企業集團的運作特點， 以資金的有效運用為目標， 以資金流轉的系統優化為特點， 針對不同類型的成員企業運用不同的模式。針對緊密層的企業應構建銀企合作下的企業集團“虛擬”結算中心， 即依托商業銀行的結算業務網絡構建“虛擬”的結算中心模式， 將企業集團的內部資金結算、剛性的財務權限控制、內部資金拆借交給銀行代理。四是收入分配權。全資子公司的可分配利潤應由母公司統一支配、調度，給子公司一定比例的利潤留成，全資子公司的收益分配方案由其董事會制定，上報母公司后執行。五是預算管理權。明確預算對象， 預算內容，規定嚴格的預算程序，預算的編制、審核，預算的跟蹤和控制，決算管理及審定要有明確的期限和責任。

3從強化財會人員素質入手深化管理

在專業能力方面，高級財會人才應是系統掌握經濟、財務會計理論和專業知識，熟悉并能正確組織執行財經法律制度，具有較高的政策水平和豐富的財務會計工作經驗，能夠組織開展單位財務會計工作，參與單位經營管理，新時期的高級財會人才尤其應注重四個必須。

3.1必須德才兼備。 對于高級財會人才而言，德與才就是他們的兩根“支柱”，互為依托，缺一不可，其“德”主要應包括以下三個方面：一是強調政治品德。作為黨領導下的高級財會人才，“才”要為黨、為國家和人民所用，堅定跟黨走的思想信念。不斷提高法律意識、大局意識和服務意識，努力提升個人能力和水平，做國家和人民真正有用的“人才”。二是強調職業道德。會計人員應當遵守職業道德，提高業務素質。這既是法律對財會人員職業道德的規定，也是財會業務本身對職業道德的客觀需要。三是強調個人品德。高級財會人才是財會界的精英，是財會界的引領者，其個人品德已不單單是個體的問題，它不但對財會同仁具有很強的示范效應，也直接影響其個人職業道德操守的修持。

3.2必須才識廣博。隨著現代化技術在財會領域的普遍應用，財會業的發展進程不斷加速，財會工作的職能重點也在不斷發生變化。這些客觀因素的變化要求高級財會人才不僅要嫻熟掌握財會理論知識和操作技能，還要有廣博的知識，具有職業技術能力、崗位能力和管理能力等，成為會計通才。一是廣泛涉獵知識。構建一個以財會知識為核心，外延可以是經濟學、管理學、金融學、社會學、行政學、法學、歷史、文學等跨度較大的學科，廣泛學習并加以融合。二是學習專業理論和政策。熟悉適應新的經濟環境和會計環境，學習掌握新的經濟政策、財會理論、會計準則、財經制度和有關規定等，消化吸收新的財會實踐技巧、操作方法，并熟練應用于實際工作。三是從實踐中學習。在實踐中大膽探索研究，認真總結歸納經驗教訓，廣泛 吸取財會領域的成功經驗，不斷提高獨立解決問題的能力和適應各種環境崗位的能力。

3.3必須開拓進取。創新是一個民族的靈魂，也是一個政黨永葆生機的源泉。為滿足財會業務日益復雜工作的需要，高級財會人才必須與時俱進，不斷開拓進取，既要繼承優良傳統，也要在立足于從實際出發的基礎上，大膽創新與探索，不斷提高財會工作水平。當前財會業務越來越復雜，如果沒有寬泛的知識，多崗位鍛煉的經驗，工作中將很難激發新思路、想出新辦法。如果多學科相互碰撞、多個崗位經驗互相借鑒，相互誘導、相互啟發，往往會激發出智慧的靈感，為你打開全新的視野、提供全新的思路。只有思路開闊，才容易激發出創新思維。

3.4必須學研相融。 財會業務是一項操作性、技術性和實踐性都很強的工作，其核心就是“應用”和“實用”。因此，作為財會人才隊伍中的高級財會人才，應集理論、實踐、技術和操作于一身，既要將理論與實踐相融合，又需在融合的基礎上進行探索創新，指導具體實踐，其價值只有通過“使用”一條途徑來體現和實現。如何 “使用”，關鍵是“用好”“用對”“用活”。所謂“用好”，就是要成為財會隊伍的引領者。經濟越發展，會計越重要。高級財會人才做為財會隊伍的“火車頭”，理應擔負起引領者的責任，發揮典型示范作用，激活財會行業的學習積極性和人人爭先的上進心，從而帶動財會隊伍素質和水平的整體提高。

所謂“用對”，就是要成為名符其實的管理者。高級財會人才是財會人才隊伍中的佼佼者，做為行政管理者，不斷提高組織管理能力、溝通協調能力、綜合分析能力、政策把握能力、職業判斷能力等良好的管理者才干；要做為單位管理的參與者，從財務視角參與管理決策，認真分析財會數據信息，積極提供可供單位預測、決策的資料，為單位發展建言獻策；再次要做為業務管理者，不但深入一線抓財務管理，及時發現和解決問題，還要發揮個人理論、實踐能力強，財會工作經驗豐富的優勢，指導幫助財會人員解決多變環境下出現的新問題、新情況，及時協調化解矛盾，促進事業健康發展。所謂用活。就是要成為財會理論與實踐的轉換者。高級財會人才是專業理論與業務實踐的融化器、轉換器，既是理論的實踐者，應該既能夠利用所學理論知識指導財會工作實踐，又能夠將理論知識與財會業務實踐有機融合，進而研究探索出更好的方法和技巧應用于財會工作實踐，對單位經濟活動趨勢作出事前預測，為財務管理進行整體規劃，指導全局性、整體性財務工作，解決實際工作中遇到的突發事件，為單位管理提供意見和建議。還應具備將財會工作實踐過程中的經驗提升為理論的能力，不斷將工作實踐中發現的問題、積累的經驗和教訓進行系統研究和歸納總結，形成理論再次指導實踐。理論指導實踐，實踐產生理論，彼此互相促進、共同發展。正是通過高級財會人才對財會理論及相關知識和財會實踐的有機融化、有機轉換和研究探索，財會理論和財會實踐才不斷得以共同發展、進步和提升。

4結語

總之，在新時代背景下如何做好財務管理工作，提高企業經濟效益，一直是企業管理一個孜孜以求的話題。在現有的財務管理基礎上進行探索，把財務管理理念真正貫徹到企業發展中，實現企業經營管理全過程的財務監控與管理，滿足新時代企業發展的內在需求。

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