建筑工程項目管理的質量控制策略分析

胡文義

摘 要：建筑工程管理以及施工質量控制是一項系統性、動態性的項目，其相關部門和工作人員需要結合實際情況，分析存在的問題，積極引入先進的管理理念和技術，采取針對性的策略，促使建筑工程的管理水平和施工質量得到較大程度的提升，對施工過程進行規范，對企業的發展起到推動作用。本文作者結合自己的工作經驗并加以反思，對建筑工程管理質量控制要點進行了深入的探討，具有重要的指導意義。

關鍵詞：建筑工程 項目管理 質量控制 策略

1、建筑工程施工質量控制和工程管理的特征

建筑工程質量是工程建設生命，質量的優劣，嚴重影響人民生命財產的安全。加強建筑工程質量控制意義重大。要以質量控制為中心，始終將工程質量作為工程項目建設管理的重中之重，通過控制項目規劃、設計質量、審定重大技術方案、施工階段的質量控制、信息反饋等各個環節，達到控制工程質量的目的。建筑工程質量管理主要有四個基本特征（波動性、多樣性、隱秘性及局限性），首先要認識到建筑工程質量管理的特征，才能有效提高工程質量管理工作的水平，使質量管理工作更具針對性和可行性。工程管理波動性指工程的質量控制工作受到操作方法、天氣變化等因素影響較小，機械的磨損和材料性能的差別等影響。隨著新技術、新工藝及新設備等的不斷出現，建筑不程的建設也要承擔更多復雜的結構，加之人們對建筑使用性能及外觀要求的不斷提高，建筑工程建設的壓力也在增大，這就要求企業必須認真做好施工質量管理工作，才能不斷滿足社會發展及人們的需求。

2、建筑工程項目管理質量控制現狀

2.1 管理人員專業知識缺乏

施工質量管理是整個建筑工程管理的重要階段，因管理人員在專業知識方面比價欠缺，且欠缺有效的管理手段，長此以來，就會使降低施工人員的入門標準，使專業能力持續下降。加之管理人員基本文化素質水平低，且專業技能又未得到較好地加強，繼續教育培訓工作又不完善，這就常常會造成工程項目施工現場施工人員較多，且面臨的問題的也比較緊張，這就使得各班組對于施工人員的要求管理難以較好地統一，對施工人員的管理并不嚴格，若長時間放任，這會使建筑工程施工單位在選取施工人員、技術人員等相關要求逐漸降低，使一些專業知識不足、專業能力差的施工人員加入到建筑工程施工中，最終降低建筑工程施工管理質量及管理水平。

2.2 管理方法缺乏科學性

現階段，很多建筑工程項目在施工管理工作開展過程中，常常會因施工方法不當、施工過程不夠規范等而影響工程施工質量，所選取的管理方法不夠合理、科學，比如，工程項目施工人員把一些主體的工程項目進行變相轉包，這就會產生偷工減料、弄虛作假等施工情況，管理人員也為進行嚴格管理，加之部分施工人員基本業務水平較差，其施工技術很低，工程施工經驗不足等，這就會影響整個工程質量管理。此外，施工項目的管理人員所運用的施工質量管理方法較陳舊、管理水平不足、施工質量管理體系不夠完善等，均會使工程項目施工質量受到影響。

2.3 施工質量管理體系不完善

建筑工程項目施工質量管理中，施工質量管理體制不夠完善主要表現在：大多數工程項目在進行施工現場管理時，由于缺乏高效、安全的施工質量管理體系，加之一些建筑施工單位因與工程項目管理方之間存在一定的利益關系，這就會使得建筑工程項目在進行施工管理時，各項管理工作未得到較好地落實、執行，從而影響施工質量管理效率。

3、建筑工程施工質量管理對策

3.1 做好質量檢查的有效落實

對于質量管理控制來說，定期、有效地開展質量檢查是非常重要的。相關施工單位在實際施工活動中，要制定科學的質量檢查計劃，對于質量檢查工作中的問題進行及時發現和分析，并且盡快進行補救，消除質量隱患的影響。如果施工過程中出現質量問題，應該及時進行跟進，并確保其得到有效解決。

3.2 提升質量管控意識

對于質量管理工作的落實來說，應從思想意識層面上就產生足夠的重視。項目相關管理者應重視質量管理工作，并在日常工作中給予全面地推進和支持。在實際質量管控操作上，如果思想意識方面存在問題，那么質量管理工作也自然就會變成一項“可有可無”的工作。為讓項目隊伍整體產生良好的質量意識，相關管理負責人要積極做好質量宣傳教育工作，提升各個崗位人員的質量意識，并落實不同崗位的質量責任，出現質量問題時第一時間追求問責，這樣才能確保質量控制工作的開展得到作足夠的保障。

3.3 對質量管理模式進行完善

質量管理工作，應對于工作流程進行優化，做好工序的全面控制。建筑工程施工是十分專業的工作，具有較強綜合性，需要多個部門和工序進行配合。結合工程施工的具體情況，設置工序質量控制的關鍵點，對于其中的重點和難點進行有效控制，確保工程處于可控狀態。建筑工程項目的實際現場施工中，一道施工環節的施工行為對于下一道施工環節有著很大的影響。在實際施工中，技術人員要做好跟蹤，對每一道工序的質量控制要點進行明確，確保各個施工環節的質量控制標準都得到有效地執行和落實。對于施工過程中出現的各類質量問題，要進行嚴肅且及時的處理。質量控制人員要明確不同施工環節工作人員的工作任務，并做好技術交底，為他們詳細地講解相應的技術規范和標準。在質量控制點選擇和設置過程中，要集合工程具體情況和特點進行選擇，確保質量控制點的設置可以真實反映整體施工難度和問題。另外，對一些復雜度高、技術難度高以及成功率低的施工環節，進行重點跟蹤控制。

3.4 做好人員管理工作，提升建筑項目施工隊伍建設工作

建筑工程的施工質量控制工作具有較強的專業性，同時施工工序也相對復雜，這對于施工技術人員有著很高的專業要求。在實際施工中，質量人員應該定期展開技術培訓工作，提升在崗人員的施工技術水平。對容易產生質量問題的關鍵環節，要提前培訓，確保在崗施工人員可嚴格依據施工技術規范標準進行施工。質量管理人員不斷反思，總結問題，積累經驗，結合實際情況提出改進方案，對于管理工作中出現的問題進行全面調整。

3.5 加強材料管理

施工單位要加強材料的管理，采購人員在選購施工原材料時，選擇價格便宜、質量優越的施工原材料施工原材料在進入施工現場前。施工單位對材料的質量、生產合格證等進行檢驗，對質量不合格的材料進行及時清退。在材料的儲存管理上，要根據施工材料的性質對施工材料進行分類管理，盡量減少施工材料的損壞、丟失。

結語

建筑工程管理和施工質量控制是一個復雜過程，目前已經成為了建筑企業研究的重點內容。建筑企業為了提升工程質量，一方面需要適當的引進先進管理理念，培養優秀的人才，另一方面要充分結合工程的具體情況，制定相應的管理措施，促進建筑企業的健康發展。

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